Egy olyan évben, amikor a munkahelyek száma egyébként stabilan növekedett, a feldolgozóipar volt az egyik ágazat, amely lemaradt. Nem arról van szó, hogy nincsenek munkahelyek. Inkább arról van szó, hogy maguk a gyártók nehezebben töltik be az állásokat. A felvételi arány csökkent, mivel az iparág a szakképzettségi hiányosságokkal küzd. Az élethosszig tartó foglalkoztatás gondolata egy gyorsan változó gazdaságban nehezen fog megvalósulni. A dolgok még bonyolultabbá válnak, amikor a vállalatoknak tömeges munkaerő-felvételt kell végrehajtaniuk a termelési csúcsok miatt.
A tömeges munkaerő-felvétel próbára teszi a határait
Sok vállalat és szervezet feldolgozza a jelentkezéseket és interjúkat folytat le az egy vagy két alkalmazott megszűnése vagy felmondása miatt megüresedő álláshelyekre. Egyesek azonban tömeges munkaerő-felvételi eseményeket tartanak szezonális munkavállalók számára, új telephely megnyitásakor vagy egy új részleg létrehozása céljából, hogy megfeleljenek az üzleti igényeknek. A tömeges munkaerő-felvételi események a jelentkezési folyamattól a munkavállaló első napjáig támogatást igényelnek, ami jelentős hatást gyakorol a humánerőforrás-osztályra. A tömeges toborzás és felvétel az egész vállalaton belüli koordinációt igényel. Minden munkatársnak meghatározott szerepet vagy funkciót kell betöltenie; ha ez nem így van, több száz vagy akár több tucat új alkalmazott felvétele kaotikussá válik.
2018-ban több szezonális állás állt rendelkezésre az Egyesült Államokban, mint ahány szezonális állás volt vannak emberek, akik betölthetik őket. Nagyjából 23% kiskereskedők nem tudták felvenni az összes ideiglenes munkavállalót, akit szerettek volna a 2017-es ünnepi szezonban - derül ki a Korn Ferry globális tanácsadó csoport felméréséből. Az alacsony munkanélküliségi ráta miatt előrejelzésük szerint 2018 még rosszabbnak fog bizonyulni.
A tömeges munkaerő-felvétel során lépjen túl a szokásos beilleszkedési eljárásokon
Az idénymunkások gyakran úgy érzik, hogy már az első napon a tűzbe dobják őket, ami az önhatékonyság csökkenését idézheti elő - azt a meggyőződést, hogy nincsenek meg az eszközeik ahhoz, hogy jól végezzék a munkájukat. Ha az alkalmazottak nem érzik magukat megfelelően kiképzettnek, ez a munkahelyi elköteleződés elvesztéséhez és elégedetlenséghez vezethet.. Ha azonban a munkavállalók bíznak abban, hogy a szerepükkel kapcsolatos bizonytalan pillanatokban feltehetik kérdéseiket vezetőiknek, az sokat számíthat a pszichológiai biztonságuk, majd a munkahelyi teljesítményük szempontjából. A REWO határozottan segítünk javítani a beszállási folyamatot idénymunkások számára.
Mindenkit egyenlően kezeljen
Vegyük például a VANS-t, egy életstílus-vállalatot, amely valaha egy aprócska téglából és malterból állt, mára pedig az 50. évfordulóját ünneplő globális márka lett. A vállalat egyetlen cipészettel indult a kaliforniai Anaheimben, de lassan, idővel a gördeszkások és snowboardosok kultikus követői lettek, akik a személyzetet a vásárlóikká, a vásárlókat pedig a munkatársaikká tették. A vezetőség úgy vezette a csapatom, hogy mindenkit ugyanúgy szolgált ki a vezetői csapat, függetlenül a titulusától, és attól, hogy szezonális alkalmazott volt-e vagy sem. Ez az a megközelítés, amely mozgásokat hoz létre a kultúrában, a növekedésben, a fejlődésben és végső soron az ügyfélértékben.