{"id":4901,"date":"2017-11-09T08:29:06","date_gmt":"2017-11-09T08:29:06","guid":{"rendered":"https:\/\/www.unity.si\/knowledge-loss-unscheduled-downtime\/"},"modified":"2021-03-17T07:29:06","modified_gmt":"2021-03-17T07:29:06","slug":"tudasvesztes-nem-tervezett-allasido","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rewo.io\/hu\/knowledge-loss-unscheduled-downtime\/","title":{"rendered":"A szakk\u00e9pzett munkaer\u0151 tud\u00e1s\u00e1nak elveszt\u00e9se \u00e9s a nem tervezett \u00e1ll\u00e1sid\u0151 kezel\u00e9se"},"content":{"rendered":"

A leg\u00fajabb kutat\u00e1sok azt mutatj\u00e1k, hogy a nem tervezett le\u00e1ll\u00e1sok jelenleg m\u00e9g mindig megoldatlan rejt\u00e9ly, de mindenk\u00e9ppen \u00e9rdemes megoldani. T\u00f6bb mint t\u00edzb\u0151l nyolc szervezet<\/strong> hat\u00e1ssal volt a legal\u00e1bb egy nem tervezett kies\u00e9s<\/strong> az elm\u00falt h\u00e1rom \u00e9vben a g\u00e9peiket\/eszk\u00f6z\u00fcket \u00e9rint\u0151 k\u00e1resem\u00e9nyek. A szervezetek \u00e1tlagosan k\u00e9t epiz\u00f3dot \u00e9ltek \u00e1t ebben az id\u0151szakban.<\/p>\n\n\n\n

A le\u00e1ll\u00e1si tan\u00e1csad\u00f3k szerint szinte minden gy\u00e1r vesz\u00edt termel\u00e9kenys\u00e9g\u00e9nek legal\u00e1bb 5%-je<\/strong> az \u00e1ll\u00e1sid\u0151 miatt, \u00e9s sokan ak\u00e1r 20%-t is vesz\u00edtenek. Ez m\u00e1r \u00f6nmag\u00e1ban is el\u00e9g kij\u00f3zan\u00edt\u00f3. De ami m\u00e9g enn\u00e9l is rosszabb, a v\u00e1llalatok 80%-je nem tudja helyesen kisz\u00e1m\u00edtani a t\u00e9nyleges \u00e1ll\u00e1sid\u0151 k\u00f6lts\u00e9geit. N\u00e9h\u00e1nyan ak\u00e1r 300%-rel is alulbecs\u00fclte \u0151ket<\/strong>! Ez rengeteg elvesztegetett profitot jelent - an\u00e9lk\u00fcl, hogy megfelel\u0151en \u00e9rz\u00e9keln\u00e9k a probl\u00e9ma s\u00falyoss\u00e1g\u00e1t, vagy ak\u00e1r csak a tervez\u00e9si vagy elsz\u00e1mol\u00e1si k\u00e9pess\u00e9get.<\/p>\n\n\n\n

Mennyibe ker\u00fcl a gy\u00e1rt\u00e1s le\u00e1ll\u00e1sa?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Helytelen lenne csak az ilyen epiz\u00f3dok p\u00e9nz\u00fcgyi hat\u00e1saira \u00f6sszpontos\u00edtani, de a sz\u00e1mok megd\u00f6bbent\u0151ek, neh\u00e9z figyelmen k\u00edv\u00fcl hagyni \u0151ket, \u00e9s minden, csak nem fenntarthat\u00f3ak. A legfrissebb kutat\u00e1si adatok szerint (2016. febru\u00e1r) a a nem tervezett \u00e1ll\u00e1sid\u0151 \u00e1tlagos k\u00f6lts\u00e9ge $260,000, \u00f3r\u00e1nk\u00e9nt.<\/strong> Ez a sz\u00e1m m\u00e9g ink\u00e1bb szemet sz\u00far, ha figyelembe vessz\u00fck, hogy ezek a kies\u00e9sek milyen hossz\u00fa ideig tartanak - a v\u00e1laszad\u00f3 szervezetek \u00e1ltal az elm\u00falt h\u00e1rom \u00e9vben tapasztalt nem tervezett le\u00e1ll\u00e1sok \u00e1tlagosan n\u00e9gy \u00f3r\u00e1n \u00e1t tartottak. Ez \u00e1tlagosan $1 040 000 forintnak felel meg egy le\u00e1ll\u00e1si id\u0151re es\u0151 kies\u00e9s eset\u00e9ben. De nem felt\u00e9tlen\u00fcl csak egy kies\u00e9sr\u0151l volt sz\u00f3 - \u00e1tlagosan k\u00e9t epiz\u00f3dot tapasztaltak, ami azt jelenti, hogy ez a k\u00f6lts\u00e9g megdupl\u00e1z\u00f3dhat, \u00e9s \u00edgy ak\u00e1r $2,080,000 az elm\u00falt h\u00e1rom \u00e9vben<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Az aut\u00f3ipar kiv\u00e1l\u00f3 p\u00e9ld\u00e1ja az \u00e1ll\u00e1sid\u0151 k\u00f6lts\u00e9geinek. 2006-ban az Egyes\u00fclt \u00c1llamokban az aut\u00f3gy\u00e1rt\u00e1s vezet\u0151i a gy\u00e1rt\u00f3sorok le\u00e1ll\u00e1s\u00e1nak k\u00f6lts\u00e9geit k\u00f6r\u00fclbel\u00fcl $22,000 percenk\u00e9nt vagy $1,3 milli\u00f3 \u00f3r\u00e1nk\u00e9nt<\/strong>. Egyes becsl\u00e9sek szerint percenk\u00e9nt ak\u00e1r $50,000 is lehetett.<\/p>\n\n\n\n

