{"id":9109,"date":"2021-10-05T13:32:52","date_gmt":"2021-10-05T13:32:52","guid":{"rendered":"https:\/\/rewo.io\/?p=9109"},"modified":"2021-10-05T13:32:54","modified_gmt":"2021-10-05T13:32:54","slug":"wie-sie-verborgenes-expertenwissen-in-ihrem-unternehmen-nutzen-konnen","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rewo.io\/de\/how-to-capture-hidden-expert-knowledge-in-you-your-company\/","title":{"rendered":"Wie k\u00f6nnen Sie das verborgene Expertenwissen in Ihrem Unternehmen nutzen?"},"content":{"rendered":"

Die Hersteller sind mit einer massiven Welle von Pensionierungen konfrontiert. Da mehr als ein Viertel der Belegschaft \u00fcber 55 Jahre alt ist, verlassen viele Arbeitnehmer ihren Arbeitsplatz mit einer F\u00fclle von Wissen und Erfahrung. Eine k\u00fcrzlich durchgef\u00fchrte Umfrage ergab, dass 57% der Baby-Boomer weniger als die H\u00e4lfte des Wissens weitergegeben haben, das sie ben\u00f6tigen, um ihre Aufgaben im Ruhestand zu erf\u00fcllen. Noch schockierender ist, dass 21% nichts von ihrem Wissen weitergegeben haben - fast ein Viertel des Expertenwissens einer Generation, die in den kommenden Jahren wahrscheinlich in den Ruhestand gehen wird.<\/p>\n\n\n\n

\"Alte<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Motorship-Programme zur Weitergabe von Expertenwissen<\/h2>\n\n\n\n

Mentoring ist eine der effektivsten Methoden, um stillschweigendes Wissen von einem Experten an einen angehenden Experten weiterzugeben. Diese Praxis geht auf die gesamte Menschheitsgeschichte zur\u00fcck und ist auch heute noch aktuell. Beim Mentoring geht es um das \u00dcben unter der Anleitung eines Experten. Anders als beim Lernen im Klassenzimmer erh\u00e4lt der Lehrling oder Mentee praktische Aufgaben unter der Aufsicht und Anleitung seines Mentors.<\/p>\n\n\n\n

Mentoring kann sowohl formell (wie oben) als auch informell durchgef\u00fchrt werden. Informelle Mentorenbeziehungen k\u00f6nnten darin bestehen, einem neuen Mitarbeiter einen Ratgeber zuzuweisen oder ihn einfach zu ermutigen, sich einen Mentor zu suchen. In den meisten Unternehmen geht man jedoch dazu \u00fcber, formelle Beziehungen aufzubauen, um den neuen Mitarbeiter so schnell und effektiv wie m\u00f6glich einzuarbeiten.<\/p>\n\n\n\n

Programme zum Wissenstransfer<\/h2>\n\n\n\n

Wenn ein wichtiges Mitglied Ihres Teams beschlie\u00dft, Sie zu verlassen, ist eine Ihrer dringendsten Priorit\u00e4ten der Wissenstransfer. Sie kennen das Gef\u00fchl: Dieses Teammitglied verf\u00fcgt \u00fcber entscheidendes Expertenwissen, und wenn dieses Wissen mit ihm geht, werden die Auswirkungen im gesamten Unternehmen zu sp\u00fcren sein. F\u00fcr viele ist der Weggang eines wichtigen Mitarbeiters der Ausl\u00f6ser f\u00fcr eine Reihe von Meetings, in denen so viel Wissen wie m\u00f6glich gesammelt wird, bevor der Mitarbeiter geht. A Wissenstransferprogramm<\/a> bietet Ihnen eine solide Grundlage f\u00fcr das Wachstum und die Entwicklung von Teammitgliedern und die Rationalisierung von Personalwechseln. Und die gute Nachricht ist, dass dies nicht kompliziert sein muss: eine solide, schrittweise Strategie ist alles, was Sie brauchen, um Wissen zu sammeln und es an diejenigen weiterzugeben, die es brauchen.<\/p>\n\n\n\n

Erstellen Sie eine dauerhafte Expertendokumentation<\/h2>\n\n\n\n

Mitarbeiter mit Expertenwissen sind in der Regel sehr besch\u00e4ftigt. Sie sind zwischen der Behebung von Problemen, der Durchf\u00fchrung einer Vielzahl von Aufgaben und der Schulung von Mitarbeitern eingespannt. Anstatt sie zu bitten, ihr umfangreiches Wissen und Know-how aufzuschreiben, sollten Sie sich die Zeit nehmen, Experten bei wichtigen Vorg\u00e4ngen zu beobachten und den Prozess detailliert aufzuzeichnen. Eine M\u00f6glichkeit, dieses Problem zu umgehen, besteht darin, die Arbeit in Aktion aufzuzeichnen. Machen Sie detaillierte Notizen zu einem Vorgang und halten Sie so viele Informationen wie m\u00f6glich fest. Nehmen Sie Bilder und Videos von der Arbeit auf und schreiben Sie sp\u00e4ter die wichtigen Details auf. Sie werden feststellen REWO<\/a> ist ein \u00e4u\u00dferst n\u00fctzliches Werkzeug f\u00fcr diese Aufgabe.<\/p>\n\n\n\n

Die Weitergabe von Expertenwissen ist der Schl\u00fcssel<\/h2>\n\n\n\n

Die neu hinzukommenden, j\u00fcngeren Arbeitskr\u00e4fte sind mit digitalen Benutzeroberfl\u00e4chen bestens vertraut - was ihnen den Titel \"Digital Natives\" einbrachte. Unternehmen k\u00f6nnen an der Schnittstelle zwischen den Experten, die in den Ruhestand gehen, und den neuen Mitarbeitern erfolgreich sein. Diese \"Digital Natives\" erwarten, dass ihr gesamtes Lernen und Training \u00fcber einen Bildschirm stattfindet. Die Hersteller k\u00f6nnen davon profitieren. Es ist an der Zeit, auf skalierbare, digitale L\u00f6sungen zu setzen, die das Wissen der in den Ruhestand gehenden Arbeitnehmer erfassen und die n\u00e4chste Generation der Hersteller effizient schulen. So k\u00f6nnen beide Generationen voneinander lernen. Die alteingesessenen Mitarbeiter werden von der digitalen Kompetenz der neuen Belegschaft profitieren. Neu eingestellte Mitarbeiter sammeln Erfahrungen aus erster Hand und f\u00fchlen sich vom ersten Tag an sicher in ihrem Job.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Manufacturers are coping with a massive wave of retirements. With over a quarter of the workforce\u00a0over the age of 55, many workers are leaving their jobs with a wealth of knowledge and experience. 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