Néhány évtizeddel ezelőtt a technológiai ismeretek az informatikai részlegekre korlátozódtak. A mai technológiailag telített világ, ezek a készségek azonban gyakorlatilag minden munkavállaló számára szükségesek. A belső készséghiányok pótlása és annak biztosítása érdekében, hogy az alkalmazottak naprakészek legyenek a folyamatosan változó technikai ismeretek terén, az előrelátó vezérigazgatók a folyamatos átképzési és képzési programok.
A Világgazdasági Fórum, az Egyesült Államokban 95% veszélyeztetett munkavállaló új munkahelyre való képzése több mint $34 milliárd forintba kerülhet, és a vállalatok csak 25% munkavállalót tudnának nyereségesen átképezni. A szinergikus megoldások - például az üzleti partnerségek, a kormányzati beruházások és a köz- és magánszféra közötti partnerségek - azonban segíthetnek a költségek csökkentésében és több munkavállaló átképzésében.
Az átképzési program óriási lehetőség lehet a munkavállalók készséghiányának pótlására és a vállalkozás folyamatos növekedésének fenntartására, de bizonyos kockázatokkal jár. Az átképzés soha nem egy mindenre egyformán alkalmas megközelítés. A megfelelően végrehajtott átképzési program idő, gondosság és erőforrások befektetését igényli. Ha Ön olyan vezető, aki egy rendkívül megbízható átképzési programot szeretne létrehozni vagy alkalmazni, tartsa szem előtt ezeket a szempontokat.
A munkavállalók továbbképzése és átképzése az automatizálás korában
2030-ra egy nemrégiben készült McKinsey Global Institute jelentés, akár 375 millió munkavállalónak - vagyis a globális munkaerő nagyjából 14 százalékának - is foglalkozási kategóriát kell majd váltania, mivel a digitalizáció, az automatizálás és a mesterséges intelligencia fejlődése felforgatja a munka világát. A vállalatoknak másfajta készségekre lesz szükségük, ami mélyreható hatással lesz az egyén által követendő karrierutakra.
Nagyságrendjét tekintve ez hasonló ahhoz, mint amikor a 20. század elején Észak-Amerikában és Európában, illetve nemrégiben Kínában a mezőgazdasági munkáról a gyáriparra való nagyarányú átállás történt. Ami azonban azt illeti, hogy kinek kell új munkahelyeket találnia, ismeretlen területre lépünk. Ezek a korábbi munkaerő-átalakítások több évtizeden keresztül zajlottak, lehetővé téve az idősebb munkavállalók nyugdíjba vonulását és a munkaerőpiacra újonnan belépő munkavállalók számára, hogy átálljanak a növekvő iparágakba. Ma azonban a változások sebessége potenciálisan gyorsabb. Valószínűleg minden gazdaság, különösen a fejlett gazdaságok, azzal a feladattal szembesül, hogy több tízmillió középkorú, pályakezdő munkavállalót kell átképeznie és átcsoportosítania.
A vezetőknek prioritásként kell kezelniük az átképzést
Bár a vállalati vezetők évek óta beszélnek a készséghiányról, az automatizálás és a mesterséges intelligencia terjedése arra készteti a vállalatokat, hogy lépéseket tegyenek, de nem kis kísérleti projektekkel, hanem átfogó tervekkel a munkaerő nagy részének átképzésére. Ezek a programok azt jelzik, hogy a “munka jövője” már nem egy távoli horizonton lévő esemény. Már itt van.
A kihívás sokkal nagyobb, mint egyszeri képzési modulok létrehozása vagy egy adott típusú új szoftver használatának elsajátítása. Ha csak a ma szükséges konkrét feladatokra koncentrál, akkor a vállalat nem lesz felkészülve arra, hogy a jövőben agilis legyen. A gyors technológiai változások és iparági zavarok korában a szervezeteknek meg kell tanulniuk, hogyan tanuljanak folyamatosan - nemcsak ma, hanem folyamatosan.