A kisebb gy\u00e1rt\u00f3k tal\u00e1n nem vesz\u00edtenek ilyen elk\u00e9peszt\u0151 \u00f6sszegeket, de kisebb m\u00e9rt\u00e9kben ugyanezzel a probl\u00e9m\u00e1val szembes\u00fclnek. \u00c9s sz\u00e1mukra d\u00f6nt\u0151 fontoss\u00e1g\u00fa, hogy tudj\u00e1k, mivel \u00e1llnak szemben.<\/p>\n\n\n\n

Mik a val\u00f3di \u00e1ll\u00e1sid\u0151 k\u00f6lts\u00e9gei?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Az \u00e1ll\u00e1sid\u0151 egyszer\u0171en egy olyan id\u0151szak, amikor a g\u00e9pek vagy berendez\u00e9sek nem m\u0171k\u00f6dnek, \u00e9s a termel\u00e9s le\u00e1ll. Ennek oka lehet egy \u00e1ramkimarad\u00e1s, egy meghib\u00e1sodott g\u00e9p, egy baleset a gy\u00e1rt\u00f3soron stb. A v\u00e1llalat \u201cval\u00f3di \u00e1ll\u00e1sid\u0151 k\u00f6lts\u00e9gei\u201d (TDC) a termel\u00e9s le\u00e1ll\u00e1sa alatt elvesztegetett \u00fczleti t\u00e1mogat\u00e1si k\u00f6lts\u00e9gek \u00e9s elvesztett \u00fczleti lehet\u0151s\u00e9gek \u00f6sszess\u00e9ge, valamint az \u00e1ll\u00e1sid\u0151 ok\u00e1nak elh\u00e1r\u00edt\u00e1s\u00e1hoz sz\u00fcks\u00e9ges er\u0151forr\u00e1sok. \u00c1ltal\u00e1ban az \u00e1ll\u00e1sid\u0151t k\u00e9t kateg\u00f3ri\u00e1ra osztj\u00e1k: t\u00e1rgyi \u00e9s immateri\u00e1lis.<\/p>\n\n\n\n

K\u00e9zzelfoghat\u00f3 \u00e1ll\u00e1sid\u0151k k\u00f6lts\u00e9gei<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

A k\u00e9zzelfoghat\u00f3 \u00e1ll\u00e1sid\u0151 k\u00f6lts\u00e9geit viszonylag k\u00f6nny\u0171 sz\u00e1mszer\u0171s\u00edteni. Kezdetnek ott van a legnyilv\u00e1nval\u00f3bb: termel\u00e9skies\u00e9s<\/strong>. Minden perc \u00e1ll\u00e1sid\u0151 egy perc, amikor a v\u00e1llalat nem hoz l\u00e9tre olyan term\u00e9ket, amely hozz\u00e1j\u00e1rul a nyeres\u00e9ghez.<\/p>\n\n\n\n

