V roce, kdy byl jinak zaznamenán solidní růst počtu pracovních míst, vynikal zpracovatelský průmysl jako jedno z odvětví, které zaostávalo. Není to tím, že by pracovní místa neexistovala. Spíše jde o to, že samotní výrobci mají větší potíže s obsazováním pracovních míst. Míra náboru zaměstnanců se snížila, protože odvětví se potýká s nedostatkem kvalifikovaných pracovníků. Představa celoživotního zaměstnání v rychle se měnící ekonomice bude těžko dosažitelná. Situace se ještě více zkomplikuje, když společnosti potřebují hromadně najímat zaměstnance kvůli prudkému nárůstu výroby.
Hromadné najímání zaměstnanců prověří vaše limity
Mnoho společností a organizací zpracovává žádosti a vede pohovory na volná pracovní místa, která vzniknou v důsledku ukončení pracovního poměru nebo odstoupení jednoho či dvou zaměstnanců. Některé však provádějí hromadný nábor pro sezónní pracovníky, při otevření nové provozovny nebo při vytváření nového oddělení, aby vyhověly poptávce podniku. Hromadné nábory vyžadují podporu od podání žádosti až po první den zaměstnance, což má významný dopad na oddělení lidských zdrojů. Hromadný nábor a přijímání zaměstnanců vyžaduje koordinaci v rámci celé společnosti. Každý zaměstnanec musí mít svou specifickou roli nebo funkci; pokud tomu tak není, stává se přijímání stovek nebo dokonce desítek nových zaměstnanců chaotickým.
V roce 2018 bylo v USA k dispozici více sezónních pracovních míst, než kolik jich bylo k dispozici jsou lidé, kteří je zaplní.. Zhruba 23% maloobchodních prodejců podle globální poradenské skupiny Korn Ferry nebyly schopny najmout všechny dočasné pracovníky, které chtěly na prázdninovou sezónu 2017. Vzhledem k nízké míře nezaměstnanosti předpovídají, že rok 2018 se ukáže jako ještě horší.
Při hromadném náboru zaměstnanců jděte nad rámec standardních postupů při nástupu do zaměstnání
Sezónní zaměstnanci mají často pocit, že jsou hned první den vrženi do ohně, což může vyvolat pokles jejich sebevědomí - přesvědčení, že jim chybí nástroje k tomu, aby svou práci dělali dobře. Když se zaměstnanci necítí řádně vyškoleni, je to může vést k odloučení a nespokojenosti v práci.. Pokud však zaměstnanci důvěřují, že se mohou svých vedoucích ptát ve chvílích nejistoty ve své roli, může to mít zásadní vliv na jejich psychické bezpečí a následně i na jejich pracovní výkon. REWO rozhodně může vám pomohou zlepšit proces nástupu do zaměstnání pro sezónní pracovníky.
Zacházejte se všemi stejně
Vezměme si VANS, lifestylovou společnost, která kdysi byla malou kamennou prodejnou a nyní je globální značkou, která slaví 50. výročí. Společnost začínala s jedním výrobcem obuvi v kalifornském Anaheimu, ale postupem času si vytvořila kultovní skupinu skejťáků a snowboardistů, z jejichž zaměstnanců udělala své zákazníky a ze zákazníků své zaměstnance. Způsob vedení mého týmu spočíval v tom, že všichni byli vedením obsluhováni stejně, bez ohledu na titul a bez ohledu na to, zda byli sezónními zaměstnanci, nebo ne. To je přístup, který vytváří pohyby v kultuře, růst, rozvoj a nakonec i hodnotu pro zákazníky.