Vorteile von Cross-Training in der Fertigung<\/h2>\n\n\n\n
W\u00e4hrend die meisten von uns ein gewisses Ma\u00df an Vorhersehbarkeit bei der Arbeit zu sch\u00e4tzen wissen, geh\u00f6ren die Zeiten, in denen man von neun bis f\u00fcnf eine einfache Aufgabe erledigte, fast der Vergangenheit an. Nat\u00fcrlich \u00f6ffnet eine \u00fcbergreifend geschulte Belegschaft auch auf Unternehmensebene T\u00fcren. Hier sind einige der wichtigsten Vorteile, die Hersteller genie\u00dfen, wenn sie ihre Mitarbeiter \u00fcbergreifend schulen.<\/p>\n\n\n\n
Flexibilit\u00e4t bei der Terminplanung<\/h3>\n\n\n\n
Bei den heutigen Auftr\u00e4gen, die oft mit knappen Fristen verbunden sind, haben Sie mit einer \u00fcbergreifend ausgebildeten Belegschaft eine gr\u00f6\u00dfere Auswahl, wenn es um die Zeitplanung geht. Und mit einem Zeitplan, der einen oder mehrere Mitarbeiter nicht \u00fcberlastet, beugen Sie auch einem Burnout vor. So haben Sie eine ges\u00fcndere, zufriedenere Belegschaft und weniger Fehlzeiten.<\/p>\n\n\n\n
Prozess-Verbesserungen<\/h3>\n\n\n\n
Mit isoliert arbeitenden Mitarbeitern, die getrennt voneinander arbeiten, ist es oft fast unm\u00f6glich, Prozessverbesserungen vorzusehen. Mit einer \u00fcbergreifend geschulten Belegschaft, die dazu ermutigt wird, Ideen zur Beseitigung von Verschwendung und zur Steigerung der Effizienz auszutauschen, lassen sich Prozessverbesserungen viel leichter erkennen und erreichen.<\/p>\n\n\n\n
Engagement der Arbeitnehmer<\/h3>\n\n\n\n
Wenn Mitarbeiter sehen, dass ihre F\u00e4higkeiten wachsen und dass sie mit mehr als einer Aufgabe zum Erfolg des Unternehmens beitragen, f\u00fchlen sie sich als Teil des Ganzen. Und wenn das Engagement der Mitarbeiter zunimmt, steigt auch die Bindung an das Unternehmen. Dies tr\u00e4gt wesentlich dazu bei, dass Ihr Unternehmen auf dem heutigen Arbeitsmarkt wettbewerbsf\u00e4hig bleibt.<\/p>\n\n\n\n
Verbesserter Service<\/h3>\n\n\n\n
Wenn Ihre Produktionslinie zum Stillstand kommt, weil die eine Person, die Sie f\u00fcr eine Aufgabe ben\u00f6tigen, gerade an einem anderen Projekt arbeitet, leidet Ihr Service. Wenn Sie dagegen mehrere qualifizierte Mitarbeiter haben, die viele Aufgaben \u00fcbernehmen k\u00f6nnen, sind Sie viel eher in der Lage, Ihren Kunden einen besseren Service zu bieten.<\/p>\n\n\n\n
Nachfolgeplanung<\/h3>\n\n\n\n
Da die Mitglieder Ihres Unternehmens voneinander lernen, sind Sie auch viel besser dar\u00fcber informiert, welche Mitarbeiter am besten darauf vorbereitet sind, eine verantwortungsvollere Rolle zu \u00fcbernehmen. Das bedeutet, dass Sie durch Cross-Training auch ein Bewusstsein erlangen, das f\u00fcr die strategische Nachfolgeplanung entscheidend ist.<\/p>\n\n\n\n
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<\/figure><\/div>\n\n\n\nGibt es Nachteile beim Cross-Training?<\/h2>\n\n\n\n
Manche Mitarbeiter betrachten Cross-Training als zus\u00e4tzliche Verantwortung ohne zus\u00e4tzliche Bezahlung. Es ist wichtig, dass Sie die St\u00e4rken jedes Mitarbeiters nutzen und gleichzeitig die Arbeitsbelastung so gut wie m\u00f6glich ausgleichen.<\/p>\n\n\n\n
Sicherlich m\u00f6chten Sie ein H\u00f6chstma\u00df an Produktivit\u00e4t aus Ihren Mitarbeitern herausholen und gleichzeitig Ihren Gewinn sch\u00fctzen, aber das Risiko eines Burnouts ist gro\u00df, wenn Sie zu viel und zu schnell hinzuf\u00fcgen. Sie m\u00f6chten, dass Ihre Mitarbeiter wissen, dass Sie ihre F\u00e4higkeiten sch\u00e4tzen, und nicht, dass Sie sie als Lasttiere betrachten.<\/p>\n\n\n\n
Ein weiteres potenzielles Risiko ist der Aufbau eines Unternehmens mit Generalisten. Das sind Mitarbeiter, die sich mit vielen Dingen ein wenig auskennen, aber mit einem nicht allzu viel. Das kann zwar sehr hilfreich sein, um L\u00fccken zu f\u00fcllen, wenn ein Mitarbeiter krank ist (vor allem in einem kleinen Unternehmen), aber es besteht die Gefahr, dass Sie den Eindruck erwecken, dass Sie in Ihrem Fachgebiet nicht viel Ahnung haben.<\/p>\n\n\n\n
Beginnen Sie mit dem Cross-Training, indem Sie Ihre Wissensdokumentation in Ordnung bringen<\/h2>\n\n\n\n
Cross-Training muss konsequent, geplant und organisiert sein. Definieren Sie, was die Rolle erfolgreich macht. Was soll erreicht werden und welche Kenntnisse und F\u00e4higkeiten werden ben\u00f6tigt? Seien Sie konkret. Der umgeschulte Mitarbeiter sollte genau wissen, was die neue Aufgabe mit sich bringt und was von ihm erwartet wird. Erw\u00e4gen Sie den Einsatz eines Videodokumentationstools wie REWO<\/a>. Es ist erwiesen, dass Videos mehr Informationen in k\u00fcrzerer Zeit vermitteln und gleichzeitig deutlicher machen, was vom Betrachter erwartet wird.<\/p>\n\n\n\n Stellen Sie dann fest, ob Ihr Prozess oder Ihre Schritte korrekt sind. In der Regel kann die Person in der Rolle den Prozess validieren. Wenn nicht, dann nehmen Sie Anpassungen vor. Wie bei jedem neuen Prozess funktionieren die Dinge nach ein paar Iterationen besser.<\/p>\n\n\n\n