{"id":9322,"date":"2022-06-07T11:15:14","date_gmt":"2022-06-07T11:15:14","guid":{"rendered":"https:\/\/rewo.io\/?p=9322"},"modified":"2022-06-07T11:15:16","modified_gmt":"2022-06-07T11:15:16","slug":"czym-jest-spacer-gemba","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rewo.io\/pl\/what-is-a-gemba-walk\/","title":{"rendered":"Czym jest Gemba Walk i dlaczego jest wa\u017cny?"},"content":{"rendered":"

W miar\u0119 jak firmy staraj\u0105 si\u0119 ponownie otworzy\u0107 i przywr\u00f3ci\u0107 pracownik\u00f3w do pracy, istnieje wysoce skuteczna technika, kt\u00f3ra mo\u017ce pom\u00f3c przyspieszy\u0107 ten proces - nazywa si\u0119 Gemba Walk. Spacer Gemba jest istotn\u0105 cz\u0119\u015bci\u0105 procesu zarz\u0105dzania. Filozofia produkcji Lean<\/a>. Jego pocz\u0105tkowym celem jest umo\u017cliwienie mened\u017cerom i liderom obserwowania rzeczywistego procesu pracy, anga\u017cowania pracownik\u00f3w, zdobywania wiedzy na temat procesu pracy i odkrywania mo\u017cliwo\u015bci ci\u0105g\u0142ego doskonalenia.<\/p>\n\n\n\n

\"M\u0119\u017cczyzna<\/figure>\n\n\n\n

Czym jest Gemba Walk?<\/h2>\n\n\n\n

T\u0142umaczenie tego terminu z g\u0142\u00f3wnego japo\u0144skiego s\u0142owa to \u201cprawdziwe miejsce\u201d. Jest ono r\u00f3wnie\u017c znane jako \u201cmiejsce, w kt\u00f3rym tworzona jest warto\u015b\u0107\u201d. W praktyce Lean i Six Sigma oznacza to po\u015bwi\u0119cenie czasu na obserwacj\u0119, jak przebiega dany proces i rozmow\u0119 z osobami, kt\u00f3re go wykonuj\u0105. Gemba Walk to japo\u0144ski termin, kt\u00f3ry jest cz\u0119\u015bci\u0105 praktyk Lean i Six Sigma. Oznacza spacer po firmie i hali produkcyjnej, po\u015bwi\u0119cenie czasu na zobaczenie, jak dzia\u0142a firma, jak przebiegaj\u0105 procesy i szczeg\u00f3\u0142ow\u0105 rozmow\u0119 z lud\u017ami i cz\u0142onkami zespo\u0142u, kt\u00f3rzy wykonuj\u0105 swoj\u0105 prac\u0119. Spacer Gemba to koncepcja opracowana przez Taiichi Ohno, kt\u00f3ry cz\u0119sto uwa\u017cany jest za ojca Lean Sigma.\u00a0Produkcja dok\u0142adnie na czas<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Istniej\u0105 3 wa\u017cne elementy tego narz\u0119dzia lean manufacturing:<\/p>\n\n\n\n

  1. Prosz\u0119 i\u015b\u0107 i zobaczy\u0107. <\/strong>G\u0142\u00f3wn\u0105 ide\u0105 Gemba walk jest to, aby mened\u017cerowie i liderzy na ka\u017cdym szczeblu odbywali regularne spacery po hali produkcyjnej i anga\u017cowali si\u0119 w znajdowanie dzia\u0142a\u0144 powoduj\u0105cych marnotrawstwo.<\/li>
  2. Prosz\u0119 zapyta\u0107 dlaczego.<\/strong> G\u0142\u00f3wnym celem spaceru Gemba jest szczeg\u00f3\u0142owe zbadanie strumienia warto\u015bci i zlokalizowanie jego problematycznych cz\u0119\u015bci poprzez aktywn\u0105 komunikacj\u0119. Dobry lider zawsze ch\u0119tniej s\u0142ucha ni\u017c m\u00f3wi. Oto dlaczego mog\u0105 Pa\u0144stwo stosowa\u0107 r\u00f3\u017cne techniki, takie jak 5 powod\u00f3w, aby zidentyfikowa\u0107 problematyczne cz\u0119\u015bci procesu.<\/li>
  3. Prosz\u0119 szanowa\u0107 ludzi.<\/strong> Prosz\u0119 pami\u0119ta\u0107, \u017ce spacer Gemba nie jest \u201cspacerem szefa\u201d. Wytykanie palcami i obwinianie innych jest dok\u0142adnie tym, czego nie powinien Pan robi\u0107. Nie s\u0105 Pa\u0144stwo tam po to, aby ocenia\u0107 i analizowa\u0107 wyniki. Pa\u0144stwa zadaniem jest wsp\u00f3\u0142praca z zespo\u0142em i wsp\u00f3lne znajdowanie problem\u00f3w. Prosz\u0119 skupi\u0107 si\u0119 na znalezieniu s\u0142abych punkt\u00f3w procesu, a nie ludzi.<\/li><\/ol>\n\n\n\n
    \"\"<\/figure>\n\n\n\n

