![\"I](\"https:\/\/rewo.io\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Millenials-comp-1024x683.jpg\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\nSuggerimenti per l'inserimento dei Millennial<\/h2>\n\n\n\n
Allo stesso modo, il processo di onboarding offre un terreno fertile per instillare l'entusiasmo e la passione necessari a un Millennial per stabilirsi in una carriera a lungo termine. Le prime due settimane di assunzione di un Millennial determinano in larga misura la sua traiettoria di carriera con l'azienda. Non c'\u00e8 dubbio che i seguenti suggerimenti per il programma di onboarding richiederanno tempo e impegno per essere implementati, ma alla fine le faranno risparmiare tempo nel back-end dal reclutamento e dai colloqui per le posizioni che i Millennial lasciano perch\u00e9 non si sono sentiti accolti e accettati nell'organizzazione.<\/p>\n\n\n\n
Parli con i dipendenti esistenti<\/h3>\n\n\n\n
Chieda ai dipendenti attuali, che lavorano per l'organizzazione da meno di due anni, cosa vorrebbero che fosse detto o fatto durante il processo di onboarding, e lo integri. Con i dipendenti esistenti, sottolinei l'importanza di un caloroso benvenuto ai nuovi assunti. Fissi un momento in cui il nuovo assunto possa entrare in contatto con almeno un leader dell'azienda.<\/p>\n\n\n\n
Tempismo tattico<\/h3>\n\n\n\n
Invii un'e-mail o un messaggio prima del primo giorno di lavoro al nuovo assunto Millennial che evidenzi l'entusiasmo dell'organizzazione e cosa aspettarsi per quanto riguarda l'abbigliamento, il parcheggio e l'agenda della giornata. Poich\u00e9 i livelli di energia dei dipendenti sono in genere pi\u00f9 alti durante la settimana, consideri di iniziare il nuovo assunto di mercoled\u00ec, gioved\u00ec o venerd\u00ec. Inizi la giornata del nuovo assunto dopo le 10 del mattino. Ci\u00f2 consente al nuovo assunto di trovare il suo posto di lavoro e ai dipendenti attuali di occuparsi delle questioni urgenti prima dell'arrivo del nuovo assunto.<\/p>\n\n\n\n
Prepari un'attrezzatura promozionale<\/h3>\n\n\n\n
Non c'\u00e8 niente che comunichi \u201cci siamo dimenticati che avresti iniziato oggi\u201d quanto il fatto di non avere l'attrezzatura del nuovo assunto pronta. Si assicuri che tutti gli hardware e i dispositivi forniti dall'azienda siano funzionanti e precaricati con le applicazioni di utilit\u00e0 preferite dal nuovo assunto. Sorprendeteli con uno SWAG (oggetti che tutti riceviamo) con il marchio dell'azienda. Pi\u00f9 sono stravaganti e unici, meglio \u00e8. Questo pu\u00f2 aiutare il nuovo assunto a iniziare a identificarsi con l'azienda.<\/p>\n\n\n\n
I Millennials apprezzano la personalizzazione<\/h3>\n\n\n\n
Grazie a Internet, i Millennial sono cresciuti in un'epoca di personalizzazione, in cui hanno personalizzato scarpe, camicie e automobili. Si appoggi a questa aspettativa e permetta al nuovo assunto di personalizzare il suo spazio di lavoro, i suoi dispositivi e\/o le sue applicazioni di lavoro. Durante questo processo di personalizzazione pu\u00f2 imparare molto sul nuovo assunto. Inoltre, fornisca dei biglietti da visita prestampati con il loro nome. Questo aiuter\u00e0 i Millennial a vedere e sentire che sono parte del team fin dal primo giorno.<\/p>\n\n\n\n
Spieghi le aspettative<\/h3>\n\n\n\n
I Millennial hanno bisogno e vogliono sapere esattamente come lei vuole che si comportino. Fornire una chiara introduzione e una panoramica del loro lavoro sar\u00e0 di grande aiuto. Fornisca i dos e i don't in materia di comunicazione, leadership, orari di lavoro, ferie, ecc. Dopo\u00a0onboarding<\/a>, I Millennial devono avere una comprensione di base dei seguenti aspetti: cultura, valori e visione, ruoli e responsabilit\u00e0, opportunit\u00e0 e promozioni, formazione e sicurezza, etica\/responsabilit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n Il motivo principale per cui i Millennials lasciano le organizzazioni \u00e8 la mancanza di opportunit\u00e0 di carriera. Si occupi di questo problema in anticipo, evidenziando i passi necessari per l'avanzamento all'interno dell'organizzazione. Introduca i Millennials al suo software di coinvolgimento dei dipendenti e al sistema di ricompense per i dipendenti, in modo che siano consapevoli di come utilizzare gli strumenti aziendali per contribuire al coinvolgimento e all'avanzamento fin dall'inizio. Identifichi chiaramente le loro opzioni e le tempistiche necessarie per le promozioni. Un'azienda, in particolare, fornisce a ogni nuovo assunto una pianta vivente che ricorda la sua crescita nell'organizzazione. La crescita percepita delle piante dei dipendenti esistenti \u00e8 un esempio vivente letterale dell'impegno dell'organizzazione per l'avanzamento.<\/p>\n\n\n\n Fornisca un \u201cManuale per i nuovi assunti\u201d che includa le intuizioni dei dipendenti, i luoghi pi\u00f9 vicini dove mangiare o prendere una birra, le opzioni di transito, i divieti di abbigliamento, le opzioni ricreative, ecc. Consideri una caccia al tesoro per i nuovi assunti come un modo per conoscere l'ufficio, le persone e la cultura. Tenga presente che i Millennial si rivolgono ai Millennial, quindi, se possibile, utilizzi i Millennial assunti di recente per organizzare questi tour. I valori e la visione dell'azienda esposti sulle pareti o incarnati dai dipendenti e lo spazio di lavoro fisico contribuiranno a comunicare chiaramente la cultura aziendale.<\/p>\n\n\n\n Molti processi di onboarding possono trascinarsi all'infinito e portare a un burnout del nuovo assunto. Non \u00e8 una buona prima impressione. Invece, concluda con energia. Utilizzi un evento o un'attivit\u00e0 sociale per indicare il completamento del processo. Oppure fornisca una ricompensa tangibile che possa servire come diritto di passaggio all'interno dell'organizzazione.<\/p>\n\n\n\nAvanzamento dell'accento<\/h3>\n\n\n\n
La comunicazione \u00e8 fondamentale per i Millennial<\/h3>\n\n\n\n
Finisca con forza e con energia<\/h3>\n\n\n\n
Perch\u00e9 deve essere flessibile con i Millennials<\/h2>\n\n\n\n