A gyártást hagyományosan olyan folyamatnak tekintik, amely a nyersanyagokat fizikai termékekké alakítja. Napjainkban a gyártási fázis csak egy kis része egy sokkal szélesebb értékláncnak, amely egyre inkább összekapcsolódik. Az Ipar 4.0 előnyeit - többek között a nagyobb átláthatóságot és ellenőrzést, a költségmegtakarítást, valamint a hatékonyabb és megbízhatóbb termelést - kihasználni kívánó gyártóknak az új technológiák bevezetésével, a személyzet átképzésével, valamint a folyamatok és eljárások megváltoztatásával kell szembenézniük, hogy vállalatuk a következő szintre léphessen.
Hol és hogyan kezdheti el az Ipar 4.0 útiterv elkészítését?
- Vizsgálja meg a jelenlegi technológiai környezetet. Hol vagy most? Végezzen felmérést a jelenlegi technológiai és automatizálási környezetéről, hogy meghatározhassa a kiindulópontot, és azonosítsa, hogy jelenleg milyen rendszerekkel és technológiákkal rendelkezik, amelyek szerepet játszhatnak a jövőben.
- Határozza meg jövőképét. Az Ipar 4.0 ütemterv elkészítése részben azért is olyan nehéz, mert a gyártás ezen előre jelzett következő szakasza még gyerekcipőben jár. Valószínűleg még nincs világos elképzelése arról, hogy az Ön piacán hogyan fog kinézni az Ipar 4.0, és a kapcsolódó technológiák még mindig fejlődnek. De tegyen meg mindent, hogy elképzelje, hogyan változtatja meg a technológia az Ön iparágát. Nézze meg a versenytársait, különösen a legnagyobb és leginnovatívabb vállalatokat. Kutasson a technológiai beszállítók után, és olvasson a sikereikről, különösen az Ön piacán és a hasonló iparágakban elért sikereikről.
- Kezdje az alapokkal. Gyakorlatilag a világ minden gyártója rendelkezik valamilyen ERP-vel a működés és a pénzügyi irányítás, valamint megfelelő mérnöki és tervezési rendszerekkel az Ipar 4.0 alapját képező alapvető digitális jelenlét megteremtéséhez. A gyártás jövője felé vezető út első lépése annak biztosítása, hogy ezek a meglévő rendszerek elég robusztusak legyenek ahhoz, hogy belenőjenek a csatlakoztatott intelligens eszközök, a nagy mennyiségű adat és a digitális szál új világába.
- Fogadja el a felhőt. A legtöbb új alkalmazást a felhőre fejlesztik, amely az összekapcsolhatóság és az elosztott rendszerek választott platformja. Belső rendszereinek, például az ERP-nek és a gyártási végrehajtási rendszereknek a felhőbe történő áthelyezése pedig felszabadítja az informatikai személyzetet, hogy az Ipar 4.0 infrastruktúra kiépítésével és az új technológiák bevezetésével értékesebb munkát végezzenek.
- Folytassa a terv kidolgozását. Van egy alapterv, de a technológia gyorsan fejlődik. Kétségtelenül sokat fog tanulni, ahogy a megoldás egyes darabjait a következő néhány évben megvalósítja. Folyamatosan vizsgálja felül a tervet, és igazodjon a változó igényekhez és lehetőségekhez.
A korai ipar 4.0 ütemterv kockázatai
Legyen tisztában azzal, hogy jelenleg két nagy kihívás áll az Ipar 4.0 létesítmények fejlesztői és megvalósítói előtt: a biztonság és a szabványok. A biztonság mindig is elsődleges szempont lesz. Minden egyes új technológia fejlődésével rosszindulatú támadók támadnak, és a fejlesztőknek folyamatosan vissza kell verniük ezeket a behatolásokat, és a szigorúbb ellenőrzés érdekében adaptálniuk kell a rendszereiket. Mivel az ipar 4.0 nagymértékben függ az információmegosztástól és -átviteltől, az adatformátumokra, protokollokra és hasonlókra vonatkozó, általánosan elfogadott szabványok hiánya továbbra is kihívást jelent. Számos szervezet keményen dolgozik a szükséges szabványok kidolgozásán és az általános elfogadásra való törekvésen. Bár ez még mindig folyamatban van, a végrehajtók továbbra is ki vannak téve annak a veszélynek, hogy olyan rendszereket választanak, amelyek nem használják azokat a protokollokat, amelyek végül ipari szabványokká válnak.
Mi az eredmény?
A költségmegtakarítás nagyrészt a nagyobb hatékonyságnak és a technológiai integrációnak köszönhető. Az Ipar 4.0 a redundáns régi rendszereket, például az üzemirányítási és a vállalati erőforrás-tervezési rendszereket egyetlen, az egész vállalatra kiterjedő, interoperábilis egészre cseréli - ami sokkal olcsóbb. Mivel az üzemeltetési rendszerek felhasználói élménye javult az elmúlt években, a munkavállalók általában boldogabbak és termelékenyebbek. az Ipar 4.0-val. Ez csökkenti a költségeket a képzés, a támogatás és a személyzet fluktuációja, és növeli a műveletek sebességét. A prediktív analitika, ha a valós idejű minőségellenőrzés és karbantartás támogatására használják, hozzájárul a megtakarításokhoz a műveletek zökkenőmentesítésével és a meghibásodások csökkentésével.