W ostatnich latach światowa gospodarka zmieniała się, a wraz z nią wybory dotyczące tego, które części jej łańcuch wartości produkcji będą produkowane tam, gdzie stają się coraz bardziej złożone, krytyczne i dynamiczne. Oprócz kosztów i dostępności siły roboczej, firmy wybierają lokalizacje produkcyjne w oparciu o koszty energii, koszty logistyczne, implikacje podatkowe oraz wpływ lokalnych ceł, dotacji i kwestii środowiskowych. Przenoszą również linie produkcyjne bliżej swoich klientów
Ponieważ jednak firmy starają się pogodzić wszystkie te wpływy, coraz częściej mają powód do przenoszenia sprzętu produkcyjnego, linii produkcyjnych, a nawet całych zakładów z jednego kraju lub regionu do drugiego w celu zmniejszenia inwestycji kapitałowych. Działania logistyczne związane z takimi przenosinami są znaczące, nie tylko dlatego, że same w sobie są złożone, ale także dlatego, że niedostarczenie na czas pojedynczej części złożonego sprzętu może spowodować niezwykle kosztowne opóźnienia w rozpoczęciu produkcji w nowym miejscu.
Przenoszenie wiedzy
Projekt relokacji obejmuje kilka aspektów, na które wpływ ma wiele zainteresowanych stron. Po podjęciu decyzji o relokacji ważne jest, aby została ona pomyślnie wdrożona w ramach czasowych i budżetowych. Oczywistym jest, że relokacja jednostki produkcyjnej obejmuje szereg zadań, takich jak przenoszenie sprzętu, systemów i obiektów. Badania wskazują jednak, że najtrudniejszym elementem do przeniesienia jest wiedza i doświadczenie. Transfer wiedzy jest oczywiście jednym z kryteriów sukcesu.
Wyzwanie transfer wiedzy znacznie wzrasta, gdy przekazywana wiedza jest wiedzą ukrytą. Oczywiście wiedza ukryta jest bardziej złożona i trudniejsza do przekazania niż wiedza jawna. Podstawowa wiedza na temat obsługi sprzętu jest stosunkowo łatwa do nauczenia dla pracowników, ale wiedza uzupełniająca, taka jak umiejętności rozwiązywania usterek, zakłóceń i przerw, jest znacznie trudniejsza i bardziej czasochłonna, ponieważ umiejętności te są głównie ukryte. Proces transferu wiedzy jest podobny do większości procesów uczenia się w taki sposób, że aktywizuje ludzi do budowania wiedzy ukrytej i kompetencji wśród pracowników.
To coś więcej niż tylko przenoszenie linii produkcyjnych
Istnieje pewna ilość wiedzy instytucjonalnej, która towarzyszy niemal każdej linii produkcyjnej. Produkcja to coś więcej niż tylko złożona seria ruchomych części i przycisk, który mówi "start". Państwa spostrzeżenia i wewnętrzne procesy, które rozwinęły się na przestrzeni lat, są tak samo częścią transferu, jak sprzęt, a nasi inżynierowie ściśle z Państwem współpracują, aby upewnić się, że wszystko się uda.