{"id":5518,"date":"2018-05-06T08:12:04","date_gmt":"2018-05-06T08:12:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.unity.si\/transfer-knowledge-next-generation-workers\/"},"modified":"2021-03-19T08:30:36","modified_gmt":"2021-03-19T08:30:36","slug":"wissenstransfer-an-die-nachste-generation-von-arbeitnehmern","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rewo.io\/de\/transfer-knowledge-next-generation-workers\/","title":{"rendered":"Wie man Wissen an die n\u00e4chste Generation von Arbeitnehmern weitergibt"},"content":{"rendered":"

Die Wissensl\u00fccke, die durch das Ausscheiden der Baby-Boomer aus dem Berufsleben entsteht, kann enorm sein. Unternehmen, die den Generationswechsel im Management nicht einplanen, laufen Gefahr, ins Hintertreffen zu geraten und gegen\u00fcber ihren Konkurrenten den K\u00fcrzeren zu ziehen. Heute ist es wichtiger denn je, einen Nachfolgeplan zu haben, einen Prozess zur Identifizierung und Entwicklung neuer F\u00fchrungskr\u00e4fte, die die bisherigen F\u00fchrungskr\u00e4fte ersetzen k\u00f6nnen. Unternehmen von Deloitte \u00fcber den R\u00fcstungskonzern BAE Systems bis hin zu General Motors und General Electric bem\u00fchen sich, sicherzustellen, dass Millionen von j\u00fcngeren Managern aus der so genannten Millennial-Generation - die etwa zwischen 1981 und 1997 geboren wurden - bereit sind, F\u00fchrungsaufgaben zu \u00fcbernehmen, wenn die Babyboomer aus dem Berufsleben ausscheiden. \u00dcber 10.000 erreichen den Ruhestand<\/a> Alter jeden Tag.<\/p>\n\n\n\n

\"Wissenstransfer<\/figure>\n\n\n\n

13 Wege zur Weitergabe von Wissen an j\u00fcngere Generationen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Hier finden Sie dreizehn Ans\u00e4tze f\u00fcr den Wissenstransfer, mit denen Sie die zuk\u00fcnftigen Millennial-F\u00fchrungskr\u00e4fte ausstatten und Ihr Unternehmen gegen den potenziell gr\u00f6\u00dften Brain Drain, den die Welt je gesehen hat, absichern k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

1. Kurse<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Lassen Sie leitende Angestellte Kurse halten (in Klassenzimmern, Webcasts oder Webinaren), in denen sie ihr Wissen und ihre Erfahrung pr\u00e4sentieren k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

2. Gegenseitiges Mentoring.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Was erfahrene Mitarbeiter wissen und was neue Mitarbeiter wissen, erg\u00e4nzt sich oft. Beim gegenseitigen Mentoring haben Babyboomer die Chance, als Mentoren zu fungieren und Dinge zu lernen, die ihnen bei einer weiteren Karriere helfen k\u00f6nnten. Und Millennials bleiben wahrscheinlich in einem Unternehmen, wenn sie in der Lage sind, zu wachsen und einen Beitrag zu leisten.<\/p>\n\n\n\n

3. Infografiken<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Erfahrene Mitarbeiter k\u00f6nnen ihr Fachwissen in Infografiken b\u00fcndeln, die von aufstrebenden F\u00fchrungskr\u00e4ften leicht konsumiert werden k\u00f6nnen. Lassen Sie sie mit dem Designteam zusammenarbeiten oder diese Infografiken selbst erstellen.<\/p>\n\n\n\n

4. Videoaufnahmen<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Beauftragen Sie ein Team von Millennials, ein professionelles Video von erfahrenen Mitarbeitern aufzunehmen, die ihr Wissen und ihre Erfahrung weitergeben. Millennials werden nicht nur begeistert sein, zu einem innovativen Projekt beizutragen, sondern sie werden auch einen Platz in der ersten Reihe haben, um die Weisheit aufzusaugen. Erstellen Sie dann eine YouTube-\u00e4hnliche Ressource, in der die Videos unternehmensweit zug\u00e4nglich und leicht durchsuchbar sind. Sehen Sie sind REWO beginnt mit der Erstellung von Augmented Video Guides f\u00fcr den Unterricht<\/a> um das Wissen \u00fcber Ihre ausscheidenden Mitarbeiter zu speichern.<\/p>\n\n\n\n