A kapcsol\u00f3d\u00f3 t\u00e1rgyi k\u00f6lts\u00e9g elveszett kapacit\u00e1s<\/strong>. Amikor egy \u00fczem teljes kapacit\u00e1ssal m\u0171k\u00f6dik, a v\u00e1llalkoz\u00e1snak b\u0151v\u00edtenie kell - t\u00f6bb embert kell felvennie, t\u00f6bb g\u00e9pet kell v\u00e1s\u00e1rolnia stb., ami mind p\u00e9nzbe ker\u00fcl. Az \u00e1ll\u00e1sid\u0151 cs\u00f6kkent\u00e9se t\u00f6bbletbev\u00e9telt hoz l\u00e9tre, amelyet tov\u00e1bbi kapacit\u00e1sok ki\u00e9p\u00edt\u00e9s\u00e9re lehet ford\u00edtani; az \u00e1ll\u00e1sid\u0151 megtapasztal\u00e1sa elveszi a kapacit\u00e1sb\u0151v\u00edt\u00e9s lehet\u0151s\u00e9g\u00e9t.<\/p>\n\n\n\n

A k\u00e9zzelfoghat\u00f3 \u00e1ll\u00e1sid\u0151 k\u00f6lts\u00e9gei k\u00f6z\u00e9 tartozik tov\u00e1bb\u00e1 k\u00f6zvetlen munkaer\u0151<\/strong>. A le\u00e1ll\u00e1sok idej\u00e9n a szem\u00e9lyzet m\u00e9g mindig dolgozik, \u00edgy a v\u00e1llalat kevesebbet termel ugyanannyi munkaer\u0151 felhaszn\u00e1l\u00e1s\u00e1val, ugyanolyan k\u00f6lts\u00e9ggel. Az \u00e1ll\u00e1sid\u0151 a szerel\u0151k \u00e9s a technikusok idej\u00e9t is felem\u00e9szti, akik k\u00e9nytelenek (k\u00e9pletesen) t\u00fczet oltani ahelyett, hogy a berendez\u00e9s \u00e1lland\u00f3 jav\u00edt\u00e1s\u00e1ra \u00e9s fejleszt\u00e9s\u00e9re ford\u00edtan\u00e1k idej\u00fcket.<\/p>\n\n\n\n

Immateri\u00e1lis \u00e1ll\u00e1sid\u0151 k\u00f6lts\u00e9gei<\/em><\/strong><\/h3>\n\n\n\n

A val\u00f3di \u00e1ll\u00e1sid\u0151 k\u00f6lts\u00e9geinek nehezen megfoghat\u00f3bb aspektusa az immateri\u00e1lis k\u00f6lts\u00e9gek. Az immateri\u00e1lis k\u00f6lts\u00e9geket nehezebb sz\u00e1mszer\u0171s\u00edteni, de gyakran \u00f6sszess\u00e9g\u00e9ben k\u00f6lts\u00e9gesebbek lehetnek a v\u00e1llalat sz\u00e1m\u00e1ra.<\/p>\n\n\n\n

\u00cdme egy p\u00e9lda. A le\u00e1ll\u00e1si id\u0151 befoly\u00e1solja \u00e9rz\u00e9kenys\u00e9g<\/strong>; a kevesebb \u00e1ll\u00e1sid\u0151 lehet\u0151v\u00e9 teszi a v\u00e1llalat sz\u00e1m\u00e1ra, hogy gyorsabban reag\u00e1ljon, \u00edgy hat\u00e9konyabban tudja kiel\u00e9g\u00edteni \u00fcgyfeleit.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9s azt\u00e1n ott van stressz<\/strong>. A megn\u00f6vekedett \u00e1ll\u00e1sid\u0151 stresszt okoz mind a g\u00e9pek, mind a munkav\u00e1llal\u00f3k sz\u00e1m\u00e1ra. Mindenki stresszmentes k\u00f6rnyezetben teljes\u00edt a legjobban - az \u00e1ll\u00e1sid\u0151 okozta stressz megakad\u00e1lyozza, hogy a v\u00e1llalat alkalmazottai a lehet\u0151 leghat\u00e9konyabban m\u0171k\u00f6djenek.<\/p>\n\n\n\n

A le\u00e1ll\u00e1sok is ronthatj\u00e1k innov\u00e1ci\u00f3<\/strong>. Amikor mindenki stresszel \u00e9s felz\u00e1rk\u00f3zik, nem \u00e1llnak el\u0151 nagyszer\u0171 innovat\u00edv \u00f6tletekkel, amelyek cs\u00f6kkenthetik a k\u00f6lts\u00e9geket vagy n\u00f6velhetik a munkat\u00e1rsak termel\u00e9kenys\u00e9g\u00e9t. Ezek az immateri\u00e1lis k\u00f6lts\u00e9gek, b\u00e1r sokkal nehezebben sz\u00e1mszer\u0171s\u00edthet\u0151k, mint a t\u00e1rgyi eszk\u00f6z\u00f6k, ugyanolyan negat\u00edvan befoly\u00e1solj\u00e1k a v\u00e1llalat teljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9t.<\/p>\n\n\n\n

