{"id":9322,"date":"2022-06-07T11:15:14","date_gmt":"2022-06-07T11:15:14","guid":{"rendered":"https:\/\/rewo.io\/?p=9322"},"modified":"2022-06-07T11:15:16","modified_gmt":"2022-06-07T11:15:16","slug":"was-ist-ein-gemba-spaziergang","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rewo.io\/de\/what-is-a-gemba-walk\/","title":{"rendered":"Was ist ein Gemba Walk und warum ist er wichtig?"},"content":{"rendered":"

F\u00fcr Unternehmen, die sich um die Wiederer\u00f6ffnung und die Wiederaufnahme der Arbeit bem\u00fchen, gibt es eine hocheffektive Technik, die helfen kann, diesen Prozess zu beschleunigen: den Gemba Walk. Der Gemba-Spaziergang ist ein wesentlicher Teil des Philosophie der schlanken Produktion<\/a>. Der urspr\u00fcngliche Zweck besteht darin, Managern und F\u00fchrungskr\u00e4ften die M\u00f6glichkeit zu geben, den tats\u00e4chlichen Arbeitsprozess zu beobachten, sich mit den Mitarbeitern auszutauschen, Erkenntnisse \u00fcber den Arbeitsprozess zu gewinnen und M\u00f6glichkeiten f\u00fcr kontinuierliche Verbesserungen zu erkunden.<\/p>\n\n\n\n

\"Ein<\/figure>\n\n\n\n

Was ist ein Gemba Walk?<\/h2>\n\n\n\n

Die \u00dcbersetzung des Begriffs aus dem japanischen Wortstamm lautet \"der wahre Ort\". Er ist auch bekannt als \"der Ort, an dem Wert geschaffen wird\". In der Praxis von Lean und Six Sigma bedeutet es, sich die Zeit zu nehmen, um zu beobachten, wie ein Prozess abl\u00e4uft, und mit denjenigen zu sprechen, die diesen Job machen. Gemba Walk ist also ein japanischer Begriff, der Teil der Lean- und Six Sigma-Praktiken ist. Er bedeutet, dass Sie durch Ihr Unternehmen und Ihre Werkshalle gehen, sich Zeit nehmen, um zu sehen, wie Ihr Unternehmen arbeitet, wie Prozesse ablaufen, und ausf\u00fchrlich mit den Menschen und Teammitgliedern sprechen, die Ihre Arbeit verrichten. Der Gemba-Spaziergang ist ein Konzept, das von Taiichi Ohno entwickelt wurde, der oft als der Vater der\u00a0Just-in-time-Produktion<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Es gibt 3 wichtige Elemente dieses Lean Manufacturing Tools:<\/p>\n\n\n\n

  1. Sehen Sie selbst. <\/strong>Der Grundgedanke des Gemba-Spaziergangs besteht darin, dass Manager und F\u00fchrungskr\u00e4fte auf allen Ebenen regelm\u00e4\u00dfig einen Rundgang durch den Betrieb machen und sich an der Suche nach verschwenderischen Aktivit\u00e4ten beteiligen.<\/li>
  2. Fragen Sie warum.<\/strong> Das Hauptziel eines Gemba-Spaziergangs besteht darin, den Wertstrom im Detail zu erforschen und seine problematischen Teile durch aktive Kommunikation zu lokalisieren. Eine gute F\u00fchrungskraft h\u00f6rt lieber zu, als zu reden. Aus diesem Grund k\u00f6nnen Sie verschiedene Techniken wie z.B. die 5 Gr\u00fcnde anwenden, um problematische Teile des Prozesses zu identifizieren.<\/li>
  3. Respektieren Sie die Menschen.<\/strong> Vergessen Sie nicht, dass ein Gemba-Spaziergang kein \"Chef-Spaziergang\" ist. Mit dem Finger auf andere zu zeigen und ihnen die Schuld zu geben, ist genau das, was Sie nicht tun m\u00fcssen. Sie sind nicht dazu da, Ergebnisse zu beurteilen und zu \u00fcberpr\u00fcfen. Sie sind dazu da, mit dem Team zusammenzuarbeiten und gemeinsam Probleme zu finden. Versuchen Sie, sich darauf zu konzentrieren, die Schwachstellen des Prozesses zu finden, nicht die der Mitarbeiter.<\/li><\/ol>\n\n\n\n
    \"\"<\/figure>\n\n\n\n

    Wie k\u00f6nnen Sie Ihre Gemba-Spazierg\u00e4nge verbessern?<\/h2>\n\n\n\n

    Schritt 1: Bestimmen Sie den Zweck f\u00fcr den Gemba Walk<\/h3>\n\n\n\n

    Bevor Sie sich auf einen Gemba Walk begeben, m\u00fcssen Sie herausfinden, was der Zweck und das Thema des Gemba Walk sind. Vielleicht suchen Sie nach M\u00f6glichkeiten, die Produktivit\u00e4t zu verbessern, Kosten zu senken, Fehler zu reduzieren, den Arbeitsfluss zu verbessern oder Verbesserungsideen zu unterst\u00fctzen. Aber Sie m\u00fcssen sich \u00fcber den Zweck im Klaren sein, sonst verlieren Sie sich in dem, was auf der Etage passiert, ohne klare Verbesserungen und Ergebnisse zu erzielen.<\/p>\n\n\n\n