    Jak poprawi\u0107 jako\u015b\u0107 spacer\u00f3w Gemba?<\/h2>\n\n\n\n

    Krok 1: Okre\u015blenie celu spaceru Gemba<\/h3>\n\n\n\n

    Przed udaniem si\u0119 na Gemba Walk nale\u017cy okre\u015bli\u0107 jego cel i temat przewodni. Mog\u0105 Pa\u0144stwo poszukiwa\u0107 sposob\u00f3w na popraw\u0119 produktywno\u015bci, redukcj\u0119 koszt\u00f3w, zmniejszenie liczby b\u0142\u0119d\u00f3w, usprawnienie przep\u0142ywu lub u\u0142atwienie realizacji pomys\u0142\u00f3w na usprawnienia. Nale\u017cy jednak mie\u0107 jasno\u015b\u0107 co do celu, w przeciwnym razie zgubi\u0105 si\u0119 Pa\u0144stwo i zostan\u0105 uwik\u0142ani w to, co dzieje si\u0119 na hali, bez wyra\u017anych ulepsze\u0144 i wynik\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

    Krok 2: Upewnienie si\u0119, \u017ce rozumiej\u0105 Pa\u0144stwo proces, kt\u00f3ry b\u0119d\u0105 Pa\u0144stwo obserwowa\u0107 podczas Gemba Walk.<\/h3>\n\n\n\n

    Je\u015bli nie znaj\u0105 Pa\u0144stwo procesu na wysokim poziomie, kt\u00f3ry zamierzaj\u0105 Pa\u0144stwo obserwowa\u0107, istnieje du\u017ce prawdopodobie\u0144stwo, \u017ce nie b\u0119d\u0105 Pa\u0144stwo w stanie w pe\u0142ni wykorzysta\u0107 istniej\u0105cych mo\u017cliwo\u015bci. Dlatego przed rozpocz\u0119ciem ka\u017cdego Gemba Walk nale\u017cy upewni\u0107 si\u0119, \u017ce rozumiej\u0105 Pa\u0144stwo, co zamierzaj\u0105 Pa\u0144stwo obserwowa\u0107, aby m\u00f3c zapewni\u0107 niezb\u0119dne wsparcie, wskaz\u00f3wki i spostrze\u017cenia.<\/p>\n\n\n\n

    Krok 3: Prosz\u0119 wybra\u0107 czas obserwacji<\/h3>\n\n\n\n

    W Gemba Walk chodzi o wzajemny szacunek i wsp\u00f3lne zainteresowanie szybszym, bezpieczniejszym, \u0142atwiejszym i po prostu lepszym usprawnianiem proces\u00f3w, wi\u0119c nie chodzi tu o przy\u0142apywanie ludzi. Ustalenie czasu daje pewno\u015b\u0107, \u017ce zesp\u00f3\u0142 zostanie o tym poinformowany, a liderzy zespo\u0142\u00f3w b\u0119d\u0105 mogli zaanga\u017cowa\u0107 si\u0119 w swoj\u0105 cz\u0119\u015b\u0107 Gemba Walk.<\/p>\n\n\n\n

    Krok 4: Prosz\u0119 wybra\u0107 czas obserwacji<\/h3>\n\n\n\n

    Gemba oznacza miejsce, w kt\u00f3rym \u201ctworzona jest warto\u015b\u0107\u201d, wi\u0119c nie nale\u017cy zaprasza\u0107 cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u do biura w celu om\u00f3wienia. Musz\u0105 Pa\u0144stwo uda\u0107 si\u0119 tam, gdzie wykonywana jest praca i gdzie tworzona jest warto\u015b\u0107. Zgodnie ze s\u0142ynnym powiedzeniem Ohno, \u201cka\u017cdy lider musi my\u0107 r\u0119ce co najmniej 3 razy dziennie\u201d.<\/p>\n\n\n\n

    Krok 5: Prosz\u0119 po\u015bwi\u0119ci\u0107 czas na obserwacj\u0119 proces\u00f3w i jako\u015bci \u015bwiadczonych us\u0142ug.<\/h3>\n\n\n\n

    Podczas Gemba Walk celem jest zawsze skupienie si\u0119 na procesie i tym, co powstrzymuje proces przed osi\u0105gni\u0119ciem cel\u00f3w maksymalizacji warto\u015bci dla klienta. Obserwuj\u0105c proces, prosz\u0119 zastanowi\u0107 si\u0119, jakie s\u0105 jego elementy wej\u015bciowe i czy s\u0105 one odpowiednie do celu. I jak proces, dane wej\u015bciowe i zespo\u0142y wsp\u00f3\u0142dzia\u0142aj\u0105 ze sob\u0105.<\/p>\n\n\n\n

