Výroba už není jen o výrobě fyzických produktů. Změny spotřebitelské poptávky, povaha výrobků, ekonomika výroby a ekonomika dodavatelského řetězce vedly k zásadnímu posunu ve způsobu podnikání společností. Zákazníci požadují personalizaci a přizpůsobení, protože hranice mezi spotřebitelem a tvůrcem se stále stírá. Přidané senzory a konektivita mění "hloupé" výrobky v "chytré", zatímco výrobky se stále více stávají platformami - a dokonce se přesouvají do oblasti služeb. Mnoho společností se bude muset přeorientovat na režim náročný pro trh.
Změna výrobní technologie na náročnějším trhu
S exponenciálním rozvojem technologií se snižují překážky vstupu na trh, komercializace a vzdělávání. Noví účastníci trhu s přístupem k novým nástrojům mohou působit v mnohem menším měřítku, což jim umožňuje vytvářet nabídky, které byly dříve výhradní doménou velkých zavedených firem. Zatímco velkovýroba bude vždy dominovat některým segmentům hodnotového řetězce, inovativní výrobní modely-distribuovaná malá místní výroba, volně propojené výrobní ekosystémy a agilní výroba - vznikají, aby využily tyto nové příležitosti.
Mezitím je hranice oddělující výrobce produktů od jejich prodejců stále propustnější. Výrobci pociťují tlak na zvyšování rychlosti uvádění produktů na trh i na zapojení zákazníků. A řada faktorů vede výrobce k tomu, aby vyráběli spíše na zakázku než na sklad. V tomto prostředí jsou zprostředkovatelé, kteří vytvářejí hodnotu tím, že drží zásoby, stále méně potřební.
Posun v tvorbě hodnoty na náročnějším trhu
Tyto změny společně ztížily vytváření hodnoty tradičními způsoby. Současně s tím, jak se produkty stávají méně hodnotnými objekty samy o sobě a více prostředky pro přístup k informacím a zážitkům, se vytváření a zachycování hodnoty přesunulo od poskytování fyzických objektů k umožnění tohoto přístupu.
Tyto stránky trendy může ovlivnit různá výrobní odvětví v různé míře. Pro určení rychlosti a intenzity nadcházejících změn v konkrétním odvětví by společnosti měly zvážit faktory, jako je rozsah regulace, velikost a složitost výrobků a úroveň digitalizace odvětví.
Co to znamená pro stávající zaměstnance?
Vzhledem k tomu, že se tyto trendy projevují v rostoucím počtu výrobních odvětví, měly by se zavedené společnosti více zaměřit na role, které pravděpodobně povedou ke koncentraci a konsolidaci, a vyhnout se těm, které jsou náchylné k fragmentaci. Dobrou zprávou je, že tři role, které se vyznačují významnými úsporami z rozsahu a působnosti - poskytovatelé infrastruktury, agregační platformy a zprostředkovatelské firmy - nabízejí zavedeným subjektům solidní základ pro růst a ziskovost. Vzhledem ke konkurenčním tlakům mohou velcí výrobci pociťovat rostoucí tlak na to, aby se zaměřili pouze na jednu roli a zbavili se aspektů podnikání, které by mohly odvádět pozornost od toho, aby se společnost stala ve své zvolené roli světovou špičkou. Pravděpodobným výsledkem bude výrazná restrukturalizace stávajících výrobců produktů.
Růstový potenciál přijetí role "scale-and-scope" lze dále posílit realizací strategií růstu s pákovým efektem. Místo toho, aby se soustředili pouze na možnosti "vyrobit vs. koupit", budou mít velcí hráči příležitost spojit se s rostoucí řadou nových účastníků, z nichž mnozí se zaměří na fragmentující části výrobního hodnotového řetězce, aby svým zákazníkům poskytli větší hodnotu, a mobilizovat je. Dva nově vznikající obchodní modely, "product to platform" a "ownership to access", se zdají být obzvláště slibné z hlediska řízení strategií růstu s využitím pákového efektu.