A le\u00e1ll\u00e1sok alapvet\u0151 okai<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Elmondhat\u00f3, hogy a nem tervezett le\u00e1ll\u00e1soknak rengeteg lehets\u00e9ges oka van. A Vanson Bourne \u00faj glob\u00e1lis tanulm\u00e1nya szerint azok a v\u00e1laszad\u00f3k, akiknek a szervezet\u00e9n\u00e9l az elm\u00falt h\u00e1rom \u00e9vben t\u00f6rt\u00e9nt kies\u00e9s, 46% jelent\u00e9se, hogy hardverhiba t\u00f6rt\u00e9nt <\/strong>vagy meghib\u00e1sod\u00e1s j\u00e1tszott ebben szerepet, m\u00edg a 40% szoftverhib\u00e1ra hivatkozik<\/strong> vagy meghib\u00e1sod\u00e1s. De nem ezek az egyetlen agg\u00e1lyok - t\u00falterhel\u00e9s (29%)<\/strong>, felhaszn\u00e1l\u00f3i hiba (17%)<\/strong>, a biztons\u00e1g megs\u00e9rt\u00e9se (14%)<\/strong>, \u00e9s p\u00e1ratartalom (11%)<\/strong> mindannyian szerepet j\u00e1tszottak valamikor, ami azt mutatja, hogy sok alapot kell lefedni. Szerencs\u00e9re a legt\u00f6bb esetben a megfelel\u0151 eszk\u00f6z\u00f6k haszn\u00e1lat\u00e1val ezek elker\u00fclhet\u0151v\u00e9 v\u00e1lnak.<\/p>\n\n\n\n

A le\u00e1ll\u00e1s nem opci\u00f3 az Ipar 4.0-ban<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Az Ipar 4.0 (mint a negyedik modern ipari forradalom) az, amit egyesek a \u201cvev\u0151i term\u00e9k, a folyamat \u00e9s a gy\u00e1r digit\u00e1lis \u00f6sszekapcsol\u00e1s\u00e1nak jelenlegi hull\u00e1m\u00e1nak neveznek a felt\u00f6rekv\u0151 technol\u00f3gi\u00e1k felhaszn\u00e1l\u00e1s\u00e1val\u201d. (Ha k\u00edv\u00e1ncsiak lenn\u00e9nek, az els\u0151 a \u201clean forradalom\u201d volt az 1970-es \u00e9vekben, a m\u00e1sodik az 1990-es \u00e9vek outsourcing-jelens\u00e9ge, a harmadik pedig az automatiz\u00e1l\u00e1s t\u00e9rh\u00f3d\u00edt\u00e1sa a 2000-es \u00e9vekben). Az aut\u00f3ipar \u00e9s a bankszektor, hogy csak kett\u0151t eml\u00edts\u00fcnk, felkarolta a v\u00e1ltoz\u00e1st.<\/p>\n\n\n\n

Az ipar 4.0 kritikus r\u00e9sze lesz a l\u00e1nc \u00f6sszetett, \u00f6sszekapcsolt l\u00e1ncszemeinek fenntart\u00e1sa. Ha egy l\u00e1ncszem elt\u0171nik, az eg\u00e9sz l\u00e1nc megszakad.<\/strong> Kor\u00e1bban m\u00e1r besz\u00e9lt\u00fcnk a le\u00e1ll\u00e1sok csillag\u00e1szati k\u00f6lts\u00e9geir\u0151l. Ipar\u00e1gt\u00f3l f\u00fcgg\u0151en ak\u00e1r $200.000 forintba is ker\u00fclhet egy v\u00e1llalatnak \u00f3r\u00e1nk\u00e9nt, ha a termel\u00e9s le\u00e1ll.<\/p>\n\n\n\n

De ez semmi ahhoz k\u00e9pest, ami a nem is olyan t\u00e1voli j\u00f6v\u0151ben lesz. Az Ipar 4.0 exponenci\u00e1lisan felgyors\u00edtja a gy\u00e1rt\u00e1st. Ez azt jelenti, hogy exponenci\u00e1lisan dr\u00e1g\u00e1bb lesz, amikor az eg\u00e9sz le\u00e1ll egy g\u00e9p elektromos hib\u00e1ja miatt.<\/p>\n\n\n\n