5. Coaching<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Bringen Sie aufstrebende F\u00fchrungskr\u00e4fte in einer formelleren Coaching-Struktur mit \u00e4lteren F\u00fchrungskr\u00e4ften zusammen. Halten Sie den Austausch offen und gespr\u00e4chig.<\/p>\n\n\n\n

6. Beschattung<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Geben Sie aufstrebenden F\u00fchrungskr\u00e4ften einen Platz in der ersten Reihe bei verschiedenen F\u00fchrungsprozessen und -verfahren, Meetings, Standortbesuchen oder Auslandseins\u00e4tzen.<\/p>\n\n\n\n

7. Screencasts<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Zeigen Sie erfahrenen Mitarbeitern per Screencasting (digitale Aufnahme eines Computerbildschirms mit Audiokommentar), wie sie effektiv Leads finden, E-Mails oder Aufgabenlisten priorisieren, interne Plattformen nutzen oder im Intranet des Unternehmens navigieren.<\/p>\n\n\n\n

8. Leitende Angestellte einbeziehen<\/strong> Wissen zu vermitteln <\/h3>\n\n\n\n

Lassen Sie leitende Angestellte am Einf\u00fchrungsprozess neuer Mitarbeiter, an Schulungen oder an abteilungs\u00fcbergreifenden Schulungsprogrammen teilnehmen.<\/p>\n\n\n\n

9. Generationen\u00fcbergreifendes Teaming<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Bringen Sie aufstrebende F\u00fchrungskr\u00e4fte routinem\u00e4\u00dfig mit erfahrenen F\u00fchrungskr\u00e4ften zusammen und\/oder richten Sie den Arbeitsplatz so ein, dass aufstrebende F\u00fchrungskr\u00e4fte zur Zusammenarbeit und Interaktion mit anderen Generationen ermutigt werden.<\/p>\n\n\n\n

10. Podcast<\/strong> Wissen zu vermitteln <\/h3>\n\n\n\n

Beauftragen Sie ein Millennial-Team damit, einen unternehmensinternen Podcast zu starten, zu produzieren und zu moderieren, in dem erfahrene Mitarbeiter interviewt werden k\u00f6nnen, um ihr implizites Wissen zu nutzen.<\/p>\n\n\n\n

11. Kultur des Lernens<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Schaffen Sie eine Unternehmenskultur, die dem Lernen einen hohen Stellenwert einr\u00e4umt und in der die Mitarbeiter bef\u00e4higt und ermutigt werden, direkt zu lernen. Schaffen Sie eine Umgebung, in der alle lernen, anstatt alle zu wissen.<\/p>\n\n\n\n

12. Anf\u00fchrer-Vlogs<\/strong> Wissen zu vermitteln<\/h3>\n\n\n\n

Ermutigen Sie die F\u00fchrungskr\u00e4fte, ihre Smartphones oder Laptop-Kameras zu benutzen, um ihre Tipps zur Produktivit\u00e4t am Arbeitsplatz, ihre Ansichten \u00fcber die Branche, Karrieretipps und die Vision des Unternehmens aufzunehmen. Teilen Sie die Videos in einem internen Vlog (Video-Blog).<\/p>\n\n\n\n

13. Leader Onboarding<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Onboarding sollte nicht nur f\u00fcr Neueinstellungen reserviert sein. Die Bank of America hat ein Onboarding-Programm, das neuen F\u00fchrungskr\u00e4ften dabei hilft, sich an die Unternehmenskultur anzupassen und von leitenden Angestellten zu lernen.<\/p>\n\n\n\n

Welche Unternehmen arbeiten daran, wie<\/strong> Wissen zu vermitteln <\/h2>\n\n\n\n

