{"id":8450,"date":"2019-12-10T12:28:33","date_gmt":"2019-12-10T12:28:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.unity.si\/a-manufacturing-shift-to-a-more-demanding-market\/"},"modified":"2021-03-19T08:40:12","modified_gmt":"2021-03-19T08:40:12","slug":"un-cambiamento-di-produzione-verso-un-mercato-piu-esigente","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rewo.io\/it\/a-manufacturing-shift-to-a-more-demanding-market\/","title":{"rendered":"Un cambiamento di produzione verso un mercato pi\u00f9 esigente"},"content":{"rendered":"

La produzione non riguarda pi\u00f9 solo la realizzazione di prodotti fisici. Cambiamenti nella domanda dei consumatori<\/a>, La natura dei prodotti, l'economia della produzione e l'economia della catena di fornitura hanno portato a un cambiamento fondamentale nel modo in cui le aziende fanno affari. I clienti richiedono personalizzazione e customizzazione, mentre il confine tra consumatore e creatore continua a sfumare. L'aggiunta di sensori e connettivit\u00e0 trasforma i prodotti \u201cstupidi\u201d in prodotti \u201cintelligenti\u201d, mentre i prodotti diventano sempre pi\u00f9 piattaforme e si spostano addirittura nel regno dei servizi. Molte aziende dovranno passare a una modalit\u00e0 di mercato esigente.<\/p>\n\n\n\n

Un cambiamento nella tecnologia di produzione su un mercato pi\u00f9 esigente<\/h2>\n\n\n\n

Con l'avanzamento esponenziale della tecnologia, le barriere all'ingresso, alla commercializzazione e all'apprendimento si stanno erodendo. I nuovi operatori del mercato che hanno accesso a nuovi strumenti possono operare su una scala molto pi\u00f9 piccola, consentendo loro di creare offerte che un tempo erano appannaggio esclusivo dei principali operatori storici. Mentre la produzione su larga scala dominer\u00e0 sempre alcuni segmenti della catena del valore, modelli di produzione innovativi<\/a>-La produzione locale distribuita su piccola scala, gli ecosistemi di produzione ad accoppiamento libero e la produzione agile stanno nascendo per trarre vantaggio da queste nuove opportunit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n

Nel frattempo, il confine che separa i produttori di prodotti dai venditori di prodotti \u00e8 sempre pi\u00f9 permeabile. I produttori sentono la pressione di aumentare sia la velocit\u00e0 di commercializzazione che il coinvolgimento dei clienti. E numerosi fattori stanno portando i produttori a costruire su ordinazione, anzich\u00e9 su magazzino. In questo ambiente, gli intermediari che creano valore mantenendo le scorte stanno diventando sempre meno necessari.<\/p>\n\n\n\n

\"Lavoratore<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Un cambiamento nella creazione di valore in un mercato pi\u00f9 esigente<\/h2>\n\n\n\n

Insieme, questi cambiamenti hanno reso pi\u00f9 difficile la creazione di valore nei modi tradizionali. Allo stesso tempo, poich\u00e9 i prodotti diventano meno oggetti di valore in s\u00e9 e pi\u00f9 mezzi per accedere a informazioni ed esperienze, la creazione e la cattura del valore si sono spostate dalla consegna di oggetti fisici all'abilitazione dell'accesso.<\/p>\n\n\n\n

Questi tendenze<\/a> possono influenzare diversi settori manifatturieri a ritmi diversi. Per determinare la velocit\u00e0 e l'intensit\u00e0 dei prossimi cambiamenti in un determinato settore, le aziende devono considerare fattori quali l'entit\u00e0 della regolamentazione, le dimensioni e la complessit\u00e0 del prodotto e il livello di digitalizzazione del settore.<\/p>\n\n\n\n

Cosa significa questo per gli incumbent?<\/h2>\n\n\n\n

Poich\u00e9 queste tendenze si manifestano in un numero crescente di settori manifatturieri, gli operatori storici dovrebbero concentrarsi maggiormente sui ruoli suscettibili di portare alla concentrazione e al consolidamento, evitando quelli inclini alla frammentazione. La buona notizia \u00e8 che tre ruoli guidati da significative economie di scala e di scopo - fornitori di infrastrutture, piattaforme di aggregazione e attivit\u00e0 di agente - offrono agli operatori storici una solida base per la crescita e la redditivit\u00e0. A causa delle pressioni competitive, i grandi produttori potrebbero subire una crescente pressione a concentrarsi su un solo ruolo, eliminando gli aspetti dell'attivit\u00e0 che potrebbero distrarre l'azienda dal diventare di livello mondiale nel ruolo scelto. Il risultato probabile \u00e8 una ristrutturazione significativa dei produttori di prodotti esistenti.<\/p>\n\n\n\n

Il potenziale di crescita dell'adozione di un ruolo \u201cscale-and-scope\u201d pu\u00f2 essere ulteriormente rafforzato perseguendo strategie di crescita con leva. Piuttosto che concentrarsi esclusivamente sulle opzioni \u201cmake vs. buy\u201d, i grandi operatori avranno l'opportunit\u00e0 di connettersi con, e mobilitare, una serie crescente di nuovi operatori, molti dei quali si rivolgeranno a porzioni frammentate della catena del valore manifatturiero, per offrire pi\u00f9 valore ai loro clienti. Due modelli di business emergenti, \u201cdal prodotto alla piattaforma\u201d e \"dalla propriet\u00e0 all'accesso\", sembrano particolarmente promettenti in termini di strategie di crescita con leva.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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