{"id":8618,"date":"2020-05-20T13:02:48","date_gmt":"2020-05-20T13:02:48","guid":{"rendered":"https:\/\/www.unity.si\/what-is-tribal-knowledge\/"},"modified":"2021-03-19T08:59:07","modified_gmt":"2021-03-19T08:59:07","slug":"was-ist-stammeswissen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rewo.io\/de\/what-is-tribal-knowledge\/","title":{"rendered":"Was ist Stammeswissen?"},"content":{"rendered":"

Stammeswissen ist Information oder Wissen<\/a> die innerhalb eines Jahres bekannt ist Stamm<\/a> aber au\u00dferhalb davon oft unbekannt. Ein Stamm in diesem Sinne ist vielleicht eine Gruppe oder Untergruppe von Menschen, die ein solches gemeinsames Wissen teilen. Aus der Sicht eines Unternehmens ist Stammeswissen oder Know-how<\/a> ist die kollektive Weisheit der Organisation. Es ist die Summe des gesamten Wissens und der F\u00e4higkeiten aller Mitarbeiter. Stammeswissen ist ein Beispiel f\u00fcr einen immateriellen Verm\u00f6genswert, und als Die Forschung hat gezeigt, dass immaterielle Verm\u00f6genswerte zunehmend zu einer wichtigen Quelle f\u00fcr Wettbewerbsvorteile werden.<\/a> f\u00fcr Unternehmen und ein entscheidender Faktor f\u00fcr den Gesch\u00e4ftserfolg.<\/p>\n\n\n\n

\"Eine<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Wie man Stammeswissen erfasst, bevor es verloren geht<\/h2>\n\n\n\n

Es mag wie eine be\u00e4ngstigende Aussicht erscheinen, das Wissen aus den K\u00f6pfen all Ihrer Mitarbeiter zu extrahieren, aber es gibt M\u00f6glichkeiten, wie Sie Stammeswissen erfassen k\u00f6nnen, bevor es verloren geht.<\/p>\n\n\n\n

Identifizieren Sie Wissenstr\u00e4ger<\/h3>\n\n\n\n

Nehmen Sie sich zun\u00e4chst etwas Zeit, um die Personen zu ermitteln, die tats\u00e4chlich \u00fcber \"Know-how\" verf\u00fcgen. Beginnen Sie mit den Mitarbeitern, die schon am l\u00e4ngsten in Ihrem Unternehmen t\u00e4tig sind. Ein Beispiel f\u00fcr jemanden, der \u00fcber Stammeswissen verf\u00fcgt? Denken Sie an Ingenieure, die seit 10, 20 oder 30 Jahren in Ihrem Unternehmen t\u00e4tig sind. Sie haben wahrscheinlich an Produkten und Systemen gearbeitet, die heute gar nicht mehr in Gebrauch sind, oder sie haben Werkzeuge und Verfahren verwendet, die nicht mehr gelehrt werden, aber in Notf\u00e4llen oder unter besonderen Umst\u00e4nden immer noch n\u00fctzlich sein k\u00f6nnten.<\/p>\n\n\n\n

Bestimmen Sie, welches Wissen sie besitzen<\/h3>\n\n\n\n

Herauszufinden, was Ihre erfahrenen Mitarbeiter wissen, was die meisten anderen nicht wissen, kann ein schwieriger Prozess sein, wenn Sie ihn aus einer reaktiven Perspektive angehen (daher ist es so wichtig, das Wissen der Gruppe zu dokumentieren, w\u00e4hrend Sie arbeiten). Dieses Wissen ist die Art von Wissen, die Sie aus Ihren erfahrenen Mitarbeitern oder sogar aus Ihrem eigenen Kopf herausholen m\u00fcssen, um es sp\u00e4ter zu nutzen. Die versteckten, unauff\u00e4lligen Codezeilen oder subtilen Eigenheiten Ihrer Systeme.<\/p>\n\n\n\n

Dokumentieren Sie das Stammeswissen w\u00e4hrend Sie arbeiten<\/h3>\n\n\n\n

Die Dokumentation des Stammeswissens liegt sowohl in der Verantwortung des Managements als auch der einzelnen Mitarbeiter. Es gibt verschiedene M\u00f6glichkeiten, wie Sie den Prozess angehen k\u00f6nnen, aber es ist vor allem wichtig, dass er tats\u00e4chlich stattfindet. Zu den g\u00e4ngigen Techniken geh\u00f6ren:<\/p>\n\n\n\n