{"id":8450,"date":"2019-12-10T12:28:33","date_gmt":"2019-12-10T12:28:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.unity.si\/a-manufacturing-shift-to-a-more-demanding-market\/"},"modified":"2021-03-19T08:40:12","modified_gmt":"2021-03-19T08:40:12","slug":"eine-verlagerung-der-produktion-auf-einen-anspruchsvolleren-markt","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rewo.io\/de\/a-manufacturing-shift-to-a-more-demanding-market\/","title":{"rendered":"Eine Umstellung der Produktion auf einen anspruchsvolleren Markt"},"content":{"rendered":"

Bei der Fertigung geht es nicht mehr nur um die Herstellung physischer Produkte. \u00c4nderungen in der Verbrauchernachfrage<\/a>haben die Art der Produkte, die Wirtschaftlichkeit der Produktion und die Wirtschaftlichkeit der Lieferkette zu einem grundlegenden Wandel in der Art und Weise gef\u00fchrt, wie Unternehmen Gesch\u00e4fte machen. Die Kunden verlangen Personalisierung und Individualisierung, w\u00e4hrend die Grenzen zwischen Verbraucher und Hersteller immer mehr verschwimmen. Zus\u00e4tzliche Sensoren und Konnektivit\u00e4t machen aus \"dummen\" Produkten \"intelligente\" Produkte, w\u00e4hrend Produkte zunehmend zu Plattformen werden - und sogar in den Bereich der Dienstleistungen \u00fcbergehen. Viele Unternehmen werden sich auf einen anspruchsvollen Markt einstellen m\u00fcssen.<\/p>\n\n\n\n

Eine Umstellung der Produktionstechnologie auf einem anspruchsvolleren Markt<\/h2>\n\n\n\n

Da die Technologie exponentiell voranschreitet, fallen die H\u00fcrden f\u00fcr den Markteintritt, die Kommerzialisierung und das Lernen immer mehr. Neue Marktteilnehmer, die Zugang zu neuen Werkzeugen haben, k\u00f6nnen in einem viel kleineren Ma\u00dfstab operieren und so Angebote schaffen, die fr\u00fcher nur den gro\u00dfen etablierten Unternehmen vorbehalten waren. Zwar werden einige Segmente der Wertsch\u00f6pfungskette immer von der Gro\u00dfproduktion dominiert werden, innovative Fertigungsmodelle<\/a>-verteilte lokale Fertigung in kleinem Ma\u00dfstab, lose gekoppelte Fertigungs\u00f6kosysteme und agile Fertigung- entstehen, um diese neuen M\u00f6glichkeiten zu nutzen.<\/p>\n\n\n\n

Inzwischen wird die Grenze zwischen Produktherstellern und Produktverk\u00e4ufern immer durchl\u00e4ssiger. Die Hersteller stehen unter dem Druck, sowohl die Markteinf\u00fchrung als auch die Kundenbindung zu verbessern. Und zahlreiche Faktoren veranlassen die Hersteller, auf Bestellung zu produzieren, anstatt auf Vorrat zu produzieren. In diesem Umfeld werden Zwischenh\u00e4ndler, die durch das Halten von Best\u00e4nden Werte schaffen, immer weniger ben\u00f6tigt.<\/p>\n\n\n\n

\"Arbeiter,<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Eine Verlagerung der Wertsch\u00f6pfung auf einen anspruchsvolleren Markt<\/h2>\n\n\n\n

Zusammengenommen haben diese Ver\u00e4nderungen es schwieriger gemacht, auf traditionelle Weise Werte zu schaffen. Gleichzeitig werden Produkte immer weniger zu eigenst\u00e4ndigen Wertobjekten und immer mehr zu Mitteln f\u00fcr den Zugang zu Informationen und Erfahrungen. Die Wertsch\u00f6pfung und -erfassung hat sich von der Bereitstellung physischer Objekte zur Erm\u00f6glichung dieses Zugangs verlagert.<\/p>\n\n\n\n

Diese Trends<\/a> k\u00f6nnen sich auf verschiedene Sektoren des verarbeitenden Gewerbes in unterschiedlichem Tempo auswirken. Um die Geschwindigkeit und Intensit\u00e4t der kommenden Ver\u00e4nderungen in einem bestimmten Sektor zu bestimmen, sollten Unternehmen Faktoren wie das Ausma\u00df der Regulierung, die Gr\u00f6\u00dfe und Komplexit\u00e4t der Produkte und den Grad der Digitalisierung des Sektors ber\u00fccksichtigen.<\/p>\n\n\n\n

Was bedeutet das f\u00fcr die etablierten Unternehmen?<\/h2>\n\n\n\n

Da sich diese Trends in einer wachsenden Zahl von Produktionssektoren bemerkbar machen, sollten sich die etablierten Unternehmen st\u00e4rker auf die Bereiche konzentrieren, die wahrscheinlich zu einer Konzentration und Konsolidierung f\u00fchren werden, w\u00e4hrend sie diejenigen meiden sollten, die zu einer Fragmentierung neigen. Die gute Nachricht ist, dass drei Rollen, die durch erhebliche Gr\u00f6\u00dfen- und Verbundvorteile gekennzeichnet sind - Infrastrukturanbieter, Aggregationsplattformen und Agentengesch\u00e4fte - den etablierten Unternehmen eine solide Grundlage f\u00fcr Wachstum und Rentabilit\u00e4t bieten. Aufgrund des Wettbewerbsdrucks k\u00f6nnten gro\u00dfe Hersteller zunehmend unter Druck geraten, sich auf nur eine Rolle zu konzentrieren und Aspekte des Gesch\u00e4fts zu streichen, die davon ablenken k\u00f6nnten, dass das Unternehmen in seiner gew\u00e4hlten Rolle Weltklasse wird. Die wahrscheinliche Folge ist eine erhebliche Umstrukturierung der bestehenden Produkthersteller.<\/p>\n\n\n\n

Das Wachstumspotenzial, das sich aus der \u00dcbernahme einer Scale-and-Scope-Rolle ergibt, kann durch die Verfolgung von Wachstumsstrategien mit Hebelwirkung noch gesteigert werden. Anstatt sich ausschlie\u00dflich auf \"Make vs. Buy\"-Optionen zu konzentrieren, werden die gro\u00dfen Akteure die M\u00f6glichkeit haben, sich mit einer wachsenden Zahl neuer Marktteilnehmer zu verbinden und diese zu mobilisieren, von denen viele auf fragmentierte Teile der Wertsch\u00f6pfungskette in der Fertigung abzielen werden, um ihren Kunden mehr Wert zu bieten. Zwei aufkommende Gesch\u00e4ftsmodelle, \"Produkt zu Plattform\" und \"Eigentum zu Zugang\", scheinen besonders vielversprechend zu sein, wenn es darum geht, Wachstumsstrategien mit Hebelwirkung voranzutreiben.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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