Tudásmenedzsment

gyártási munkás egy vágógép mögött

A feldolgozóipari dolgozók átképzése

Tudásmenedzsment, Képzés / By

Néhány évtizeddel ezelőtt a technológiai ismeretek az informatikai részlegekre korlátozódtak. A mai, technológiával telített világban azonban ezekre a készségekre gyakorlatilag minden alkalmazottnak szüksége van. A belső készséghiányok pótlása és annak biztosítása érdekében, hogy az alkalmazottak naprakészek legyenek a folyamatosan változó technikai ismeretek terén, az előrelátó vezérigazgatók a folyamatos átképzési és képzési programok felé fordulnak. A Világgazdasági [...]

A feldolgozóipari dolgozók átképzése Olvass tovább

Oktatás 4.0

Tudásmenedzsment / By

Lehetséges, hogy olyan oktatási rendszerünk van, amely arra próbálja kényszeríteni az embereket, hogy versenyezzenek a gépekkel. Gondoljunk csak a matematikára. A matekzseni és a számítógép ugyanazt az adatmennyiséget ki tudja számolni. Az eredmény lehet ugyanaz, de egészen biztos vagyok benne, hogy a gép gyorsabb lenne. Egy másik példa a sakk. A legjobb

Oktatás 4.0 Olvass tovább

Hogyan használjuk a kiterjesztett valóságot a képzésben?

Kiterjesztett valóság, Tudásmenedzsment, Képzés / By

5-10 éven belül a feldolgozóipari munkaerő kétharmada 55 évnél idősebb lesz, és közeledik a nyugdíjhoz. Ez számos területen - többek között az elektromos közművek, a távközlés és a gyártás területén - hiányt okozhat a szakképzett munkaerőből, a kiterjesztett valóság (AR) azonban nemcsak az öregedő munkaerővel kapcsolatos problémák megoldására alkalmas.

Hogyan használjuk a kiterjesztett valóságot a képzésben? Olvass tovább

Hogyan adjuk át a tudást a munkavállalók következő generációjának?

Tudásmenedzsment / By

A Baby Boomer korosztály munkahelyről való távozása miatt kialakult tudáshiány hatalmas lehet. Azok a vállalatok, amelyek nem készülnek fel a generációs vezetésváltásra, azt kockáztatják, hogy lemaradnak és lemaradnak versenytársaikkal szemben. Most fontosabb, mint valaha, hogy legyen utódlási terv, egy olyan folyamat, amely azonosítja és fejleszti az új vezetőket, akik helyettesíthetik az új vezetőket.

Hogyan adjuk át a tudást a munkavállalók következő generációjának? Olvass tovább

8 ok, amiért a vállalatának vizuális munkautasításokat kellene használnia

Fejlesztés, Tudásmenedzsment / By

Tudtad, hogy az emberek csak 10%-re emlékeznek abból, amit elolvasnak? Ha képeket adsz hozzá, akkor ez megduplázódik. A videó és az interakció még jobbá teszi. Ezért a munkahelyi helyzetekben a tudásátadás akkor a leghatékonyabb, ha képekre és videókra épül. A vizuális munkautasításokat könnyű betanítani, és könnyen

8 ok, amiért a vállalatának vizuális munkautasításokat kellene használnia Olvass tovább

A technológia felhasználása a gyártási szakképzettségi szakadék áthidalására

Tudásmenedzsment, Technológia / By

A gyártás drámai változáson ment keresztül az elmúlt évtizedekben. Most szembesül a legnagyobb kihívással - a növekvő szakképzettségi hiányosságokkal. Az automatizálás kritikus szerepet játszik a termelésben, ami azt jelenti, hogy számos olyan feladatot, amelyet történelmileg szakképzett munkások végeztek, ma már gépek végeznek. Szerencsére a dolgozókat nem váltották fel teljesen

A technológia felhasználása a gyártási szakképzettségi szakadék áthidalására Olvass tovább

A szakképzett munkaerő tudásának elvesztése és a nem tervezett állásidő kezelése

Leállási idő, Tudásmenedzsment / By

A legújabb kutatások azt mutatják, hogy a nem tervezett leállások jelenleg még mindig megoldatlan rejtélyt jelentenek, de mindenképpen érdemes megoldani. Tízből több mint nyolc szervezetet érintett legalább egy nem tervezett üzemszünet a gépeiket/berendezéseiket illetően az elmúlt három évben. Átlagosan két epizódot tapasztaltak a szervezetek ebben az időszakban. A leállási tanácsadók szerint majdnem

A szakképzett munkaerő tudásának elvesztése és a nem tervezett állásidő kezelése Olvass tovább

Görgessen a tetejére