Minden vállalat azt akarja, hogy jobban képzett munkavállalók. Mindenki a legmagasabb szintű készségekkel és kompetenciákkal rendelkező termelési üzemek személyzetét akarja fejleszteni, amely lehetővé teszi számunkra, hogy szembenézzünk a kiválóság kihívásaival, minden szempontból teljes mértékben. A készségmátrix ehhez elengedhetetlen eszköz.
Mi az a készségmátrix?
A készségmátrix egy olyan vizuális eszköz, amely segít világosan látni az egyének készségeit és kompetenciáit egy szervezeten, csoporton vagy csapaton belül. A Skills Matrix a készségmenedzsment része. A készségmenedzsment elsődleges célja, hogy támogatást nyújtson az emberek és készségeik megértéséhez, fejlesztéséhez, felhasználásához és nyomon követéséhez.
A mátrixot általában kis létszámú csoportok esetében használják, de bővíthető. A baloldalon olyan konkrét készségek vagy tudásterületek láthatók, amelyek például egy adott projekthez szükségesek. Ezután minden névhez két változót kell beírni: a szóban forgó készséggel kapcsolatos jártasságot és a készség használatára vonatkozó érdeklődést.
Megfelelő használat esetén a készségmátrix megbízható áttekintést nyújt a csapatban rendelkezésre álló tudásról és készségekről. Meg tudja mondani, hogy rendelkezik-e az adott feladatok elvégzéséhez szükséges készségekkel. Ha a csapatból hiányoznak bizonyos szükséges készségek, akkor ezt nevezzük szakképzettségi hiányosságok. És a készséghiány lehet keresztezve a technológiával.
A munkavállalói készségek fejlesztésének előnyei
Az új készségek elsajátításának ösztönzése két fő előnnyel jár a munkavállalók számára:
- Minden egyes megtanult készségért megemelt fizetés minden egyes fizetésen.
- Jobb képesség, hogy a jövőben más munkakörökbe is bekerüljenek, mivel a készségek listája szilárd.
- Képzettségi redundancia a munkaerőben.
- A munkavállalók termelékenységének javítása.
- Fokozott munkavállalói elkötelezettség és a szakképzett munkaerő megtartása.
Hogyan kell alkalmazni a készségmátrixot?
- A készségmátrix meghatározása (készség, szint és cél)
- A képzési ütemterv meghatározása
- A készségmátrix kommunikálása
- Menedzserek csapata
- Felügyelők csapata
- Vonalkezelők és szerelők
Ha gondoskodik arról, hogy a munkaerőben legyen bizonyos fokú készség-felesleg, akkor gyártóként rugalmasabbá válhat, és képes lesz a személyzetet szükség szerint átcsoportosítani a rövid távú igények kielégítésére anélkül, hogy állandóan ideiglenes munkaerőt kellene hozzáadnia vagy kivonnia. Ezenkívül, ha egy alkalmazottnak szabadságra kell mennie, mások könnyedén átvehetik a helyét, megelőzve a termelési szűk keresztmetszeteket.