In einem Jahr, das ansonsten ein solides Beschäftigungswachstum aufwies, stach die verarbeitende Industrie als ein Sektor hervor, der hinterherhinkte. Es ist nicht so, dass es keine Arbeitsplätze gäbe. Vielmehr ist es so, dass die Hersteller selbst Schwierigkeiten haben, Stellen zu besetzen. Die Einstellungsquote war rückläufig, da die Branche mit einer Qualifikationslücke kämpft. In einer sich schnell verändernden Wirtschaft wird es schwer sein, eine lebenslange Beschäftigung zu finden. Die Dinge werden noch komplizierter, wenn Unternehmen bei Produktionsspitzen Masseneinstellungen vornehmen müssen.
Massenanstellungen werden Ihre Grenzen testen
Viele Unternehmen und Organisationen bearbeiten Bewerbungen und führen Vorstellungsgespräche für offene Stellen, die durch die Kündigung oder das Ausscheiden von ein oder zwei Mitarbeitern entstehen. Einige führen jedoch auch Masseneinstellungen für Saisonarbeiter, bei der Eröffnung eines neuen Standorts oder bei der Schaffung einer neuen Abteilung durch, um der geschäftlichen Nachfrage gerecht zu werden. Masseneinstellungen erfordern Unterstützung vom Bewerbungsverfahren bis zum ersten Arbeitstag des Mitarbeiters, was erhebliche Auswirkungen auf die Personalabteilung hat. Masseneinstellungen erfordern eine unternehmensweite Koordination. Jeder Mitarbeiter muss eine bestimmte Rolle oder Funktion haben. Wenn das nicht der Fall ist, wird die Einstellung von Hunderten oder gar Dutzenden neuer Mitarbeiter zum Chaos.
Im Jahr 2018 gab es in den USA mehr saisonale Arbeitsplätze als es sind Menschen, die sie füllen. Ungefähr 23% von Einzelhändlern waren nicht in der Lage, alle Zeitarbeitskräfte einzustellen, die sie für die Urlaubssaison 2017 benötigten, so die globale Beratungsgruppe Korn Ferry. Angesichts der niedrigen Arbeitslosenquote sagen sie voraus, dass sich 2018 als noch schlimmer erweisen wird.
Gehen Sie bei Masseneinstellungen über die Standard-Onboarding-Verfahren hinaus
Saisonarbeitskräfte haben oft das Gefühl, gleich am ersten Tag ins Feuer geworfen zu werden, was zu einem Rückgang der Selbstwirksamkeit führen kann - zu der Überzeugung, dass ihnen die Mittel fehlen, um ihre Arbeit gut zu machen. Wenn Mitarbeiter sich nicht richtig ausgebildet fühlen, ist dies kann zu Desengagement und Unzufriedenheit bei der Arbeit führen. Wenn die Mitarbeiter jedoch darauf vertrauen, dass sie ihren Vorgesetzten in Momenten der Unsicherheit in ihrer Rolle Fragen stellen können, kann dies für ihre psychologische Sicherheit und in der Folge für ihre Leistung am Arbeitsplatz den entscheidenden Unterschied ausmachen. REWO kann definitiv helfen Ihnen, Ihren Onboarding-Prozess zu verbessern für Saisonarbeiter.
Alle gleich behandeln
Nehmen Sie VANS, ein Lifestyle-Unternehmen, das einst ein winziger Laden war und heute eine globale Marke ist, die ihr 50-jähriges Bestehen feiert. Das Unternehmen begann mit einem einzigen Schuhmacher in Anaheim, Kalifornien, und schuf sich im Laufe der Zeit eine kultähnliche Anhängerschaft von Skatern und Snowboardern, die die Mitarbeiter zu Kunden und die Kunden zu Mitarbeitern machten. Die Art und Weise, wie das Management mein Team führte, bestand darin, dass jeder vom Führungsteam auf die gleiche Weise bedient wurde, unabhängig vom Titel und unabhängig davon, ob er ein Saisonarbeiter war oder nicht. Das ist der Ansatz, der Bewegungen in der Kultur, im Wachstum, in der Entwicklung und letztendlich im Kundennutzen schafft.