Solo qualche decennio fa, le competenze tecnologiche erano limitate ai reparti di informatica. Nel mondo di oggi mondo saturo di tecnologia, Tuttavia, queste competenze sono necessarie praticamente per tutti i dipendenti. Per colmare le lacune interne di competenze e garantire che i dipendenti siano aggiornati sulle conoscenze tecniche in continua evoluzione, gli amministratori delegati più lungimiranti guardano alla continua programmi di riqualificazione e formazione.
Secondo Forum Economico Mondiale, La formazione di 95% di lavoratori a rischio negli Stati Uniti per nuovi posti di lavoro potrebbe costare più di $34 miliardi, e le aziende potrebbero riqualificare in modo redditizio solo circa 25% di questi lavoratori. Ma le soluzioni sinergiche, come le partnership aziendali, gli investimenti governativi e i partenariati pubblico-privati, possono aiutare a ridurre i costi e a riqualificare più lavoratori.
Un programma di riqualificazione può essere un modo straordinario per colmare le lacune di competenze dei dipendenti e sostenere la crescita continua dell'azienda, ma comporta alcuni rischi. La riqualificazione non è mai un approccio unico. Un programma di riqualificazione correttamente eseguito richiede l'investimento di tempo, attenzione e risorse. Se è un dirigente che desidera creare o utilizzare un programma di riqualificazione altamente affidabile, tenga a mente queste considerazioni.
Aggiornamento e riqualificazione dei lavoratori nell'era dell'automazione
Entro il 2030, secondo un recente Rapporto del McKinsey Global Institute, Fino a 375 milioni di lavoratori, ovvero circa il 14% della forza lavoro globale, potrebbero dover cambiare categoria professionale, poiché la digitalizzazione, l'automazione e i progressi dell'intelligenza artificiale sconvolgono il mondo del lavoro. I tipi di competenze richieste dalle aziende cambieranno, con profonde implicazioni per i percorsi di carriera che gli individui dovranno seguire.
In termini di grandezza, è simile al passaggio su larga scala dal lavoro agricolo a quello manifatturiero che si è verificato all'inizio del XX secolo in Nord America e in Europa, e più recentemente in Cina. Ma in termini di persone che devono trovare nuovi posti di lavoro, ci stiamo muovendo in un territorio inesplorato. Le precedenti trasformazioni della forza lavoro si sono svolte nell'arco di molti decenni, consentendo ai lavoratori più anziani di andare in pensione e ai nuovi ingressi nella forza lavoro di passare alle industrie in crescita. Ma la velocità del cambiamento oggi è potenzialmente più rapida. Il compito di ogni economia, in particolare di quelle avanzate, sarà probabilmente quello di riqualificare e ricollocare decine di milioni di lavoratori a metà carriera e di età media.
I dirigenti dovrebbero fare della riqualificazione una priorità
Sebbene i leader aziendali parlino da anni di carenze di competenze, la diffusione dell'automazione e dell'intelligenza artificiale sta spingendo le aziende ad agire, non con piccoli progetti pilota, ma con piani completi per riqualificare ampi segmenti della loro forza lavoro. Questi programmi segnalano che il “futuro del lavoro” non è più un evento all'orizzonte. È già qui.
La sfida è molto più grande della creazione di moduli di formazione una tantum o dell'aiutare le persone a imparare a usare un tipo specifico di nuovo software. Un focus ristretto sui compiti specifici di cui avete bisogno oggi può lasciare la vostra azienda mal preparata ad essere agile in futuro. In un'epoca di rapidi cambiamenti tecnologici e di sconvolgimenti del settore, le organizzazioni devono imparare come continuare ad apprendere, non solo oggi, ma in modo continuativo.