{"id":9153,"date":"2021-12-22T15:07:42","date_gmt":"2021-12-22T15:07:42","guid":{"rendered":"https:\/\/rewo.io\/?p=9153"},"modified":"2021-12-22T15:07:43","modified_gmt":"2021-12-22T15:07:43","slug":"hogyan-keszitsunk-jo-osszeszerelesi-munkautasitasokat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rewo.io\/hu\/how-to-make-good-assembly-line-work-instructions\/","title":{"rendered":"Hogyan k\u00e9sz\u00edts\u00fcnk j\u00f3 \u00f6sszeszerel\u00e9si munkautas\u00edt\u00e1sokat?"},"content":{"rendered":"

Minden alkalmazottnak kicsit m\u00e1sk\u00e9pp mennek a dolgok. Mindegyik\u00fcknek m\u00e1s a h\u00e1ttere, m\u00e1s a tapasztalata, m\u00e1s a k\u00e9pess\u00e9gei m\u00e9lys\u00e9ge, \u00e9s kiss\u00e9 m\u00e1s a munkafolyamata - \u00e9s ez v\u00e1ltozatoss\u00e1got visz a v\u00e1llalat munkafolyamataiba. Min\u00e9l nagyobb a v\u00e1llalkoz\u00e1s, ann\u00e1l t\u00f6bb vari\u00e1ci\u00f3 ker\u00fcl a gy\u00e1rt\u00f3sorba. A munkautas\u00edt\u00e1sok kulcsfontoss\u00e1g\u00faak a vari\u00e1ci\u00f3k cs\u00f6kkent\u00e9s\u00e9ben, lehet\u0151v\u00e9 t\u00e9ve a gy\u00e1rt\u00f3k sz\u00e1m\u00e1ra a min\u0151s\u00e9g jav\u00edt\u00e1s\u00e1t \u00e9s a kereslet kiel\u00e9g\u00edt\u00e9s\u00e9t. M\u00e9g jobb, ha az \u00edr\u00e1sos \u00f6sszeszerel\u00e9si munkautas\u00edt\u00e1sok remek k\u00e9pz\u00e9si eszk\u00f6znek sz\u00e1m\u00edtanak az \u00faj alkalmazottak sz\u00e1m\u00e1ra.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9rt\u00e9ktelenek a munkautas\u00edt\u00e1sai?<\/h2>\n\n\n\n

El\u0151sz\u00f6r is t\u00e9rj\u00fcnk ki arra, hogy mi nem j\u00f3 munkautas\u00edt\u00e1s. N\u00e9zze meg az als\u00f3 list\u00e1t, hogy ezek k\u00f6z\u00fcl b\u00e1rmelyik vonatkozik-e \u00d6nre:<\/p>\n\n\n\n

  1. Ezek gyakran j\u00f3val az \u00fczemeltet\u0151 feje f\u00f6l\u00f6tt vannak, aki sz\u00fcks\u00e9g eset\u00e9n nehezen tudna r\u00e1juk hivatkozni.<\/li>
  2. Munkautas\u00edt\u00e1sok k\u00e9sz\u00fclnek a k\u00f6vetkez\u0151kh\u00f6z ISO 9001<\/a> k\u00f6nyvvizsg\u00e1l\u00f3k \u00e9s az \u00fcgyfelek sz\u00e1m\u00e1ra, azzal a felt\u00e9telez\u00e9ssel, hogy nem vizsg\u00e1lj\u00e1k meg alaposan ezen utas\u00edt\u00e1sok hat\u00e9konys\u00e1g\u00e1t.<\/li>
  3. Gyakran nincs k\u00e9p\/fot\u00f3. Ha csak sz\u00f6veg van, t\u00f6bb munk\u00e1t ig\u00e9nyel annak ellen\u0151rz\u00e9se \u00e9s biztos\u00edt\u00e1sa, hogy megfeleljenek a k\u00e9sz\u00fcl\u0151 term\u00e9knek. Ennek eredm\u00e9nyek\u00e9ppen az utas\u00edt\u00e1sok nem vonz\u00f3ak, \u00e9s a kezel\u0151k nem olvass\u00e1k el \u0151ket.<\/li>
  4. A csoportvezet\u0151k \u00e9s a fel\u00fcgyel\u0151k tudj\u00e1k, hogy az utas\u00edt\u00e1sok \u00e9rtelmetlenek, ez\u00e9rt nem haszn\u00e1lj\u00e1k \u0151ket szabv\u00e1nyk\u00e9nt. Ide\u00e1lis esetben rendszeresen megn\u00e9zn\u00e9k, hogy az \u00fczemeltet\u0151 betartja-e az alkalmazand\u00f3 szabv\u00e1nyt.<\/li>
  5. Fontos min\u0151s\u00e9gi szempontokat nem tartanak be - p\u00e9ld\u00e1ul 10 darabb\u00f3l 1 darabot nem ellen\u0151riznek a m\u00e9retmegfelel\u0151s\u00e9g szempontj\u00e1b\u00f3l.<\/li>
  6. Nem tartj\u00e1k be a fontos biztons\u00e1gi el\u0151\u00edr\u00e1sokat - p\u00e9ld\u00e1ul a kezek bizonyos helyekre helyez\u00e9se, hogy azok soha ne akadjanak bele a b\u00e9lyegz\u0151g\u00e9pbe.<\/li>
  7. Fontos karbantart\u00e1si megfontol\u00e1sokat - p\u00e9ld\u00e1ul egy rekesz kinyit\u00e1sa \u00e9s a berendez\u00e9s tiszt\u00edt\u00e1sa - nem tartanak be.<\/li><\/ol>\n\n\n\n
    \"Munk\u00e1s<\/figure><\/div>\n\n\n\n

