Warehouse work is, statistically speaking, risky. Working with heavy objects, machinery, or forklifts increases the probability of incidents. There are two primary reasons for the failure of work instructions in warehouses. First, the communication between the writer of the instructions and the workers is poor and insufficiently tested. Second, procedures are written in a way […]
Munkautasítások raktárak számára Olvass tovább
Az ISO-szabványok növekvő népszerűsége miatt helyénvaló, hogy egy kicsit többet beszéljünk róluk. Ebben a blogbejegyzésben meghatározzuk, hogy mit jelent az ISO-megfelelőség, hogyan mutatkozik meg a dokumentáció megírásában, és mit jelent ez a munkautasítások megírásában. Kezdetnek először is határozzuk meg, hogy mi is az ISO. A svájci székhelyű Nemzetközi
Mik az ISO-szabványnak megfelelő munkautasítások és hogyan kell megírni őket? Olvass tovább
Minden gyártási folyamatnak vannak olyan időszakai, amikor a berendezés nem áll rendelkezésre szerszámcsere, anyagcsere, alkatrészcsere, programcsere vagy bármilyen más olyan változtatás miatt, amelyet a termelésben kell végrehajtani, miközben a gép leáll. Ezeket az eseményeket együttesen “átállási időnek”, vagy más néven “beállításnak”, “készenlétbe helyezésnek” vagy “tervezett állásidőnek” nevezik. Szigorúan véve ez a
Hogyan csökkentheti a gyártási folyamatában az átállási időt? Olvass tovább
Manufacturing executives have been losing sleep over the worker shortage for a few years. Why aren’t there enough workers? The most common response to this question from companies and advocacy groups is that there is a fundamental skills gap. Workers just don’t have the skillset it takes to operate in today’s high technology manufacturing workplace.
Munkahelyi képzés a modern gyártó vállalatok számára Olvass tovább
A mai termelési helyszíneken a nyelvi és kulturális akadályok megnehezíthetik a munkautasítások megértését. A szövegre, képekre és szóbeli információkra támaszkodó munkautasítások nem biztos, hogy pontosan közvetítik az eredeti szándékot a különböző háttérrel és tapasztalatokkal rendelkező közönség számára. Ennek eredményeként a gyártási hibák és az utómunka növelheti a gyártási költségeket. Nagyon fontos, hogy a
A munkautasítások fontossága az összeszereléshez Olvass tovább
Egy olyan évben, amikor a munkahelyek száma egyébként stabilan növekedett, a feldolgozóipar volt az egyik ágazat, amely lemaradt. Nem arról van szó, hogy nincsenek munkahelyek. Inkább arról van szó, hogy maguk a gyártók nehezebben töltik be az állásokat. A felvételi arány csökkent, mivel az iparág a szakképzettségi hiányosságokkal küzd. A
Tömeges munkaerő-felvétel a termelési csúcsok miatt Olvass tovább
Mekkora az Ipar 4.0? Bár a kifejezés hatalmasnak tűnik, mégis meghatározható. Különböző technológiai újításokról van szó, amelyek megkönnyíthetik és kényelmesebbé tehetik a munkát. Az alábbiakban olyan felhasználási eseteket talál, amelyek az Ipar 4.0 9 pillérének mindegyikét hangsúlyozzák. Az ellátási lánc kockázatainak kezelése / Big Data Az egyik gyártó a következő eszközöket használja
Példák az ipar 4.0 felhasználási eseteire Olvass tovább
A TechNavio szerint az intelligens üvegek piaca még nagyon korai stádiumban van. A piac várhatóan 141% CAGR-rel fog növekedni, és 2020-ra eléri az US$26,7 milliárd dollárt. Jelenleg az okosszemüveg-felhasználók többsége nem magánszemély. Ők inkább vállalatok. A jelentés szerint a vállalati alkalmazások 97% részét teszik ki a
Ipari minőségű AR headsetek és okosszemüvegek Olvass tovább
Az alábbiakban néhány kiválasztott példát talál az Ipar 4.0-ra. Remélhetőleg ezek segítségével láthatja, hogy a világ mennyire meg fog változni, ahogy egyre jobban összekapcsolódik. Logisztika A Logisztika 4.0 és az Ellátási lánc menedzsment 4.0 vagy intelligens ellátási lánc menedzsment a végponttól végpontig tartó logisztika és az ellátási lánc menedzsment különböző aspektusaira vonatkozik.
Néhány példa az Ipar 4.0-ra Olvass tovább
A Lean Production széles körben elismert és elfogadott az ipari környezetben. Az embereknek a gyártási folyamatba való szigorú integrációjára, a folyamatos fejlesztésre vonatkozik, és a pazarlás elkerülése révén az értékteremtő tevékenységekre összpontosít. A közelmúltban azonban egy új paradigma, az Ipar 4.0 vagy negyedik ipari forradalom nevű paradigma jelent meg a gyártási ágazatban. Ez lehetővé teszi a következők létrehozását
Hogyan kapcsolódik össze a Lean Manufacturing és az Ipar 4.0? Olvass tovább
