Ak chce vaša spoločnosť prijať mileniálov medzi svojich zamestnancov, musíte vziať do úvahy dve veľmi dôležité veci: majú mimoriadne vysoké očakávania a sú netrpezliví. Hoci sa mileniáli dokážu ľahko prispôsobiť zmenám a vyrovnať sa s tlakom, sú veľmi vyberaví a uvedomujú si svoje možnosti. To znamená, že vaše tradičné školenia zamestnancov už nebudú fungovať. A ak si chcete udržať generáciu Y, je čas byť kreatívny.
Tipy pre nástup mileniálov na palubu
Rovnako aj proces nástupu do zamestnania ponúka živnú pôdu na vzbudenie nadšenia a vášne, ktorá je potrebná na to, aby sa mileniál usadil v dlhodobej kariére. Prvých pár týždňov zamestnania mileniála do veľkej miery určuje jeho kariérnu dráhu v spoločnosti. Niet pochýb o tom, že nižšie uvedené tipy onboardingového programu si vyžiadajú čas a úsilie na implementáciu, ale v konečnom dôsledku vám ušetria čas na spätnom nábere a pohovoroch na pozície, ktoré mileniáli opúšťajú, pretože sa v organizácii necítili vítaní a prijatí.
Porozprávajte sa s existujúcimi zamestnancami
Opýtajte sa súčasných zamestnancov, ktorí pracujú pre organizáciu menej ako dva roky, čo by si priali, aby im bolo povedané alebo urobené počas procesu nástupu, a začleňte to. So súčasnými zamestnancami zdôraznite význam srdečného privítania nových zamestnancov. Stanovte čas, aby sa nový zamestnanec mohol spojiť aspoň s jedným vedúcim pracovníkom spoločnosti.
Taktické načasovanie
Pred prvým dňom pošlite novému zamestnancovi z milénia e-mail alebo textovú správu, v ktorej zdôrazníte, že organizácia je nadšená a čo môže očakávať, pokiaľ ide o oblečenie, parkovanie a program dňa. Keďže hladina energie zamestnancov je zvyčajne vyššia neskôr v týždni, zvážte, či nezačnete s novým zamestnancom v stredu, štvrtok alebo piatok. Začnite deň nového zamestnanca po 10. hodine dopoludnia. To poskytne dostatok času na to, aby si nový zamestnanec našiel cestu do práce a aby súčasní zamestnanci mohli riešiť naliehavé záležitosti pred príchodom nového zamestnanca.
Pripravte si propagačný výstroj
Nič nedokáže vyjadriť “zabudli sme, že dnes nastupuješ” tak, ako to, že nový zamestnanec nemá pripravenú výbavu. Uistite sa, že všetok hardvér a zariadenia, ktoré vám spoločnosť vydá, sú v prevádzke a sú na nich vopred nainštalované obľúbené obslužné aplikácie nového zamestnanca. Prekvapte ich nejakým super sladkým firemným SWAG (veci, ktoré všetci dostávame). Čím bizarnejšie a jedinečnejšie, tým lepšie. To môže pomôcť novému zamestnancovi, aby sa začal identifikovať so spoločnosťou.
Mileniáli oceňujú prispôsobenie
Vďaka internetu vyrastali mileniáli v ére prispôsobovania, keď si prispôsobovali topánky, tričká a autá. Využite toto očakávanie a umožnite novému zamestnancovi prispôsobiť si pracovný priestor, zariadenia a/alebo pracovné aplikácie. Počas tohto procesu prispôsobovania sa môžete o novom zamestnancovi veľa dozvedieť. Okrem toho poskytnite predtlačené vizitky s ich menom. To pomôže mileniálom vidieť a cítiť, že sú súčasťou tímu hneď od prvého dňa.
Vysvetlite očakávania
Mileniáli potrebujú a chcú presne vedieť, ako chcete, aby pracovali. Poskytnutie jasného úvodu a prehľadu o ich práci bude mať veľký význam. Uveďte zásady "dos" a "don't", pokiaľ ide o komunikáciu, vedenie, pracovný čas, dovolenku atď. Po onboarding, mileniál by mal mať základné vedomosti o nasledujúcich oblastiach: kultúra, hodnoty a vízia, úlohy a zodpovednosti, príležitosti a povýšenie, odborná príprava a bezpečnosť a etika/zodpovednosť.
Pokrok v prízvukovaní
Hlavným dôvodom odchodu mileniálov z organizácií je nedostatok kariérnych príležitostí. Získajte včasný náskok v tomto probléme tým, že zdôrazníte kroky potrebné na postup v rámci organizácie. Zoznámte ich so softvérom na zapájanie zamestnancov a systémom odmeňovania zamestnancov, aby vedeli, ako používať firemné nástroje, ktoré im pomôžu zapojiť sa a napredovať od samého začiatku. Jasne určte ich možnosti a potrebné časové harmonogramy povyšovania. Konkrétne jedna spoločnosť poskytuje každému novému zamestnancovi živú rastlinu, ktorá pripomína jeho rast v organizácii. Vnímaný rast rastlín existujúcich zamestnancov je doslova živým príkladom odhodlania organizácie napredovať.
Komunikácia je pre mileniálov kľúčová
Poskytnite “Príručku pre novoprijatých zamestnancov”, ktorá obsahuje postrehy zamestnancov, blízke miesta, kde sa môžete najesť alebo si dať pivo, možnosti dopravy, zákaz obliekania, možnosti rekreácie atď. Zvážte možnosť zorganizovať lov na nového zamestnanca ako spôsob, ako sa zoznámiť s kanceláriou, ľuďmi a kultúrou. Majte na pamäti, že mileniáli si získavajú mileniálov, takže ak je to možné, využite na tieto prehliadky nedávnych mileniálnych zamestnancov. Ak budú hodnoty a vízia spoločnosti zobrazené na stenách alebo stelesnené zamestnancami a fyzickým pracovným priestorom, pomôže to jasne komunikovať firemnú kultúru.
Zakončite silne a s energiou
Mnohé procesy nástupu sa môžu pretiahnuť a viesť k vyhoreniu nových zamestnancov. Nie je to dobrý prvý dojem. Namiesto toho skončite s energiou. Využite spoločenskú udalosť alebo aktivitu, ktorá bude znamenať ukončenie procesu. Alebo poskytnite hmatateľnú odmenu, ktorá môže slúžiť ako právo na vstup do organizácie.
Prečo musíte byť flexibilní voči mileniálom
Viaceré spoločnosti sa stále obávajú slova “mileniál” ako vojenskej zbrane, ktorá na nich mieri. Vedia totiž, že je potrebné urobiť zmeny, a boja sa ich. Vzhľadom na to, že do pracovného procesu vstupuje viac ako 50 miliónov mileniálov, zamestnávatelia sa musia pripraviť na budúcnosť. Je to ich najlepšia stávka. A vaša.