Taký rozsiahly podnik, akým je digitálna transformácia, nebude nikdy jednoduchou cestou. A existuje vysoká pravdepodobnosť, že sa stretnete aj s mnohými neúspechmi. Máte však na výber, buď podľahnete obavám, ktoré môžu viesť k podľahnutiu intenzívnej konkurencii na trhu, alebo tieto výzvy prijmete celým srdcom a budete spoločne hľadať riešenia, ktoré vás môžu dostať na cestu k úspechu. Aby sme vám túto náplasť trochu uľahčili, uviedli sme tu, akým najčastejším chybám digitálnej transformácie sa treba vyhnúť.
Nesprávne vnímanie vplyvu digitálnej transformácie
Hodnotenie odvetvia a spoločnosti vplyv digitálnej transformácie je rozhodujúcim krokom, ktorý môže ovplyvniť úroveň angažovanosti spoločnosti v tomto procese. Neschopnosť preskúmať, ako digitálne sily zmenia základy odvetvia, znamená, že spoločnosti nakoniec nepochopia svoju ponuku hodnoty, čo je chyba, ktorá umožní konkurencii preniknúť na trh. Keď sa spoločnosti prebudia, často krát nevedia, ako naprogramovať digitálnu transformáciu do organizácie, a to preto, že nevedia, prečo existujú. Čo robiť namiesto toho? Pristupujte k digitálnej transformácii z hľadiska opätovného vynájdenia, čo je uhol pohľadu, ktorý môže byť pre niektorých - vrátane ropného a plynárenského priemyslu a jeho vertikály čistej energie - dlhodobý.
Prijímanie technológií kvôli technológiám
Mnohé spoločnosti jednoducho nevedia, čo majú robiť a kde začať pokiaľ ide o digitálnu transformáciu. Niektoré spoločnosti prijímajú nové technológie, pretože sú moderné. Niektoré nasledujú cestu digitálnej transformácie svojich konkurentov a myslia si: “Keď to fungovalo im, určite to bude dobré aj pre nás.” Vo väčšine prípadov sa však slepým nasledovaním trendov alebo snov niekoho iného ďaleko nedostanete. Technológie, ktoré fungovali u jedných, nemusia fungovať u druhých. To je jedna z najčastejších chýb digitálnej transformácie.
Musíme pochopiť, že spoločnosti, ktoré uspeli v digitálnej transformácii, sledovali svoje vlastné špecifické ciele a starostlivo sa na túto digitálnu cestu pripravili. Odhadli svoje vlastné zdroje a časový plán, zhodnotili svoje silné a slabé stránky a našli svoj vlastný východiskový bod. Cesta, ktorá ich priviedla do ich skvelého cieľa, vás nemusí priviesť ani len k nemu.
Považovanie digitálnej transformácie za jednorazovú záležitosť
Digitálna transformácia nie je niečo, čo môžete urobiť jednoducho a za jeden deň (alebo dokonca za rok). V skutočnosti ide o nepretržitú snahu, ktorá zahŕňa vývoj vašej organizácie prostredníctvom často sa meniacich digitálnych technológií, transformáciu vašich procesov, produktov a služieb tak, aby spĺňali nové potreby trhu, a prispôsobenie vášho podnikania výzvam zajtrajška.
Samozrejme, prístup “všetko hneď” nebude fungovať a snaha prijať príliš veľa vecí príliš skoro povedie len k zmätku medzi vašimi zamestnancami aj zákazníkmi. Preto by sa proces transformácie nikdy nemal brať ako jednorazová záležitosť, ale skôr ako trvalé zlepšovanie každého aspektu vášho podnikania.
Stanovenie nereálnych cieľov a očakávaní
Pred začatím cesty digitálnej transformácie je nevyhnutné mať plán, tak ako vo všetkom v živote. Keď sa rozhodnete pre svoj cieľ, nebuďte príliš optimistickí a nestanovujte si nerealistické termíny na jeho dosiahnutie. Prechod na digitálny obchodný model je nepretržitý proces, ktorého zosúladenie s vašou stratégiou si vyžiada svoj čas. Pochopte, že medzery sa nezaplnia zo dňa na deň.
Musíte robiť malé kroky. Definujte míľniky a stanovte si priebežné ciele, aby ste časom skontrolovali vplyv transformácie. Účinok digitálnej transformácie sa vždy prejaví až po niekoľkých mesiacoch a niekedy aj rokoch. Preto namiesto toho, aby ste očakávali príliš veľa v priebehu, majte trpezlivosť a stanovte si realistické očakávania, aby ste získali dlhodobé výhody.
Neodstránenie vnútorného odporu
Digitálna transformácia znamená odbúranie tradičných siločiar a reorganizáciu podnikania smerom k digitálna kultúra. To sa však nestane zo dňa na deň a organizácia sa bude brániť vašim snahám o zmenu. Vedúci tím by mal byť zodpovedný za zavedenie kultúry, ktorá akceptuje zmeny. Mali by jasne povedať, prečo sú zmeny potrebné. Okrem toho by mala existovať jasná predstava o cieľovej kultúre, ktorá je na rovnakej úrovni s obchodnými cieľmi a zámermi.
Záver o najčastejších chybách digitálnej transformácie
Digitálna transformácia už nie je vecou budúcnosti. Tento nevyhnutný evolučný proces, poháňaný neustále sa rozvíjajúcim svetom technológií a meniacimi sa očakávaniami zákazníkov, sa stal normou pre organizácie na celom svete. Okrem výrazného zvýšenia prevádzkovej efektívnosti, zníženia nákladov na vývoj produktov a zlepšenia kvality produktov a služieb umožňuje digitálna transformácia organizáciám efektívne sa pripraviť na množstvo súčasných a budúcich výziev, ktoré pred nás svet stavia. A hoci sa digitálna transformácia skutočne stala konkurenčnou nevyhnutnosťou, jej správne vykonanie je to, čo je skutočne nevyhnutné, ak chcete, aby vaša firma nielen prežila, ale aj prosperovala.