    Hogyan k\u00e9sz\u00edts\u00fcnk nagyszer\u0171 munkautas\u00edt\u00e1sokat a szerel\u0151szalaghoz?<\/h2>\n\n\n\n

    Ha az \u00faj term\u00e9k bevezet\u00e9s\u00e9vel foglalkoz\u00f3 m\u00e9rn\u00f6k\u00f6k m\u00e9g nem k\u00e9sz\u00edtettek szabv\u00e1nyos munkautas\u00edt\u00e1st, akkor el kell kezdeni\u00fck a meg\u00edr\u00e1s\u00e1t. A fut\u00f3szalag-elj\u00e1r\u00e1sok meg\u00edr\u00e1sakor az al\u00e1bbi alapelveket kell k\u00f6vetnie, hogy az utas\u00edt\u00e1sok k\u00f6nnyen k\u00f6vethet\u0151k legyenek.<\/p>\n\n\n\n

    A munka szabv\u00e1nyos\u00edt\u00e1sa a fut\u00f3szalagokon (\u00e9s m\u00e1shol)<\/h3>\n\n\n\n

    A fut\u00f3szalagos utas\u00edt\u00e1sok l\u00e9nyege, hogy \u2018a szervezetben jelenleg ismert egyetlen legjobb m\u00f3dszert\u2019 kell k\u00f6vetni, hogy ha 5 ember dolgozik egy adott munk\u00e1n, akkor azt ugyan\u00fagy v\u00e9gezz\u00e9k. Ha minden oper\u00e1tornak saj\u00e1t elj\u00e1r\u00e1sa van, az el\u00e9gg\u00e9 megnehez\u00edtheti a munkam\u00f3dszer jav\u00edt\u00e1s\u00e1t. A szabv\u00e1nyos gy\u00e1rt\u00e1si folyamatok k\u00f6vet\u00e9s\u00e9vel a munkautas\u00edt\u00e1sok egyetlen jav\u00edt\u00e1sa azonnal alkalmazhat\u00f3 az eg\u00e9sz ter\u00fcleten, \u00e9s n\u00f6velheti a termel\u00e9kenys\u00e9get, a min\u0151s\u00e9get \u00e9s a biztons\u00e1got.<\/p>\n\n\n\n

    \u00cdrja meg azokkal az emberekkel, akik nap mint nap a fut\u00f3szalagon v\u00e9gzik a munk\u00e1t.<\/h3>\n\n\n\n

    A fut\u00f3szalag folyamat\u00e1ban nap mint nap r\u00e9szt vev\u0151 emberek gyakran jobban tudj\u00e1k, hogyan kell elv\u00e9gezni a munk\u00e1t, mint az \u00f6n irod\u00e1j\u00e1ban \u00fcl\u0151 m\u00e9rn\u00f6k\u00f6k t\u00f6bbs\u00e9ge. Bizonyos esetekben tal\u00e1n nem is pr\u00f3b\u00e1lnak j\u00f3 munk\u00e1t v\u00e9gezni, p\u00e9ld\u00e1ul ha darabonk\u00e9nt fizetik \u0151ket, \u00e9s soha nem kell ut\u00f3munk\u00e1t v\u00e9gezni\u00fck az \u00e1ltaluk okozott rendetlens\u00e9gen. De \u00e1ltal\u00e1ban tudj\u00e1k, hogyan kell csin\u00e1lni.<\/p>\n\n\n\n

