přenos znalostí

Co je to zkušenost zaměstnanců a proč je důležitá?

Každá společnost investuje do zákaznické zkušenosti. A protože organizace stále více uznávají, že lidé jsou jejich největším bohatstvím, investují také do zkušeností zaměstnanců. Zaměstnanecká zkušenost zahrnuje to, s čím se lidé setkávají a co pozorují v průběhu svého působení v organizaci. Proč je zkušenost zaměstnanců důležitá? Zkušenost zaměstnance je to, jak pracovník vnímá svou práci, jak se mu líbí, jak se mu líbí jeho [...]

Co je to zkušenost zaměstnanců a proč je důležitá? Přečtěte si více

Jaké jsou příznaky toho, že vaše pracovní pokyny potřebují aktualizaci?

pracovní pokyny / Napsal VIAR

Výzkum ukázal, že k nehodám na pracovišti dochází častěji kvůli chybám v systémech než v lidech. Sepsáním jasných pracovních pokynů mohou společnosti zlepšit své systémy a snížit počet nehod. Zlepšování systémů začíná prověřením pracovních pokynů a standardizovaných pracovních postupů (SOP) společnosti. Znaky, které vaše pracovní pokyny potřebují

Jaké jsou příznaky toho, že vaše pracovní pokyny potřebují aktualizaci? Přečtěte si více

Starší a mladší pracovník si předávají odborné znalosti

Jak zachytit skryté odborné znalosti ve vaší firmě?

Řízení znalostí, Školení / Napsal VIAR

Výrobci se potýkají s masivní vlnou odchodů do důchodu. Více než čtvrtina zaměstnanců je starší 55 let, a proto mnoho pracovníků opouští svá pracovní místa s bohatými znalostmi a zkušenostmi. Nedávný průzkum zjistil, že 57% Baby Boomers se podělilo o méně než polovinu znalostí potřebných k výkonu své práce

Jak zachytit skryté odborné znalosti ve vaší firmě? Přečtěte si více

Zkušení pracovníci mají mnoho kmenových znalostí.

Co je kmenová znalost

Řízení znalostí / Napsal VIAR

Kmenové znalosti jsou informace nebo vědomosti, které jsou známé v rámci kmene, ale často neznámé mimo něj. Kmenem v tomto smyslu může být skupina nebo podskupina lidí, kteří takové společné znalosti sdílejí. Z podnikového hlediska jsou kmenové znalosti nebo know-how kolektivní moudrostí organizace. Je to souhrn všech znalostí a schopností všech.

Co je kmenová znalost Přečtěte si více

odborní pracovníci jsou nositeli znalostí

Řízení odchodu klíčových držitelů znalostí

Řízení znalostí / Napsal VIAR

Zpracovatelský průmysl již více než dvě století zavádí nové technologie a poskytuje pracovníkům nová pracovní místa. V současné době tento průmysl zažívá vzrušující a exponenciální změny, protože technologie, jako je umělá inteligence (AI), robotika a internet věcí (IoT), rychle mění pracovní prostředí. Zatímco někteří předpovídali, že tyto nové technologie povedou ke zrušení pracovních míst,

Řízení odchodu klíčových držitelů znalostí Přečtěte si více

Vzdělávání 4.0

Řízení znalostí / Napsal VIAR

Je možné, že máme vzdělávací systém, který se snaží donutit lidi, aby konkurovali strojům. Vezměme si matematiku. Matematický génius a počítač dokáží vypočítat stejné množství dat. Výsledek může být stejný, ale jsem si téměř jistý, že stroj by byl rychlejší. Dalším příkladem jsou šachy. Nejlepší

Vzdělávání 4.0 Přečtěte si více

Jak využít rozšířenou realitu pro školení?

Rozšířená realita, Řízení znalostí, Školení / Napsal VIAR

Za 5 až 10 let budou dvě třetiny pracovníků ve výrobě starší 55 let a budou se blížit odchodu do důchodu. To by mohlo způsobit nedostatek kvalifikovaných pracovníků v řadě oborů včetně elektroenergetiky, telekomunikací a výroby, rozšířená realita (AR) je však připravena nejen řešit problémy, kterým čelí naše stárnoucí pracovní síla

Jak využít rozšířenou realitu pro školení? Přečtěte si více

Jak předávat znalosti další generaci pracovníků

Řízení znalostí / Napsal VIAR

Mezera ve znalostech, která vznikla v důsledku odchodu Baby Boomers z pracoviště, může být obrovská. Společnosti, které neplánují generační výměnu managementu, riskují, že zůstanou pozadu a budou ztrácet na své konkurenty. Nyní je více než kdy jindy důležité mít plán nástupnictví, tedy proces identifikace a rozvoje nových vedoucích pracovníků, kteří mohou nahradit.

Jak předávat znalosti další generaci pracovníků Přečtěte si více