V roku, ktorý sa inak vyznačoval solídnym rastom zamestnanosti, vynikal výrobný sektor, ktorý zaostával. Nie je to preto, že by tu neboli pracovné miesta. Skôr ide o to, že samotní výrobcovia majú ťažkosti s obsadzovaním pracovných miest. Miera zamestnanosti sa znížila, keďže odvetvie zápasí s nedostatkom kvalifikovaných pracovníkov. Myšlienka celoživotného zamestnania v rýchlo sa meniacej ekonomike sa bude ťažko presadzovať. Situácia sa ešte viac skomplikuje, keď spoločnosti potrebujú hromadne prijímať zamestnancov pre nárast výroby.
Hromadný nábor otestuje vaše limity
Mnohé spoločnosti a organizácie spracúvajú žiadosti a vedú pohovory na voľné pracovné miesta, ktoré vznikli v dôsledku ukončenia pracovného pomeru alebo odstúpenia jedného alebo dvoch zamestnancov. Niektoré však uskutočňujú hromadný nábor sezónnych pracovníkov, pri otvorení nového pracoviska alebo pri vytváraní nového oddelenia, aby uspokojili dopyt podniku. Hromadné prijímanie zamestnancov si vyžaduje podporu od procesu podávania žiadostí až po prvý deň nástupu zamestnanca, čo má významný vplyv na oddelenie ľudských zdrojov. Hromadný nábor a prijímanie zamestnancov si vyžaduje koordináciu v rámci celej spoločnosti. Každý zamestnanec musí mať konkrétnu úlohu alebo funkciu; ak tomu tak nie je, prijímanie stoviek alebo dokonca desiatok nových zamestnancov sa stáva chaotickým.
V roku 2018 bolo v USA k dispozícii viac sezónnych pracovných miest ako sú ľudia, ktorí ich zaplnia.. Približne 23% maloobchodníkov podľa globálnej poradenskej skupiny Korn Ferry nedokázali na dovolenkovú sezónu 2017 zamestnať všetkých dočasných pracovníkov, ktorých chceli. Vzhľadom na nízku mieru nezamestnanosti predpovedajú, že rok 2018 sa ukáže ako ešte horší.
Pri hromadnom prijímaní zamestnancov postupujte nad rámec štandardných postupov pri nástupe do zamestnania
Sezónni zamestnanci sa často cítia, akoby boli hneď prvý deň hodení do ohňa, čo môže vyvolať zníženie ich sebestačnosti - presvedčenie, že im chýbajú nástroje na to, aby svoju prácu vykonávali dobre. Keď sa zamestnanci necítia riadne vyškolení, je to môže viesť k neangažovanosti a nešťastiu v práci.. Ak však zamestnanci dôverujú, že sa môžu pýtať svojich vedúcich pracovníkov v momentoch neistoty v ich funkciách, môže to mať zásadný vplyv na ich psychickú bezpečnosť a následne aj na ich výkon v práci. REWO môže určite pomôcť vám zlepšiť proces nástupu na palubu pre sezónnych pracovníkov.
Pristupujte ku všetkým rovnako
Vezmite si VANS, lifestylovú spoločnosť, ktorá bola kedysi malou kamennou predajňou a teraz je globálnou značkou, ktorá oslavuje 50. výročie svojho založenia. Spoločnosť začínala s jedným výrobcom obuvi v Anaheime v Kalifornii, ale pomaly, postupom času, si vytvorila kultovú skupinu skejterov a snowboardistov, pričom zamestnanci sa stali jej zákazníkmi a zákazníci jej zamestnancami. Spôsob vedenia môjho tímu spočíval v tom, že všetci boli vedúcim tímom obsluhovaní rovnako, bez ohľadu na titul a bez ohľadu na to, či boli sezónnymi zamestnancami alebo nie. To je prístup, ktorý vytvára pohyb v kultúre, rast, rozvoj a v konečnom dôsledku hodnotu pre zákazníkov.