    Mi\u00e9rt nem vonj\u00e1k ki \u0151ket egy \u00f3r\u00e1ra a termel\u00e9sb\u0151l, \u00e9s dolgozzanak egy\u00fctt, hogy meghat\u00e1rozz\u00e1k az optim\u00e1lis \u00f6sszeszerel\u00e9si folyamatot? Ez nem csak jobb betekint\u00e9st ny\u00fajt az elj\u00e1r\u00e1sokba, hanem jobb gondolkod\u00e1sra is neveli \u0151ket. \u00c9s ki tudja, lehet, hogy a fej\u00fck h\u00e1ts\u00f3 r\u00e9sz\u00e9ben tov\u00e1bb gondolkodnak majd ezen, \u00e9s egy h\u00e9t m\u00falva tal\u00e1n kital\u00e1lnak egy jobb elj\u00e1r\u00e1st. M\u00e9g a gy\u00e1rt\u00f3sort vagy a csoportvezet\u0151ket is \u00e9rdemes bevonni, hogy r\u00e1vegye \u0151ket a dobozon k\u00edv\u00fcli gondolkod\u00e1sra. \u00c9s id\u0151vel \u0151k is megtanulj\u00e1k majd, hogyan kell megoldani a probl\u00e9m\u00e1kat.<\/p>\n\n\n\n

    A dolgoz\u00f3k beleegyez\u00e9se<\/h3>\n\n\n\n

    Egyes gy\u00e1rak eldobhat\u00f3 er\u0151forr\u00e1sk\u00e9nt kezelik az alacsony szint\u0171 alkalmazottakat. Megmondj\u00e1k nekik, hogy mit kell tenni\u00fck, nem k\u00e9pzik \u0151ket, \u00e9s rem\u00e9lik, hogy a lehet\u0151 leggyorsabban le tudj\u00e1k \u0151ket cser\u00e9lni automatiz\u00e1l\u00e1ssal. Ne essen ebbe a csapd\u00e1ba! Az alkalmazottak visszajelz\u00e9seinek beszerz\u00e9se a d\u00f6nt\u00e9shozatali folyamat sor\u00e1n meghat\u00e1roz\u00f3 t\u00e9nyez\u0151je lehet v\u00e1llalata siker\u00e9nek. A dolgoz\u00f3k bevon\u00e1sa a munkautas\u00edt\u00e1sok meg\u00edr\u00e1s\u00e1ba fenntarthat\u00f3 javul\u00e1shoz vezet, mivel az \u0151 beleegyez\u00e9s\u00fcket is megkapja. M\u00e9g akkor is, ha nem \u00e9rtenek egyet egy-egy aspektussal, lehet\u0151s\u00e9get adsz nekik arra, hogy megossz\u00e1k v\u00e9lem\u00e9ny\u00fcket, \u00e9s megvitass\u00e1k azt a csapatukkal. \u00c9s a v\u00e9g\u00e9n lehet, hogy m\u00e9g mindig el\u00e9gedetlenek lesznek, de jobb, hogy megkapt\u00e1k a hozz\u00e1j\u00e1rul\u00e1sukat, \u00e9s ez kevesebb ellen\u00e1ll\u00e1shoz vezethet a r\u00e9sz\u00fckr\u0151l.<\/p>\n\n\n\n

    Szabv\u00e1nyos munkautas\u00edt\u00e1sok vizualiz\u00e1l\u00e1sa<\/h3>\n\n\n\n

    Ha a munkautas\u00edt\u00e1sokat meg\u00edrt\u00e1k, azokat v\u00e9gre kell hajtani. Egy vezet\u0151nek vagy fel\u00fcgyel\u0151nek k\u00e9pesnek kell lennie arra, hogy k\u00f6rbej\u00e1rja a ter\u00fcletet, \u00e9s egy gyors pillant\u00e1ssal meg\u00e1llap\u00edtsa, hogy betartj\u00e1k-e az el\u0151\u00edr\u00e1sokat. A rajzok sokkal jobban t\u00fckr\u00f6zhetik a fut\u00f3szalag utas\u00edt\u00e1sait, mint a sz\u00f6veges bekezd\u00e9sek. Sok olyan munkautas\u00edt\u00e1s-lapot l\u00e1ttunk m\u00e1r, amely egyszer\u0171 sablonokra \u00edr\u00f3dott, grafikai elem n\u00e9lk\u00fcl. a gy\u00e1rt\u00e1si folyamat szeml\u00e9ltet\u00e9se<\/a>, \u00e9s nem meglep\u0151 m\u00f3don senki sem olvassa \u0151ket.<\/p>\n\n\n\n