Wenn BAE, ein multinationales Unternehmen der Luft- und Raumfahrtindustrie, erf\u00e4hrt, dass ein Mitarbeiter mit fundiertem institutionellem Wissen in den Ruhestand gehen will, sei es in ein paar Monaten oder in ein paar Jahren, wird eine Gruppe f\u00fcr den Wissenstransfer gebildet, die aus etwa einem halben Dutzend Personen unterschiedlichen Alters besteht, die im selben Bereich arbeiten. Die Teams treffen sich regelm\u00e4\u00dfig \u00fcber Monate hinweg, um sich zu unterhalten und Ratschl\u00e4ge auszutauschen. J\u00fcngere Mitarbeiter holen sich Tipps, und in einigen F\u00e4llen geben \u00e4ltere Mitarbeiter nach und nach Aufgaben an j\u00fcngere Mitarbeiter ab. Das Programm begann als Pilotprojekt im Jahr 2013; in den letzten zwei Jahren hat BAE es auf das gesamte Unternehmen ausgeweitet. BAE hat den Nutzen seiner Bem\u00fchungen um den Wissenstransfer anhand von Variablen wie direkten und indirekten Kosten und Produktivit\u00e4t quantifiziert. Das Unternehmen spart im Durchschnitt zwischen $120,000 bis $180,000\u2032 pro Projekt<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Und BAE ist nicht allein. GE f\u00fchrt unter anderem Programme in seinen Gesch\u00e4ftsbereichen GE Hitachi Nuclear Energy und GE Transportation durch. Der Erhalt von technischem Wissen und F\u00e4higkeiten ist ein Schwerpunkt. ETS hat Partnerschaften zum Wissensaustausch zwischen Mitarbeitern in Schl\u00fcsselpositionen und Kollegen aus denselben Abteilungen eingerichtet. Aktionspl\u00e4ne, die auf den individuellen Lernzielen der teilnehmenden Mitarbeiter basieren, werden \u00fcber mehrere Monate verfolgt. GM nutzt Schulungen und Mentorenschaften, um die Kluft zwischen den Generationen zu \u00fcberbr\u00fccken. GM m\u00f6chte, dass seine F\u00fchrungskr\u00e4fte mehr als Coaches fungieren, so der Automobilhersteller. Und die Bank of America hat ein sogenanntes Onboarding-Programm, das neuen Mitarbeitern hilft, sich an die Unternehmenskultur anzupassen und von den F\u00fchrungskr\u00e4ften zu lernen.<\/p>\n\n\n\n

Was sollten Sie f\u00fcr sp\u00e4tere Generationen sparen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Bem\u00fchen Sie sich, den gesamten Wissenstransfer per Video, Audio oder in schriftlicher Form festzuhalten, so dass die Details in einem Unternehmens-Wiki, SharePoint oder Blog zusammengestellt werden k\u00f6nnen, wo sie aktuellen und zuk\u00fcnftigen Mitarbeitern zur Verf\u00fcgung stehen und st\u00e4ndig aktualisiert werden k\u00f6nnen. Beispiele f\u00fcr Wissen, das es wert ist, weitergegeben zu werden:<\/p>\n\n\n\n

  • Top-Verk\u00e4ufer erz\u00e4hlen die Geschichten ihrer gr\u00f6\u00dften Erfolge.<\/li>
  • Erfahrene Programmierer machen ein Screencast ihres t\u00e4glichen Arbeitsablaufs.<\/li>
  • Ein Personalleiter h\u00e4lt einen Kurs dar\u00fcber, wie er oder sie eine Herausforderung gemeistert hat, die sich mit Sicherheit wiederholen wird.<\/li>
  • Ein erfahrener Techniker nimmt ein Video auf, in dem er erkl\u00e4rt, wie man Kundenger\u00e4te sicher und schnell repariert.<\/li>
  • Ein leitender Angestellter spricht in einem Podcast \u00fcber seine Leidenschaft f\u00fcr die Branche und seinen Respekt f\u00fcr die Unternehmensgeschichte.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

    Zusammenfassend l\u00e4sst sich sagen, dass Unternehmen, die den Generationswechsel im Management nicht einplanen, Gefahr laufen, ins Hintertreffen zu geraten und gegen\u00fcber ihren Konkurrenten den K\u00fcrzeren zu ziehen.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    The knowledge gap created in the wake of Baby Boomers exiting the workplace can be vast. Companies that don’t plan for generational management shifts risk falling behind and losing out to their competitors. 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