Wissenstransfer

Was ist ein Mitarbeitererlebnis und warum ist es wichtig?

Jedes Unternehmen investiert in das Kundenerlebnis. Und da Unternehmen zunehmend erkennen, dass Menschen ihr größtes Kapital sind, investieren sie auch in das Mitarbeitererlebnis. Das Mitarbeitererlebnis fasst zusammen, was Menschen im Laufe ihrer Tätigkeit in einem Unternehmen erleben und beobachten. Warum ist die Erfahrung der Mitarbeiter wichtig? Mitarbeitererfahrungen sind die Wahrnehmungen eines Mitarbeiters über seine [...]

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Was sind die Anzeichen dafür, dass Ihre Arbeitsanweisungen ein Upgrade benötigen?

Arbeitsanweisungen / Von VIAR

Untersuchungen haben gezeigt, dass Unfälle am Arbeitsplatz häufiger auf Fehler in den Systemen als auf Menschen zurückzuführen sind. Durch die Erstellung klarer Arbeitsanweisungen können Unternehmen ihre Systeme verbessern und die Zahl der Unfälle verringern. Die Verbesserung der Systeme beginnt mit einem Blick auf die Arbeitsanweisungen und standardisierten Betriebsverfahren (SOPs) eines Unternehmens. Zeichen, die Ihre Arbeitsanweisungen benötigen

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Alte und junge Arbeiter geben ihr Fachwissen weiter

Wie können Sie das verborgene Expertenwissen in Ihrem Unternehmen nutzen?

Wissensmanagement, Ausbildung / Von VIAR

Die Hersteller sind mit einer massiven Welle von Pensionierungen konfrontiert. Da mehr als ein Viertel der Belegschaft über 55 Jahre alt ist, verlassen viele Arbeitnehmer ihren Arbeitsplatz mit einer Fülle von Wissen und Erfahrung. Eine kürzlich durchgeführte Umfrage ergab, dass 57% der Baby-Boomer weniger als die Hälfte des Wissens weitergegeben haben, das für die Ausübung ihrer Tätigkeit erforderlich ist

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Erfahrene Arbeiter verfügen über eine Menge Stammeswissen

Was ist Stammeswissen?

Wissensmanagement / Von VIAR

Stammeswissen ist eine Information oder ein Wissen, das innerhalb eines Stammes bekannt, aber außerhalb des Stammes oft unbekannt ist. Ein Stamm in diesem Sinne kann eine Gruppe oder Untergruppe von Menschen sein, die dieses gemeinsame Wissen teilen. Aus der Sicht eines Unternehmens ist Stammeswissen oder Know-how die kollektive Weisheit des Unternehmens. Es ist die Summe des gesamten Wissens und der Fähigkeiten aller

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Management des Ausscheidens von wichtigen Wissensträgern

Wissensmanagement / Von VIAR

Seit mehr als zwei Jahrhunderten hat die verarbeitende Industrie neue Technologien eingeführt und neue Arbeitsplätze für Arbeitnehmer geschaffen. Heute erlebt die Branche einen aufregenden und exponentiellen Wandel, da Technologien wie künstliche Intelligenz (KI), Robotik und das Internet der Dinge (IoT) den Arbeitsplatz rasch verändern. Während einige vorhersagten, dass diese neuen Technologien Arbeitsplätze vernichten würden,

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Bildung 4.0

Wissensmanagement / Von VIAR

Es ist möglich, dass wir ein Bildungssystem haben, das versucht, den Menschen zu zwingen, mit Maschinen zu konkurrieren. Nehmen Sie Mathematik. Ein Mathegenie und ein Computer können die gleiche Menge an Daten berechnen. Das Ergebnis kann dasselbe sein, aber ich bin mir ziemlich sicher, dass die Maschine schneller ist. Ein anderes Beispiel ist Schach. Der beste

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Wie kann man Augmented Reality für Schulungen nutzen?

Erweiterte Realität, Wissensmanagement, Ausbildung / Von VIAR

In 5 bis 10 Jahren werden zwei Drittel der Arbeitskräfte im verarbeitenden Gewerbe über 55 Jahre alt sein und sich dem Ruhestand nähern. Dies könnte zu einem Mangel an qualifizierten Arbeitskräften in einer Reihe von Bereichen wie Energieversorgung, Telekommunikation und Fertigung führen. Augmented Reality (AR) ist nicht nur geeignet, die Probleme unserer alternden Belegschaft zu lösen

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Wie man Wissen an die nächste Generation von Arbeitnehmern weitergibt

Wissensmanagement / Von VIAR

Die Wissenslücke, die durch das Ausscheiden der Baby-Boomer aus dem Berufsleben entsteht, kann enorm sein. Unternehmen, die den Generationswechsel im Management nicht einplanen, laufen Gefahr, ins Hintertreffen zu geraten und gegenüber ihren Konkurrenten den Kürzeren zu ziehen. Mehr denn je ist es wichtig, einen Nachfolgeplan zu haben, einen Prozess zur Identifizierung und Entwicklung neuer Führungskräfte, die die Nachfolge antreten können.

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