    Schritt 2: Vergewissern Sie sich, dass Sie den Prozess, den Sie bei Ihrem Gemba Walk beobachten werden, verstehen.<\/h3>\n\n\n\n

    Wenn Sie den Prozess, den Sie beobachten wollen, nicht kennen, k\u00f6nnen Sie die Chancen, die sich Ihnen bieten, nicht voll aussch\u00f6pfen. Bevor Sie also mit einem Gemba Walk beginnen, sollten Sie sich vergewissern, dass Sie verstehen, was Sie beobachten werden, damit Sie die notwendige Unterst\u00fctzung, Anleitung und Einblicke geben k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

    Schritt 3: W\u00e4hlen Sie einen Zeitpunkt f\u00fcr die Beobachtung<\/h3>\n\n\n\n

    Beim Gemba Walk geht es um gegenseitigen Respekt und ein gemeinsames Interesse daran, Prozesse schneller, sicherer, einfacher und einfach besser zu machen, es geht also nicht darum, Leute zu \u00fcberrumpeln. Durch die Festlegung eines Zeitpunkts wird sichergestellt, dass das Team darauf aufmerksam gemacht werden kann und dass die Teamleiter f\u00fcr ihren Teil des Gemba Walk zur Verf\u00fcgung stehen k\u00f6nnen.<\/p>\n\n\n\n

    Schritt 4: W\u00e4hlen Sie einen Zeitpunkt f\u00fcr die Beobachtung<\/h3>\n\n\n\n

    Der Gemba bedeutet der Ort, an dem \"Wert geschaffen wird\". Holen Sie also nicht die Teammitglieder ins B\u00fcro, um Sie zu befragen. Sie m\u00fcssen dorthin gehen, wo die Arbeit gemacht wird und wo der Wert geschaffen wird. Wie der ber\u00fchmte Lean-Satz von Ohno sagt: \"Jede F\u00fchrungskraft muss sich mindestens 3 Mal am Tag die H\u00e4nde waschen\".<\/p>\n\n\n\n

    Schritt 5: Nehmen Sie sich Zeit f\u00fcr die Beobachtung der Prozesse und der Qualit\u00e4t der erbrachten Dienstleistungen<\/h3>\n\n\n\n

    W\u00e4hrend des Gemba-Spaziergangs sollten Sie sich immer auf den Prozess konzentrieren und darauf, was den Prozess daran hindert, sein Ziel der Maximierung des Kundenwerts zu erreichen. W\u00e4hrend Sie also den Prozess beobachten, sollten Sie sich \u00fcberlegen, welche Inputs in den Prozess einflie\u00dfen und ob diese f\u00fcr den Zweck geeignet sind. Und wie interagieren der Prozess, die Inputs und die Teams.<\/p>\n\n\n\n

    Schritt 6: Erkennen Sie, wie der Prozess in seinem aktuellen Zustand abl\u00e4uft<\/h3>\n\n\n\n

    Bevor Sie sich auf L\u00f6sungen oder M\u00f6glichkeiten st\u00fcrzen, sollten Sie sich die Zeit nehmen, um zu beobachten und genau zu verstehen, wie der aktuelle Start funktioniert. L\u00e4uft der Prozess wie erwartet oder gibt es Verz\u00f6gerungen, Nacharbeit, Verwirrung, Bewegung usw.?<\/p>\n\n\n\n

    Schritt 7: Visualisieren Sie die L\u00fccke zwischen dem Idealzustand und dem, was tats\u00e4chlich geschieht<\/h3>\n\n\n\n

    Nun, da Sie den aktuellen Status verstanden haben, was ist der beste Idealzustand und wo sind die L\u00fccken. Der Idealzustand muss kein perfekter zuk\u00fcnftiger Zustand sein, sondern ein erreichbarer Idealzustand (unter Ber\u00fccksichtigung einer Reihe von Einschr\u00e4nkungen). Was Sie hier herausfinden wollen, ist die L\u00fccke, die dann m\u00f6glicherweise geschlossen werden kann.<\/p>\n\n\n\n

    Schritt 8: Suchen Sie nach M\u00f6glichkeiten f\u00fcr Verbesserungen, um die L\u00fccke zu schlie\u00dfen<\/h3>\n\n\n\n

    Welche Aktivit\u00e4ten k\u00f6nnten vom Team, den Managern und den Teamleitern unternommen werden, um diese L\u00fccke zu schlie\u00dfen, wenn eine klare Diskrepanz zwischen dem aktuellen und dem idealen Zustand besteht? Setzen Sie sich mit dem Team zusammen, diskutieren Sie die Optionen und erstellen Sie einen Aktionsplan, um Verbesserungen zu erzielen.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    As businesses look to reopen and get employees back to work, there\u2019s a highly effective technique that can help speed up the process \u2014 it’s called a Gemba Walk. The Gemba walk is an essential part of the Lean manufacturing philosophy. 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