    M\u00e1s elemek bevon\u00e1sa a WI fut\u00f3szalagba<\/h3>\n\n\n\n

    Amikor az emberek a szabv\u00e1nyos munkautas\u00edt\u00e1sokra gondolnak, egy munkasorrendre gondolnak - el\u0151sz\u00f6r ezt, majd azt stb. Ennek megl\u00e9te igen hasznos, k\u00fcl\u00f6n\u00f6sen, ha az anyagmozgat\u00e1st \u00e9s -\u00e1talak\u00edt\u00e1st, valamint az ellen\u0151rz\u00e9si \u00e9s tesztel\u00e9si tev\u00e9kenys\u00e9geket is tartalmazza. De nem ez az egyetlen dolog, amit a gy\u00e1rt\u00e1si munkautas\u00edt\u00e1soknak tartalmazniuk kell. Pr\u00f3b\u00e1ljon meg szabv\u00e1nyos id\u0151z\u00edt\u00e9st is tartalmazni, azaz mennyi ideig kell tartani egy adott folyamatnak, hogy a gy\u00e1rt\u00f3sor egyens\u00falyban maradjon. Ezt nem szabad arra haszn\u00e1lni, hogy megb\u00fcntesse a dolgoz\u00f3kat, vagy kiemelje azokat, akik t\u00fal lass\u00faak. Ink\u00e1bb eg\u00e9szs\u00e9ges nyom\u00e1st kell gyakorolnia, \u00e9s jeleznie kell, hogy kinek van sz\u00fcks\u00e9ge speci\u00e1lis k\u00e9pz\u00e9sre.<\/p>\n\n\n\n

    K\u00e9pezze a folyamatm\u00e9rn\u00f6k\u00f6ket<\/h3>\n\n\n\n

    Szeretn\u00e9 fejleszteni a fiatal m\u00e9rn\u00f6keit? A munkautas\u00edt\u00e1sok \u00e9s egy\u00e9b \u00f6sszegy\u0171jt\u00f6tt adatok alapj\u00e1n r\u00e1veheti \u0151ket, hogy dolgozzanak olyan projekteken, amelyek n\u00f6velik a termel\u00e9kenys\u00e9get. A kombin\u00e1ci\u00f3s t\u00e1bl\u00e1zat kidolgoz\u00e1sa akkor hasznos, ha m\u00e9lyen bele akar menni a r\u00e9szletekbe. Megmutatja a k\u00e9zi ciklusid\u0151, az automatikus ciklusid\u0151, a j\u00e1r\u00e1si id\u0151 \u00e9s a v\u00e1rakoz\u00e1si id\u0151 r\u00e9szleteit 1 oper\u00e1tor eset\u00e9ben.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Every employee has a slightly different way of doing things. Each has a different background, different experience, different depth of skill, and a slightly different work process\u2014and that introduces variation into a company\u2019s workflow. The larger your operation, the more variation works its way into the production line. Work instructions are key to reducing variation, […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":9155,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","_uag_custom_page_level_css":"","site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"wds_primary_category":0,"footnotes":""},"categories":[26,53],"tags":[102,7,54],"post_folder":[],"class_list":["post-9153","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-lean-manufacturing","category-work-instructions","tag-assembly-line","tag-manufacturing","tag-work-instructions"],"uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/rewo.io\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/workshop-802997_1920-1.jpg",1920,1280,false],"thumbnail":["https:\/\/rewo.io\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/workshop-802997_1920-1-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/rewo.io\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/workshop-802997_1920-1-300x200.jpg",300,200,true],"medium_large":["https:\/\/rewo.io\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/workshop-802997_1920-1-768x512.jpg",768,512,true],"large":["https:\/\/rewo.io\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/workshop-802997_1920-1-1024x683.jpg",1024,683,true],"1536x1536":["https:\/\/rewo.io\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/workshop-802997_1920-1-1536x1024.jpg",1536,1024,true],"2048x2048":["https:\/\/rewo.io\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/workshop-802997_1920-1.jpg",1920,1280,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/rewo.io\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/workshop-802997_1920-1.jpg",18,12,false]},"uagb_author_info":{"display_name":"VIAR","author_link":"https:\/\/rewo.io\/hu\/author\/viar\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"Every employee has a slightly different way of doing things. Each has a different background, different experience, different depth of skill, and a slightly different work process\u2014and that introduces variation into a company\u2019s workflow. The larger your operation, the more variation works its way into the production line. Work instructions are key to reducing variation,…","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/rewo.io\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9153","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/rewo.io\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/rewo.io\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rewo.io\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rewo.io\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9153"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/rewo.io\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9153\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rewo.io\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9155"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/rewo.io\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9153"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/rewo.io\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9153"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/rewo.io\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9153"},{"taxonomy":"post_folder","embeddable":true,"href":"https:\/\/rewo.io\/hu\/wp-json\/wp\/v2\/post_folder?post=9153"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}