Sz\u00f3val, ez lesz felt\u00e9tlen\u00fcl sz\u00fcks\u00e9g van olyan szem\u00e9lyzetre, amely azonnal k\u00e9pes a hib\u00e1k elh\u00e1r\u00edt\u00e1s\u00e1ra.<\/strong> \u00e9s a g\u00e9peket gyorsan \u00fajra \u00fczembe helyezz\u00fck \u00e9s m\u0171k\u00f6d\u0151k\u00e9pess\u00e9 tessz\u00fck.<\/p>\n\n\n\n

Agyelsz\u00edv\u00e1s<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Az \u00e1ll\u00e1sid\u0151 cs\u00f6kkent\u00e9se nyilv\u00e1nval\u00f3an kulcsfontoss\u00e1g\u00fa az eg\u00e9szs\u00e9ges eredm\u00e9nyess\u00e9g szempontj\u00e1b\u00f3l. A megugr\u00f3 teljes \u00e1ll\u00e1sid\u0151-k\u00f6lts\u00e9gek (TDC) elker\u00fcl\u00e9se \u00e9rdek\u00e9ben elengedhetetlen, hogy a karbantart\u00e1s\u00e9rt felel\u0151s szem\u00e9lyek zavartalanul m\u0171k\u00f6dtess\u00e9k a l\u00e9tes\u00edtm\u00e9nyeket. Ha le\u00e1ll\u00e1s k\u00f6vetkezik be (ami elker\u00fclhetetlen\u00fcl bek\u00f6vetkezik), az alkalmazottaknak k\u00e9pesnek kell lenni\u00fck a g\u00e9pek gyors \u00e9s biztons\u00e1gos jav\u00edt\u00e1s\u00e1ra, cs\u00f6kkentve ezzel a teljes TDC-t. Min\u00e9l kevesebb az \u00e1ll\u00e1sid\u0151 egy v\u00e1llalatn\u00e1l, ann\u00e1l hat\u00e9konyabb a termel\u00e9s. Az \u00e1ll\u00e1sid\u0151 cs\u00f6kkent\u00e9s\u00e9nek kritikus szempontja, hogy a szem\u00e9lyzet k\u00e9pzett legyen a probl\u00e9m\u00e1k \u00e9rt\u00e9kel\u00e9s\u00e9re \u00e9s elh\u00e1r\u00edt\u00e1s\u00e1ra.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

El\u00f6reged\u0151 szakmunk\u00e1sok<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

A gy\u00e1rt\u00f3k azonban hamarosan nagy probl\u00e9m\u00e1ba \u00fctk\u00f6znek: a szakk\u00e9pzett munkaer\u0151 elveszt\u00e9se<\/strong>. Az elm\u00falt h\u00e1rom \u00e9vben a szakmunk\u00e1sok ir\u00e1nti kereslet az egekbe sz\u00f6k\u00f6tt. Ahogy az id\u0151 m\u00falik, a hegeszt\u0151k, villanyszerel\u0151k, g\u00e9p\u00e9szek - b\u00e1rmi is legyen az - ir\u00e1nti kereslet csak n\u00f6vekedni fog.<\/p>\n\n\n\n

Most, az Egyes\u00fclt \u00c1llamokban, A szakmunk\u00e1sok 53%-je 45 \u00e9ves vagy id\u0151sebb, 18,6%-je pedig 55 \u00e9s 64 \u00e9v k\u00f6z\u00f6tti.<\/strong>, azaz gyorsan k\u00f6zeledik a nyugd\u00edjkorhat\u00e1rhoz! Ezt \u00e1ll\u00edtsuk szembe az \u00e1ltal\u00e1nos munkaer\u0151vel, ahol csak 44% 45 \u00e9v feletti, \u00e9s 15,5% 55-64 \u00e9ves.<\/p>\n\n\n\n

Ahogy a sz\u00e1mok cs\u00f6kkennek, a a kereslet n\u00f6vekszik<\/strong>, \u00e9s az \u00e9let egyszer\u0171 gazdas\u00e1gi t\u00e9nye, hogy sokkal dr\u00e1g\u00e1bb lesz felvenni, \u00e9s nehezebb megtartani a gy\u00e1rt\u00f3knak sz\u00fcks\u00e9ges szakk\u00e9pzett munkaer\u0151t.<\/p>\n\n\n\n

