Tak rozsáhlý podnik, jako je digitální transformace, nebude nikdy jednoduchou cestou. A existuje vysoká pravděpodobnost, že se setkáte i s četnými neúspěchy. Máte však na výběr, buď podlehnete obavám, které mohou vést k podlehnutí silné konkurenci na trhu, nebo tyto výzvy přijmete celým srdcem a budete společně hledat řešení, která vás mohou dostat na cestu k úspěchu. Abychom vám tuto náplast trochu usnadnili, uvedli jsme zde, jakých nejčastějších chyb se při digitální transformaci vyvarovat.
Špatné pochopení dopadu digitální transformace
Hodnocení odvětví a společnosti dopad digitální transformace je rozhodujícím krokem, který může ovlivnit míru angažovanosti společnosti v tomto procesu. Nezkoumání toho, jak digitální síly změní základy odvětví, znamená, že společnosti nakonec nepochopí svou nabídku hodnoty, což je chyba, která umožní konkurenci proniknout do odvětví. Jakmile se společnosti probudí, často se stává, že nevědí, jak digitální transformaci do organizace naprogramovat, a to proto, že nevědí, proč existují. Co dělat místo toho? Přistupovat k digitální transformaci z hlediska re-inovace, což je úhel pohledu, který pro některé - včetně ropného a plynárenského průmyslu a jeho vertikály čisté energie - může být dlouhodobý.
Přijetí technologie pro technologii
Mnoho společností jednoduše neví, co má dělat, a kde začít pokud jde o digitální transformaci. Některé společnosti přijímají nové technologie, protože jsou módní. Některé následují cesty digitální transformace svých konkurentů a myslí si: "Když to fungovalo jim, bude to určitě dobré i pro nás." Ve většině případů se však slepým následováním trendů nebo snů někoho jiného daleko nedostanete. Technologie, které fungovaly u jedněch, nemusí fungovat u druhých. To je jedna z nejčastějších chyb digitální transformace.
Musíme si uvědomit, že společnosti, které uspěly v digitální transformaci, sledovaly své vlastní specifické cíle a pečlivě se na tuto digitální cestu připravovaly. Odhadly své vlastní zdroje a časové plány, vyhodnotily své silné a slabé stránky a našly svůj vlastní výchozí bod. Cesta, která je dovedla k jejich skvělému cíli, vás k němu nemusí dovést ani zdaleka.
Považovat digitální transformaci za jednorázovou záležitost
Digitální transformaci nelze provést snadno a za jeden den (nebo dokonce za rok). Ve skutečnosti je to nepřetržitá snaha, která zahrnuje vývoj vaší organizace prostřednictvím často se měnících digitálních technologií, transformaci vašich procesů, produktů a služeb tak, aby vyhovovaly novým potřebám trhu, a přizpůsobení vašeho podnikání výzvám zítřka.
Přístup "všechno hned" samozřejmě nefunguje a příliš rychlé zavádění povede pouze ke zmatení zaměstnanců i zákazníků. Proto by proces transformace neměl být nikdy brán jako jednorázová záležitost, ale spíše jako trvalé zlepšování všech aspektů vašeho podnikání.
Stanovení nereálných cílů a očekávání
Před zahájením cesty k digitální transformaci je nutné mít plán, stejně jako ve všech životních situacích. Jakmile se rozhodnete pro svůj cíl, nebuďte přehnaně optimističtí a nestanovujte si nereálné termíny pro jeho splnění. Přechod na digitální obchodní model je trvalý proces, který si vyžádá svůj čas při slaďování s vaší strategií. Pochopte, že mezery nebudou zaplněny přes noc.
Musíte dělat malé krůčky. Definujte milníky a stanovte si průběžné cíle, abyste mohli kontrolovat dopad transformace v čase. Efekt digitální transformace se vždy projeví až za několik měsíců a někdy i let. Proto místo toho, abyste očekávali příliš mnoho hned za pochodu, mějte trpělivost a nastavte si realistická očekávání, abyste získali dlouhodobé přínosy.
Neodstranění vnitřního odporu
Digitální transformace znamená odbourávání tradičních sil a reorganizaci podnikání směrem k jednotnému systému. digitální kultura. To se však nestane ze dne na den a organizace bude vašim snahám o změnu odolávat. Vedoucí tým by měl být zodpovědný za nastolení kultury, která akceptuje změny. Měli by jasně říci, proč jsou změny nutné. Kromě toho by měla existovat jasná představa o cílové kultuře, která je na stejné úrovni jako obchodní cíle a záměry.
Závěr o nejčastějších chybách digitální transformace
Digitální transformace již není věcí budoucnosti. Tento nevyhnutelný evoluční proces, poháněný neustále se rozvíjejícím světem technologií a měnícími se očekáváními zákazníků, se stal pro organizace po celém světě normou. Kromě výrazného zvýšení provozní efektivity, snížení nákladů na vývoj produktů a zlepšení kvality výrobků a služeb umožňuje digitální transformace organizacím efektivně se připravit na četné současné i budoucí výzvy, které před nás svět staví. A přestože se digitální transformace skutečně stala konkurenční nutností, její správné provedení je tím skutečně zásadním, pokud chcete, aby vaše firma nejen přežila, ale i prosperovala.