Wielu producentów koncentrowało się wcześniej jedynie na integracji technologii Przemysłu 4.0, które miały bezpośredni wpływ na wydajność, obniżenie kosztów i maksymalizację zysków - modernizację i łączenie urządzeń. Jednak ci, którzy dobrze prosperują w tej erze, przyjmują bardziej holistyczne podejście. Rozumieją, że transformacja cyfrowa ma zastosowanie do wszystkich obszarów działalności, w szczególności do rozwoju talentów, czyli szkolenia pracowników.
Szkolenie pracowników w celu osiągnięcia sukcesu w przyszłości
Według Deloitte “Czwarta rewolucja przemysłowa” Z raportu wynika, że coraz większa liczba dyrektorów firm docenia znaczenie rozwoju talentów i uczenia się przez całe życie, które obejmuje samodzielne uczenie się, ustawiczne kształcenie i ciągły rozwój zawodowy.
Jednym z aspektów Przemysłu 4.0, o którym spekuluje się najczęściej, jest potencjalny wpływ technologii kognitywnych na ludzką siłę roboczą. Podczas gdy sztuczna inteligencja i automatyzacja z pewnością wywołały wiele niepokoju wśród pracowników na całym świecie, liderzy zaczęli uwzględniać rozwój talentów i uczenie się przez całe życie od czasu przeprowadzenia przez Delloitte pierwszej ankiety w 2017 roku. Rosnąca liczba liderów przyjmuje również pewną odpowiedzialność za przygotowanie swoich pracowników na potencjalne zmiany, aby pomóc im odnieść sukces w przyszłości.
Konsekwencje słabego szkolenia
Najczęściej firmy mają sformalizowane programy szkoleniowe, ale w praktyce umiejętności są nabywane na różne nieformalne sposoby. Ostatecznie ludzie polegają na nieoficjalnych metodach szkoleniowych, takich jak job shadowing, które są powszechną praktyką w wielu firmach od dziesięcioleci.
Te tradycyjne metody szkoleniowe są z natury niestandardowe i stanowią nieefektywny sposób przekazywania wiedzy. Są one nie tylko marnotrawstwem, ale także zwiększają ryzyko związane z bezpieczeństwem i negatywnie wpływają na jakość. W rzeczywistości 85% kosztów jakości jest nadal spowodowanych błędami pracowników. Wskazuje to, że programy szkoleniowe wciąż nie są tam, gdzie być powinny. Chociaż te tradycyjne podejścia były wystarczające w swoim czasie, ostatecznie brakuje im standaryzacji i można je ulepszyć.
Nowe pokolenia oczekują nowych metod
Zamiast uciekać się do tradycyjnych metod szkoleniowych, producenci muszą zwrócić się ku nowym technologiom, aby uzupełnić i sformalizować swoje strategie szkolenia nowych pokoleń pracowników. Obecne pokolenie pracowników pozostaje w firmie tylko przez 2-3 lata, a nie 20-30. Podczas gdy poprzednie pokolenia miały całe kariery na rozwijanie umiejętności, obecna siła robocza ma ich około 10%. Na szczęście zmieniająca się siła robocza ma również swoje zalety. Są to “cyfrowi tubylcy.” Dorastali korzystając z technologii cyfrowych na co dzień. Oznacza to, że są dobrze przygotowani do wykorzystania nowych technologii, takich jak REWO w celu ulepszenia strategii szkoleniowych.