A feldolgoz\u00f3iparban \u00e1ltal\u00e1ban az a probl\u00e9ma, hogy nincsenek olyan k\u00e9pzett szakmunk\u00e1sok, akik a felmer\u00fcl\u0151 probl\u00e9m\u00e1k gyors kezel\u00e9s\u00e9re alkalmasak lenn\u00e9nek. Ezt a hi\u00e1nyt a k\u00f6vetkez\u0151kkel lehet \u00e1thidalni az \u00e1ltal\u00e1nos karbantart\u00f3 szem\u00e9lyzetnek olyan k\u00e9szs\u00e9geket kell elsaj\u00e1t\u00edtania, amelyekkel saj\u00e1t maga v\u00e9gezheti el a jav\u00edt\u00e1sokat.<\/strong>. Az ipar 4.0 ut\u00e1ni \u00e9let t\u00e9nye, hogy azoknak a gy\u00e1rt\u00f3knak, amelyek t\u00fal akarnak \u00e9lni ebben az \u00faj, digitaliz\u00e1lt k\u00f6rnyezetben, olyan munkat\u00e1rsakat kell felvenni\u00fck, tov\u00e1bbk\u00e9pezni\u00fck \u00e9s megtartaniuk, akik k\u00e9pesek fenntartani \u00fczleti tev\u00e9kenys\u00e9g\u00fcket.<\/p>\n\n\n\n

Tud\u00e1s\u00e1tad\u00e1s, vizu\u00e1lis instrukci\u00f3k \u00e9s seg\u00edts\u00e9g, amikor sz\u00fcks\u00e9g van r\u00e1<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Az \u00e1ll\u00e1sid\u0151 felhalmoz\u00f3d\u00e1s\u00e1nak egyik f\u0151 oka az, hogy a probl\u00e9ma megold\u00e1sa gyakran nehezen \u00e9rthet\u0151 \u00edr\u00e1sos dokumentumokban \u00e9s utas\u00edt\u00e1sokban van elrejtve. A karbantart\u00f3 m\u00e9rn\u00f6k vagy a g\u00e9pkezel\u0151 sz\u00e1m\u00e1ra nincs k\u00f6nnyed m\u00f3dja annak, hogy a probl\u00e9ma megold\u00e1s\u00e1hoz sz\u00fcks\u00e9ges l\u00e9p\u00e9sek meghat\u00e1roz\u00e1sa<\/strong>. Gyakran el\u0151fordul, hogy az emberek a felt\u00e9telez\u00e9seik alapj\u00e1n tesznek dolgokat, ahelyett, hogy elolvasn\u00e1k az utas\u00edt\u00e1sokat, mivel az utas\u00edt\u00e1sokat t\u00fal neh\u00e9z meg\u00e9rteni<\/strong>, vagy t\u00fal sok id\u0151t vesz ig\u00e9nybe, hogy elolvassa \u0151ket. \u00c9s ez rendben van, ha ez egy +30 \u00e9ves tapasztalattal rendelkez\u0151 szem\u00e9ly, de nem, ha valaki, aki a karrierje elej\u00e9n van.<\/p>\n\n\n\n

A f\u00e9lre\u00e9rtett utas\u00edt\u00e1sok mellett, van m\u00e9g egy megfelel\u0151 k\u00e9pz\u00e9si anyag hi\u00e1nya<\/strong>. Az \u00faj, szakk\u00e9pzetlen dolgoz\u00f3knak \u00e1ltal\u00e1ban tapasztaltabb emberek mellett kell \u00e1rny\u00e9kolniuk, vagy \u00edr\u00e1sos forgat\u00f3k\u00f6nyvek alapj\u00e1n kell foglalkozniuk azzal, hogy mit kell tenni\u00fck bizonyos helyzetekben. A forgat\u00f3k\u00f6nyveket - \u00e9s \u00e1ltal\u00e1ban az \u00edr\u00e1sos anyagokat - neh\u00e9z naprak\u00e9szen tartani, \u00e9s az \u00e1rny\u00e9kol\u00e1s nem produkt\u00edv.<\/p>\n\n\n\n

N\u00e9h\u00e1ny karbantart\u00e1si hiba \u00e9vente csak n\u00e9h\u00e1nyszor fordul el\u0151. A karbantart\u00e1snak a lehet\u0151 leggyorsabban, de min\u00e9l gyakrabban kellene kezelnie a nem tervezett le\u00e1ll\u00e1sokat, id\u0151t pazarolunk a hibakeres\u00e9sre, amikor a megold\u00e1st m\u00e1r kor\u00e1bban megtal\u00e1ltuk.<\/strong>. Az is szinte lehetetlen, hogy t\u00e1voli seg\u00edts\u00e9get ny\u00fajtson a probl\u00e9m\u00e1k gyorsabb megold\u00e1s\u00e1hoz.<\/p>\n\n\n\n

