Pokud chce vaše společnost přijmout mileniály mezi své zaměstnance, musíte vzít v úvahu dvě velmi důležité věci: mají extrémně vysoké nároky a jsou netrpěliví. Ačkoli se mileniálové dokáží snadno přizpůsobit změnám a vyrovnat se s tlakem, jsou velmi vybíraví a uvědomují si své možnosti. To znamená, že vaše tradiční školení zaměstnanců již nebude fungovat. A pokud si chcete generaci Y udržet, je na čase být kreativní.
Tipy pro nástup mileniálů
Stejně tak proces nástupu do zaměstnání nabízí živnou půdu pro vzbuzení nadšení a vášně, které jsou potřebné k tomu, aby se mileniál usadil na dlouhodobé pracovní pozici. Prvních pár týdnů zaměstnání mileniála do značné míry určuje jeho kariérní dráhu ve společnosti. Není pochyb o tom, že níže uvedené tipy pro onboardingový program si vyžádají čas a úsilí při jeho realizaci, ale v konečném důsledku vám ušetří čas na zpětné straně při náboru a pohovorech na pozice, které mileniálové opouštějí, protože se v organizaci necítili vítáni a přijati.
Promluvte si se stávajícími zaměstnanci
Zeptejte se současných zaměstnanců, kteří pro organizaci pracují méně než dva roky, co by si přáli, aby jim bylo řečeno nebo co udělali během nástupního procesu, a zapracujte to. U stávajících zaměstnanců zdůrazněte, že je důležité nové zaměstnance vřele přivítat. Stanovte si čas, kdy se nový zaměstnanec může spojit alespoň s jedním vedoucím pracovníkem společnosti.
Taktické načasování
Před prvním dnem pošlete novému zaměstnanci z řad mileniálů e-mail nebo textovou zprávu, ve které upozorníte na to, že se organizace těší a co mohou očekávat, pokud jde o oblečení, parkování a program dne. Vzhledem k tomu, že hladina energie zaměstnanců je obvykle vyšší v pozdějších částech týdne, zvažte nástup nového zaměstnance ve středu, čtvrtek nebo v pátek. Začněte den nového zaměstnance po 10. hodině dopoledne. To poskytne novému zaměstnanci dostatek času na to, aby našel cestu do práce, a stávajícím zaměstnancům na vyřízení naléhavých záležitostí před příchodem nového zaměstnance.
Připravte si propagační vybavení
Nic nedokáže sdělit "zapomněli jsme, že dnes nastupuješ" tak, jako když nemáte připravenou výbavu nového zaměstnance. Ujistěte se, že veškerý hardware a zařízení vydaná společností jsou v provozu a že jsou na nich předem nahrány oblíbené užitečné aplikace nového zaměstnance. Překvapte je nějakým super sladkým firemním SWAG (věci, které všichni dostáváme). Čím výstřednější a jedinečnější, tím lepší. To může novému zaměstnanci pomoci, aby se začal identifikovat s firmou.
Mileniálové oceňují přizpůsobení
Díky internetu vyrostli mileniálové v době přizpůsobování, kdy si přizpůsobovali boty, košile a auta. Vycházejte z tohoto očekávání a umožněte novému zaměstnanci přizpůsobit si pracovní prostor, zařízení a/nebo pracovní aplikace. Během tohoto procesu přizpůsobování se můžete o novém zaměstnanci hodně dozvědět. Kromě toho poskytněte předtištěné vizitky s jejich jménem. To pomůže mileniálům vidět a cítit, že jsou součástí týmu hned od prvního dne.
Vysvětlete očekávání
Mileniálové potřebují a chtějí přesně vědět, jak chcete, aby pracovali. Poskytnutí jasného úvodu a přehledu o jejich práci bude mít velký význam. Uveďte, co se má a nemá dělat, pokud jde o komunikaci, vedení, pracovní dobu, dovolenou atd. Po onboarding, by měl mít základní znalosti o následujících oblastech: kultura, hodnoty a vize, role a odpovědnosti, příležitosti a povýšení, školení a bezpečnost a etika/zodpovědnost.
Pokrok v přízvuku
Hlavním důvodem odchodu mileniálů z organizací je nedostatek kariérních příležitostí. Začněte tento problém řešit včas tím, že upozorníte na nezbytné kroky pro postup v rámci organizace. Seznamte je se softwarem pro zapojení zaměstnanců a systémem odměn pro zaměstnance, aby věděli, jak používat firemní nástroje, které jim pomohou zapojit se a postoupit hned od začátku. Jasně určete jejich možnosti a potřebné časové lhůty pro povýšení. Konkrétně jedna společnost poskytuje každému novému zaměstnanci živou rostlinu, která připomíná jeho růst v organizaci. Vnímaný růst rostlin stávajících zaměstnanců je doslova živým příkladem závazku organizace k postupu.
Komunikace je pro mileniály klíčová
Poskytněte "Příručku pro nově přijaté zaměstnance", která obsahuje postřehy zaměstnanců, místa, kde se dá poblíž najíst nebo zajít na pivo, možnosti dopravy, zákaz oblékání, možnosti rekreace atd. Zvažte uspořádání lovu na nového zaměstnance jako způsob, jak se seznámit s kanceláří, lidmi a kulturou. Mějte na paměti, že mileniálové si pořizují mileniály, takže pokud je to možné, využijte k těmto prohlídkám nedávné mileniální zaměstnance. Pokud budou hodnoty a vize společnosti vyvěšeny na stěnách nebo ztělesněny zaměstnanci a fyzickým pracovním prostorem, pomůže to jasně komunikovat firemní kulturu.
Zakončete silně a s energií
Mnoho procesů nástupu se může protáhnout a vést k vyhoření nových zaměstnanců. Není to dobrý první dojem. Namísto toho skončete s energií. Využijte společenskou událost nebo aktivitu, která bude znamenat ukončení procesu. Nebo poskytněte hmatatelnou odměnu, která může sloužit jako právo na vstup do organizace.
Proč musíte být flexibilní vůči mileniálům
Některé společnosti se stále obávají slova "mileniál" jako vojenské zbraně, která na ně míří. Vědí totiž, že je třeba provést změny, a bojí se jich. Vzhledem k tomu, že na trh práce přichází více než 50 milionů mileniálů, musí se zaměstnavatelé připravit na budoucnost. Je to jejich nejlepší sázka. A také vaše.