Egy üzemvezető, akinek feladata egy üzem működésének felügyelete, a napját azzal tölti, hogy különböző feladatokkal zsonglőrködik, és szorosan együttműködik sokféle emberrel. A legjobb üzemvezetők a gyártási tapasztalat, a részletekre való odafigyelés és az emberi képességek kombinációját használják a hatékony munkavégzéshez. Mit csinál egy üzemvezető? Az üzemvezetők [...]
Hogyan lehet sikeres üzemvezető a mai korban? Olvass tovább
A gyártók a nyugdíjazások tömeges hullámával küzdenek. Mivel a munkaerő több mint egynegyede 55 év feletti, sok munkavállaló gazdag tudással és tapasztalattal a háta mögött hagyja el munkahelyét. Egy nemrégiben készült felmérés szerint a Baby Boomer korosztály 57% tagja a munkája ellátásához szükséges tudás kevesebb mint felét osztotta meg egymással.
Hogyan lehet megragadni a rejtett szakértői tudást az Ön vállalatában? Olvass tovább
Az információk rendszerezése során a két legelterjedtebb megoldás a dokumentumkezelés és a tudásmenedzsment. Sok cégtulajdonos úgy gondolja, hogy a dokumentumkezelés és a tudásmenedzsment ugyanaz. Ebben a cikkben lebontjuk a kettő közötti különbségeket, és elmagyarázzuk, hogy mikor érdemes tudásmenedzsment rendszert bevezetni, és
A dokumentumkezelés és a tudásmenedzsment közötti különbség Olvass tovább
Minden vállalat jobban képzett alkalmazottakat akar. Mindenki a legmagasabb készségekkel és kompetenciaszinttel rendelkező termelőüzemek személyzetét akarja fejleszteni, amely lehetővé teszi számunkra, hogy a kiválóság kihívásaival szembenézzünk, minden szempontból teljes mértékben. A készségmátrix ehhez elengedhetetlen eszköz. Mi az a készségmátrix? A készségmátrix egy vizuális eszköz
Készségek mátrixa a gyártáshoz Olvass tovább
A törzsi tudás olyan információ vagy tudás, amely egy törzsön belül ismert, de azon kívül gyakran ismeretlen. A törzs ebben az értelemben olyan emberek csoportja vagy alcsoportja lehet, akik osztoznak az ilyen közös tudásban. Vállalati szempontból a törzsi tudás vagy know-how a szervezet kollektív bölcsessége. Ez az összes tudás és képesség összessége.
Mi a törzsi tudás Olvass tovább
Ahogy a világgazdaság az elmúlt években eltolódott, úgy váltak egyre összetettebbé, kritikusabbá és dinamikusabbá azok a döntések, hogy a gyártási értéklánc mely részeit hol állítsák elő. A munkaerőköltségek és a rendelkezésre állás mellett a vállalatok a gyártási helyszíneket az energiaköltségek, a logisztikai költségek, az adóvonzatok és az alábbiak alapján választják ki.
A gyártósorok áthelyezése Olvass tovább
A feldolgozóipar több mint két évszázada alkalmazza az új technológiákat, és új munkahelyeket biztosít a munkavállalók számára. Napjainkban az iparág izgalmas és exponenciális változásokon megy keresztül, mivel az olyan technológiák, mint a mesterséges intelligencia (AI), a robotika és a tárgyak internete (IoT) gyorsan megváltoztatják a munkahelyeket. Míg egyesek azt jósolták, hogy ezek az új technológiák munkahelyeket fognak megszüntetni,
A kulcsfontosságú tudás birtokosainak távozásának kezelése Olvass tovább
5-10 éven belül a feldolgozóipari munkaerő kétharmada 55 évnél idősebb lesz, és közeledik a nyugdíjhoz. Ez számos területen - többek között az elektromos közművek, a távközlés és a gyártás területén - hiányt okozhat a szakképzett munkaerőből, a kiterjesztett valóság (AR) azonban nemcsak az öregedő munkaerővel kapcsolatos problémák megoldására alkalmas.
Hogyan használjuk a kiterjesztett valóságot a képzésben? Olvass tovább
A Baby Boomer korosztály munkahelyről való távozása miatt kialakult tudáshiány hatalmas lehet. Azok a vállalatok, amelyek nem készülnek fel a generációs vezetésváltásra, azt kockáztatják, hogy lemaradnak és lemaradnak versenytársaikkal szemben. Most fontosabb, mint valaha, hogy legyen utódlási terv, egy olyan folyamat, amely azonosítja és fejleszti az új vezetőket, akik helyettesíthetik az új vezetőket.
Hogyan adjuk át a tudást a munkavállalók következő generációjának? Olvass tovább
Tudtad, hogy az emberek csak 10%-re emlékeznek abból, amit elolvasnak? Ha képeket adsz hozzá, akkor ez megduplázódik. A videó és az interakció még jobbá teszi. Ezért a munkahelyi helyzetekben a tudásátadás akkor a leghatékonyabb, ha képekre és videókra épül. A vizuális munkautasításokat könnyű betanítani, és könnyen
8 ok, amiért a vállalatának vizuális munkautasításokat kellene használnia Olvass tovább
