Ještě před několika desetiletími byly technologické dovednosti omezeny na oddělení informačních technologií. V dnešní době technologiemi nasycený svět, nicméně tyto dovednosti jsou nezbytné prakticky pro všechny zaměstnance. Aby se zaplnily mezery v interních dovednostech a zajistilo se, že zaměstnanci budou mít k dispozici neustále se měnící technické znalosti, hledí prozíraví generální ředitelé na průběžné rekvalifikační a školicí programy.
Podle Světové ekonomické fórum, vyškolení 95% ohrožených pracovníků ve Spojených státech na nová pracovní místa může stát více než $34 miliard a společnosti by mohly se ziskem rekvalifikovat pouze 25% těchto pracovníků. Synergická řešení, jako jsou partnerství podniků, vládní investice a partnerství veřejného a soukromého sektoru, však mohou pomoci snížit náklady a rekvalifikovat více pracovníků.
Rekvalifikační program může být skvělým způsobem, jak doplnit chybějící dovednosti zaměstnanců a udržet trvalý růst podniku, ale nese s sebou určitá rizika. Rekvalifikace nikdy není univerzální přístup. Správně provedený program rekvalifikace vyžaduje investici času, péče a zdrojů. Pokud jste vedoucí pracovník, který chce vytvořit nebo využít vysoce spolehlivý program rekvalifikace, mějte na paměti především tyto úvahy.
Zvyšování kvalifikace a rekvalifikace pracovníků ve věku automatizace
Do roku 2030 by podle nedávné Zpráva McKinsey Global Institute, až 375 milionů pracovníků - tedy zhruba 14 % celosvětové pracovní síly - bude možná muset změnit profesní kategorii, protože digitalizace, automatizace a pokrok v oblasti umělé inteligence narušují svět práce. Dojde ke změně druhů dovedností, které společnosti vyžadují, což bude mít hluboký dopad na kariérní dráhy, které budou muset jednotlivci vykonávat.
Z hlediska rozsahu je to podobné, jako když se na počátku 20. století v Severní Americe a Evropě a v nedávné době v Číně ve velkém měřítku přešlo od zemědělské práce k výrobě. Ale pokud jde o to, kdo musí najít nová pracovní místa, pohybujeme se na neprobádaném území. Tyto dřívější transformace pracovní síly probíhaly po mnoho desetiletí a umožnily starším pracovníkům odejít do důchodu a novým pracovníkům přejít do rostoucích odvětví. Dnes je však rychlost změn potenciálně vyšší. Úkolem, před nímž stojí každá ekonomika, zejména vyspělé ekonomiky, bude pravděpodobně rekvalifikace a přesun desítek milionů pracovníků středního věku.
Vedoucí pracovníci by měli zařadit rekvalifikaci mezi své priority.
Ačkoli vedoucí představitelé firem o nedostatku kvalifikovaných pracovníků hovoří již léta, rozšíření automatizace a umělé inteligence nutí firmy jednat, a to nikoli v rámci malých pilotních projektů, ale v rámci komplexních plánů rekvalifikace velkých skupin zaměstnanců. Tyto programy signalizují, že "budoucnost práce" již není událostí na vzdáleném horizontu. Už je tady.
Jde o mnohem větší výzvu, než je vytvoření jednorázových školicích modulů nebo pomoc lidem naučit se používat konkrétní typ nového softwaru. Úzké zaměření na konkrétní úkoly, které potřebujete dnes, může způsobit, že vaše společnost nebude dobře připravena na to, aby byla v budoucnu agilní. V době rychlých technologických změn a narušení odvětví se organizace musí naučit, jak se neustále učit - nejen dnes, ale průběžně.