    Krok 6: Rozpoznanie, jak proces dzia\u0142a w swoim obecnym stanie<\/h3>\n\n\n\n

    Zanim przejd\u0105 Pa\u0144stwo do rozwi\u0105za\u0144 lub mo\u017cliwo\u015bci, prosz\u0119 upewni\u0107 si\u0119, \u017ce po\u015bwi\u0119cili Pa\u0144stwo czas na obserwacj\u0119 i dok\u0142adne zrozumienie, jak dzia\u0142a obecny start. Czy proces przebiega zgodnie z oczekiwaniami, czy te\u017c wyst\u0119puj\u0105 op\u00f3\u017anienia, przer\u00f3bki, zamieszanie, ruchy itp.<\/p>\n\n\n\n

    Krok 7: Wizualizacja luki mi\u0119dzy stanem idealnym a tym, co dzieje si\u0119 w rzeczywisto\u015bci.<\/h3>\n\n\n\n

    Teraz, gdy zrozumieli ju\u017c Pa\u0144stwo obecny stan, jaki jest najlepszy stan idealny i gdzie s\u0105 luki. Stan idealny nie musi by\u0107 idealnym stanem w przysz\u0142o\u015bci, ale mo\u017cliwym do osi\u0105gni\u0119cia stanem idealnym (bior\u0105c pod uwag\u0119 szereg ogranicze\u0144). To, co chc\u0105 Pa\u0144stwo zidentyfikowa\u0107, to luka, kt\u00f3r\u0105 mo\u017cna potencjalnie zlikwidowa\u0107.<\/p>\n\n\n\n

    Krok 8: Poszukiwanie mo\u017cliwo\u015bci ulepsze\u0144 w celu zniwelowania luki.<\/h3>\n\n\n\n

    Maj\u0105c wyra\u017an\u0105 luk\u0119 mi\u0119dzy stanem obecnym a stanem idealnym, prosz\u0119 okre\u015bli\u0107, jakie dzia\u0142ania mog\u0105 zosta\u0107 podj\u0119te przez zesp\u00f3\u0142, mened\u017cer\u00f3w, lider\u00f3w zespo\u0142\u00f3w, aby pom\u00f3c zlikwidowa\u0107 t\u0119 luk\u0119. Prosz\u0119 zaanga\u017cowa\u0107 zesp\u00f3\u0142, przedyskutowa\u0107 opcje i opracowa\u0107 udokumentowany plan dzia\u0142ania w celu wprowadzenia ulepsze\u0144.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    As businesses look to reopen and get employees back to work, there\u2019s a highly effective technique that can help speed up the process \u2014 it’s called a Gemba Walk. The Gemba walk is an essential part of the Lean manufacturing philosophy. Its initial purpose is to allow managers and leaders to observe the actual work […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":9325,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","_uag_custom_page_level_css":"","site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"wds_primary_category":0,"footnotes":""},"categories":[26],"tags":[265,27],"post_folder":[],"class_list":["post-9322","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-lean-manufacturing","tag-gemba-walk","tag-lean-manufacturing"],"uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/rewo.io\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/ManWithCheckboard.jpg",1280,853,false],"thumbnail":["https:\/\/rewo.io\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/ManWithCheckboard-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/rewo.io\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/ManWithCheckboard-300x200.jpg",300,200,true],"medium_large":["https:\/\/rewo.io\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/ManWithCheckboard-768x512.jpg",768,512,true],"large":["https:\/\/rewo.io\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/ManWithCheckboard-1024x682.jpg",1024,682,true],"1536x1536":["https:\/\/rewo.io\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/ManWithCheckboard.jpg",1280,853,false],"2048x2048":["https:\/\/rewo.io\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/ManWithCheckboard.jpg",1280,853,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/rewo.io\/wp-content\/uploads\/2022\/06\/ManWithCheckboard.jpg",18,12,false]},"uagb_author_info":{"display_name":"VIAR","author_link":"https:\/\/rewo.io\/pl\/author\/viar\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"As businesses look to reopen and get employees back to work, there\u2019s a highly effective technique that can help speed up the process \u2014 it’s called a Gemba Walk. The Gemba walk is an essential part of the Lean manufacturing philosophy. Its initial purpose is to allow managers and leaders to observe the actual work…","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/rewo.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9322","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/rewo.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/rewo.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rewo.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rewo.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=9322"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/rewo.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/9322\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rewo.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/9325"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/rewo.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=9322"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/rewo.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=9322"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/rewo.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=9322"},{"taxonomy":"post_folder","embeddable":true,"href":"https:\/\/rewo.io\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/post_folder?post=9322"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}