Jav\u00edtjuk a kommunik\u00e1ci\u00f3t a vizualiz\u00e1ci\u00f3val<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Mivel a szakk\u00e9pzett munkaer\u0151 a k\u00f6vetkez\u0151 n\u00e9h\u00e1ny \u00e9vben nyugd\u00edjba vonul, valamit tenni kell ezen a ter\u00fcleten. A jelenlegi a rendszer elromlott <\/strong>mivel ez nem igazodik a fiatalabb csoportok ig\u00e9nyeihez<\/strong> a ma piacra l\u00e9p\u0151 munkaer\u0151. A jelenlegi \u00e9letm\u00f3d arra k\u00e9nyszer\u00edt mindannyiunkat, hogy vizu\u00e1lisabb\u00e1 v\u00e1ljon a kommunik\u00e1ci\u00f3nk. A YouTube, a Facebook \u00e9s a Snapchat mind arra gondolt, hogy vide\u00f3kkal \u00e9s k\u00e9pekkel kommunik\u00e1lunk. Ha a gy\u00e1rt\u00f3 c\u00e9gek t\u00fal akarnak \u00e9lni, meg kell tal\u00e1lniuk a m\u00f3dj\u00e1t annak, hogy hogyan r\u00f6gz\u00edts\u00e9k \u00e9s k\u00f6zvet\u00edts\u00e9k a tapasztaltabb gener\u00e1ci\u00f3k tud\u00e1s\u00e1t a k\u00e9pzetlen munkaer\u0151 fel\u00e9.<\/strong> er\u0151, amely \u00e1tveszi a hely\u00fcket. A gy\u00e1rt\u00f3 v\u00e1llalatoknak \u00faj m\u00f3dot kell tal\u00e1lniuk az utas\u00edt\u00e1sok \u00e1tad\u00e1s\u00e1ra, hogy a dolgoz\u00f3k t\u00f6bbet tudjanak tenni, mik\u00f6zben cs\u00f6kkentik a hib\u00e1z\u00e1s lehet\u0151s\u00e9g\u00e9t.<\/p>\n\n\n\n

REWO<\/strong><\/a> erre tervezt\u00e9k. Lehet\u0151v\u00e9 teszi, hogy digit\u00e1lis form\u00e1ban r\u00f6gz\u00edtse a szakk\u00e9pzett munkaer\u0151 tud\u00e1s\u00e1t, \u00e9s egy\u00fattal cs\u00f6kkentse a sz\u00fcks\u00e9ges id\u0151t ezt a tud\u00e1st vizu\u00e1lis \u00fatmutat\u00f3kk\u00e1 alak\u00edthatja a munkat\u00e1rsai sz\u00e1m\u00e1ra<\/strong>. A REWO seg\u00edt gyorsabban megtal\u00e1lni a megfelel\u0151 megold\u00e1sokat, \u00fatmutat\u00e1st ad a sz\u00fcks\u00e9ges teend\u0151kr\u0151l, \u00e9s \u00f6sszekapcsolja \u00d6nt a szak\u00e9rt\u0151kkel, amikor a legnagyobb sz\u00fcks\u00e9g van r\u00e1juk. Hagyja a e-mail a honlapon<\/a> hogy besz\u00e9ljen vel\u00fcnk.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

K\u00f6vetkeztet\u00e9s<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

A nem tervezett le\u00e1ll\u00e1sok, az eszk\u00f6z\u00f6k teljes\u00edtm\u00e9ny\u00e9nek kezel\u00e9se \u00e9s a szakk\u00e9pzett munkaer\u0151 (\u00e9s tud\u00e1s\u00e1nak) elveszt\u00e9se olyan probl\u00e9m\u00e1k, amelyek sok \u00e9ven \u00e1t nagy m\u0171k\u00f6d\u00e9si \u00e9s p\u00e9nz\u00fcgyi f\u00e1jdalmat okoztak a szervezeteknek. A szervezetek kezdik meg\u00e9rteni, hogy beruh\u00e1z\u00e1sokra lesz sz\u00fcks\u00e9g, \u00e9s sokan terveznek beruh\u00e1z\u00e1sokat a k\u00f6vetkez\u0151 h\u00e1rom \u00e9vben. Egy\u00e9rtelm\u0171en van f\u00e9ny az alag\u00fat v\u00e9g\u00e9n, \u00e9s ez egyre vil\u00e1gosabb\u00e1 v\u00e1lik. A REWO csapatunk az\u00e9rt van itt, hogy seg\u00edtsen \u00d6nnek gyorsabban eljutni oda.<\/p>\n\n\n\n

