La differenza \u00e8 il loro percorso e i loro strumenti per raggiungere l'obiettivo comune.<\/h2>\n\n\n\n
Sia la gestione snella che l'Industria 4.0 sostengono gli obiettivi dell'eccellenza operativa, ma applicano diversi tipi di strumenti per raggiungere questi obiettivi. Gestione snella<\/strong> approccio riduce la complessit\u00e0 e i costi eliminando gli sprechi e le attivit\u00e0 che non aggiungono valore all'interno di un processo o di una catena del valore.<\/strong>. Fornisce tecniche per coinvolgere tutti i dipendenti nella revisione e nel miglioramento continuo dell'efficienza. L'approccio si basa su tecniche di gestione come la riduzione degli sprechi,<\/p>\n\n\n\n Industria 4.0<\/strong> (\u201cLa quarta ondata di progresso tecnologico nella produzione\u201d) \u00e8 alimentata da nove tecnologie fondamentali: produzione additiva, robotica avanzata, realt\u00e0 aumentata, big data e analisi, cloud computing, cybersecurity, integrazione orizzontale e verticale dei sistemi, internet industriale e simulazione.<\/strong>. Sensori, macchine, pezzi e sistemi IT sono collegati lungo una catena del valore che va oltre la singola azienda. Questi sistemi connessi possono interagire e analizzare i dati per prevedere i guasti, riconfigurarsi e adattarsi ai cambiamenti. I produttori possono raggiungere nuovi livelli di prestazioni operative. Ad esempio, possono passare dalla manutenzione preventiva a quella predittiva, il che significa che le attivit\u00e0 di manutenzione vengono eseguite solo quando necessario.<\/p>\n\n\n\n L'Industria 4.0 consente inoltre alle aziende di condividere i vantaggi della tecnologia di automazione in modo pi\u00f9 ampio all'interno dell'organizzazione, ad esempio equipaggiando e formando gli addetti alle linee per ricevere e applicare informazioni in tempo reale sui macchinari. Aumentando la trasparenza, migliorando la prevedibilit\u00e0 e, in ultima analisi, consentendo sistemi autocontrollati, l'Industria 4.0 promuove processi pi\u00f9 veloci, pi\u00f9 flessibili e pi\u00f9 efficienti. I produttori possono applicare questi vantaggi per raggiungere gli obiettivi pi\u00f9 ampi: produrre beni di qualit\u00e0 superiore e ridurre i costi.<\/p>\n\n\n\n I produttori che cercano di ottimizzare le loro operazioni devono comprendere l'interazione tra la gestione tradizionale del lean e l'Industria 4.0. Diversi studi sui programmi di eccellenza operativa condotti negli ultimi anni hanno visto le aziende generare preziose sinergie implementando la gestione snella e l'Industria 4.0 in modo olistico, piuttosto che in modo indipendente o sequenziale. In effetti, nella maggior parte dei casi, la applicazione integrata di lean management e Industria 4.0<\/strong>-che chiamiamo Lean Industria 4.0<\/strong>-\u00e8 il modo pi\u00f9 efficace per raggiungere il livello successivo di eccellenza operativa. I produttori che hanno implementato con successo l'Industria 4.0 Lean possono ridurre i costi di conversione fino a 40% tra cinque o dieci anni<\/a>-considerevolmente migliori delle riduzioni ottenute con l'implementazione indipendente della Lean o dell'Industria 4.0 migliore della categoria. Per ottenere i maggiori benefici, un produttore deve adattare l'applicazione della Lean Industry 4.0 per affrontare le sue sfide specifiche lungo la catena di approvvigionamento e a livello di stabilimento.<\/p>\n\n\n\n![\"Stampa](\"https:\/\/rewo.io\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/3d-printer-1024x819.jpg\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\nPi\u00f9 forti insieme - Lean Industria 4.0<\/h2>\n\n\n\n
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