{"id":8455,"date":"2019-12-17T14:26:30","date_gmt":"2019-12-17T14:26:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.unity.si\/reskilling-manufacturing-workers\/"},"modified":"2021-03-19T08:41:42","modified_gmt":"2021-03-19T08:41:42","slug":"umschulung-von-arbeitnehmern-im-verarbeitenden-gewerbe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rewo.io\/de\/reskilling-manufacturing-workers\/","title":{"rendered":"Umschulung von Arbeitnehmern im verarbeitenden Gewerbe"},"content":{"rendered":"

Noch vor ein paar Jahrzehnten waren technologische F\u00e4higkeiten auf die Abteilungen f\u00fcr Informationstechnologie beschr\u00e4nkt. In der heutigen technikges\u00e4ttigte Welt<\/a>Diese F\u00e4higkeiten sind jedoch f\u00fcr praktisch alle Mitarbeiter erforderlich. Um interne Kompetenzl\u00fccken zu schlie\u00dfen und sicherzustellen, dass die Mitarbeiter auf dem neuesten Stand des sich st\u00e4ndig \u00e4ndernden technischen Wissens sind, setzen vorausschauende CEOs auf kontinuierliche Umschulungs- und Ausbildungsprogramme<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Laut Weltwirtschaftsforum<\/a>Die Umschulung von 95% gef\u00e4hrdeter Arbeitnehmer in den Vereinigten Staaten f\u00fcr neue Arbeitspl\u00e4tze k\u00f6nnte mehr als $34 Milliarden kosten, und die Unternehmen k\u00f6nnten nur etwa 25% dieser Arbeitnehmer gewinnbringend umschulen. Synergistische L\u00f6sungen - wie Unternehmenspartnerschaften, staatliche Investitionen und \u00f6ffentlich-private Partnerschaften - k\u00f6nnen jedoch dazu beitragen, die Kosten zu senken und mehr Arbeitnehmer umzuschulen.<\/p>\n\n\n\n

Ein Umschulungsprogramm kann ein hervorragendes Mittel sein, um Qualifikationsl\u00fccken bei Mitarbeitern zu schlie\u00dfen und das Wachstum eines Unternehmens zu unterst\u00fctzen. Umschulung ist niemals eine Einheitsl\u00f6sung. Ein richtig durchgef\u00fchrtes Weiterbildungsprogramm erfordert die Investition von Zeit, Sorgfalt und Ressourcen. Wenn Sie eine F\u00fchrungskraft sind, die ein \u00e4u\u00dferst zuverl\u00e4ssiges Umschulungsprogramm erstellen oder nutzen m\u00f6chte, sollten Sie diese \u00dcberlegungen im Hinterkopf behalten.<\/p>\n\n\n\n

\"Arbeiter<\/figure>\n\n\n\n

Weiterqualifizierung und Umschulung von Arbeitnehmern im Zeitalter der Automatisierung<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Bis 2030, so eine aktuelle Studie Bericht des McKinsey Global Institute<\/a>werden bis zu 375 Millionen Arbeitnehmer - das sind etwa 14 Prozent der weltweiten Erwerbsbev\u00f6lkerung - im Zuge der Digitalisierung, der Automatisierung und der Fortschritte bei der k\u00fcnstlichen Intelligenz die Arbeitswelt ver\u00e4ndern und m\u00f6glicherweise die Berufsgruppen wechseln m\u00fcssen. Die Art der von den Unternehmen ben\u00f6tigten F\u00e4higkeiten wird sich \u00e4ndern, was tiefgreifende Auswirkungen auf die Karrierewege des Einzelnen haben wird.<\/p>\n\n\n\n

Was das Ausma\u00df betrifft, so ist es vergleichbar mit der Bew\u00e4ltigung der gro\u00df angelegten Umstellung von der Landwirtschaft auf das verarbeitende Gewerbe, die Anfang des 20. Jahrhunderts in Nordamerika und Europa und in j\u00fcngerer Zeit in China stattfand. Aber in Bezug auf die Personen, die neue Arbeitspl\u00e4tze finden m\u00fcssen, bewegen wir uns auf unerforschtem Gebiet. Diese fr\u00fcheren Ver\u00e4nderungen in der Erwerbsbev\u00f6lkerung vollzogen sich \u00fcber viele Jahrzehnte, so dass \u00e4ltere Arbeitnehmer in den Ruhestand gehen und neue Arbeitskr\u00e4fte in die wachsenden Industrien wechseln konnten. Aber die Geschwindigkeit des Wandels ist heute potenziell schneller. Jede Volkswirtschaft, insbesondere die fortgeschrittenen Volkswirtschaften, wird wahrscheinlich vor der Aufgabe stehen, Millionen von Arbeitnehmern im mittleren Alter umzuschulen und neu zu besch\u00e4ftigen. <\/p>\n\n\n\n

\"Gelbe<\/figure><\/div>\n\n\n\n

F\u00fchrungskr\u00e4fte sollten der Umschulung Priorit\u00e4t einr\u00e4umen<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Obwohl Unternehmensleiter schon seit Jahren \u00fcber Qualifikationsdefizite sprechen, veranlasst die Ausbreitung von Automatisierung und k\u00fcnstlicher Intelligenz die Unternehmen zum Handeln, und zwar nicht mit kleinen Pilotprojekten, sondern mit umfassenden Pl\u00e4nen zur Umschulung gro\u00dfer Teile ihrer Belegschaft. Diese Programme signalisieren, dass die \"Zukunft der Arbeit\" nicht l\u00e4nger ein Ereignis am fernen Horizont ist. Sie ist bereits da.<\/p>\n\n\n\n

Die Herausforderung ist viel gr\u00f6\u00dfer als die Erstellung von einmaligen Schulungsmodulen oder die Unterst\u00fctzung der Mitarbeiter beim Erlernen der Verwendung einer bestimmten neuen Softwareart. Wenn Sie sich nur auf die spezifischen Aufgaben konzentrieren, die Sie heute ben\u00f6tigen, kann Ihr Unternehmen schlecht auf die Flexibilit\u00e4t der Zukunft vorbereitet sein. Im Zeitalter des raschen technologischen Wandels und der industriellen Umw\u00e4lzungen m\u00fcssen Unternehmen lernen, st\u00e4ndig zu lernen - und zwar nicht nur heute, sondern auf kontinuierlicher Basis.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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