FORR\u00c1SOK:<\/strong><\/h3>\n\n\n\n
  1. Dave Crumrine \u00e9s Doug Post. \u201cAmikor az \u00e1ll\u00e1sid\u0151 val\u00f3di k\u00f6lts\u00e9ge ismeretlen, rossz d\u00f6nt\u00e9sek sz\u00fcletnek.\u201d<\/a><\/li>
  2. Fejlett technol\u00f3giai szolg\u00e1ltat\u00e1sok. \u201cAz \u00e1ll\u00e1sid\u0151 az aut\u00f3iparnak 22 ezer doll\u00e1r\/percbe ker\u00fcl: Felm\u00e9r\u00e9s.\u201d<\/a><\/li>
  3. John Henry\/Frain Industries. \u201cAz \u00e1ll\u00e1sid\u0151 k\u00f6lts\u00e9geinek kisz\u00e1m\u00edt\u00e1sa.\u201d<\/a><\/li>
  4. Don Fitchett\/Business Industrial Network. \u201cMi a val\u00f3di \u00e1ll\u00e1sid\u0151 k\u00f6lts\u00e9ge (TDC)?\u201d<\/a><\/li>
  5. Manpower Group. (2015). Tehets\u00e9ghi\u00e1ny-felm\u00e9r\u00e9s.<\/li>
  6. Joshua Wright. (2013. m\u00e1rcius 7.). \u201cAmerica's Skilled Trades Dilemma: Shortages Looming As Most-In-Demand Group of Workers Ages.\u201d (Amerika szakmunk\u00e1s-dilemma: hi\u00e1nyok fenyegetnek, mivel a legkeresettebb munkav\u00e1llal\u00f3i csoport \u00f6regszik). Forbes.<\/li>
  7. Jim Raposa. (2016. febru\u00e1r). \u201cA virtu\u00e1lis rendszerek \u00fczemidej\u00e9nek fenntart\u00e1sa a mai \u00e1talakul\u00f3 informatikai infrastrukt\u00far\u00e1ban\u201d. Aberdeen Group.<\/li>
  8. A Vanson Bourne glob\u00e1lis tanulm\u00e1nya a nem tervezett \u00e1ll\u00e1sid\u0151r\u0151l. (2017. okt\u00f3ber). \u201cEmberi hiba - a nem tervezett le\u00e1ll\u00e1sok gyakori oka Gy\u00e1rt\u00e1si \u00e1gazat\u201d<\/a><\/li><\/ol>\n\n\n\n

    <\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Latest research shows that currently, unplanned downtime remains an unsolved conundrum, but it is certainly one worth solving. More than eight in ten organizations have been impacted by at least one unplanned outage involving their machinery\/assets over past three years. On average, organizations have experienced two episodes during this period. Downtime consultants say that almost […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":8328,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","_uag_custom_page_level_css":"","site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"default","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"wds_primary_category":0,"footnotes":""},"categories":[3,5],"tags":[4,6,7],"post_folder":[],"class_list":["post-4901","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-downtime","category-knowledge-management","tag-downtime","tag-knowledge-management","tag-manufacturing"],"uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/rewo.io\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/Remote_Inspections.jpg",675,450,false],"thumbnail":["https:\/\/rewo.io\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/Remote_Inspections-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/rewo.io\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/Remote_Inspections-300x200.jpg",300,200,true],"medium_large":["https:\/\/rewo.io\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/Remote_Inspections.jpg",675,450,false],"large":["https:\/\/rewo.io\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/Remote_Inspections.jpg",675,450,false],"1536x1536":["https:\/\/rewo.io\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/Remote_Inspections.jpg",675,450,false],"2048x2048":["https:\/\/rewo.io\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/Remote_Inspections.jpg",675,450,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/rewo.io\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/Remote_Inspections.jpg",18,12,false]},"uagb_author_info":{"display_name":"VIAR","author_link":"https:\/\/rewo.io\/hu\/author\/viar\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"Latest research shows that currently, unplanned downtime remains an unsolved conundrum, but it is certainly one worth solving. More than eight in ten organizations have been impacted by at least one unplanned outage involving their machinery\/assets over past three years. On average, organizations have experienced two episodes during this period. Downtime consultants say that almost…","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/rewo.io\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4901","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/rewo.io\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/rewo.io\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rewo.io\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rewo.io\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=4901"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/rewo.io\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/4901\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rewo.io\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8328"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/rewo.io\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=4901"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/rewo.io\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=4901"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/rewo.io\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=4901"},{"taxonomy":"post_folder","embeddable":true,"href":"https:\/\/rewo.io\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/post_folder?post=4901"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}