Výroba už nie je len o výrobe fyzických produktov. Zmeny v spotrebiteľskom dopyte, povaha výrobkov, ekonomika výroby a ekonomika dodávateľského reťazca viedli k zásadnej zmene v spôsobe podnikania spoločností. Zákazníci požadujú personalizáciu a prispôsobenie, pretože hranica medzi spotrebiteľom a tvorcom sa naďalej stiera. Pridané senzory a konektivita menia “hlúpe” výrobky na “inteligentné”, zatiaľ čo výrobky sa čoraz viac stávajú platformami - a dokonca sa presúvajú do sféry služieb. Mnohé spoločnosti budú musieť prejsť na režim náročného trhu.
Zmena výrobnej technológie na náročnejšom trhu
S exponenciálnym rozvojom technológií sa odstraňujú prekážky vstupu na trh, komercializácie a vzdelávania. Noví účastníci trhu s prístupom k novým nástrojom môžu pôsobiť v oveľa menšom meradle, čo im umožňuje vytvárať ponuky, ktoré boli kedysi výhradnou doménou veľkých etablovaných spoločností. Hoci veľkovýroba bude vždy dominovať v niektorých segmentoch hodnotového reťazca, inovatívne výrobné modely-distribuovaná malovýroba na miestnej úrovni, voľne prepojené výrobné ekosystémy a agilná výroba - vznikajú s cieľom využiť tieto nové príležitosti.
Medzitým je hranica oddeľujúca výrobcov produktov od ich predajcov čoraz priepustnejšia. Výrobcovia pociťujú tlak na zvyšovanie rýchlosti uvádzania na trh aj angažovanosti zákazníkov. A mnohé faktory vedú výrobcov k tomu, aby vyrábali skôr na objednávku ako na sklad. V tomto prostredí sú sprostredkovatelia, ktorí vytvárajú hodnotu držaním zásob, čoraz menej potrební.
Posun v tvorbe hodnoty na náročnejšom trhu
Tieto zmeny spoločne sťažili vytváranie hodnoty tradičnými spôsobmi. Keďže sa produkty stávajú menej hodnotnými objektmi samy o sebe a viac prostriedkami na prístup k informáciám a zážitkom, vytváranie a zachytávanie hodnoty sa presunulo z poskytovania fyzických objektov na umožnenie tohto prístupu.
Tieto stránky trendy môže ovplyvniť rôzne výrobné odvetvia v rôznej miere. Na určenie rýchlosti a intenzity nadchádzajúcich zmien v konkrétnom odvetví by spoločnosti mali zvážiť faktory vrátane rozsahu regulácie, veľkosti a zložitosti výrobkov a úrovne digitalizácie odvetvia.
Čo to znamená pre úradujúcich zamestnancov?
Keďže tieto trendy sa prejavujú v čoraz väčšom počte výrobných odvetví, dominantné podniky by sa mali viac zamerať na úlohy, ktoré pravdepodobne povedú ku koncentrácii a konsolidácii, a vyhnúť sa tým, ktoré sú náchylné na fragmentáciu. Dobrou správou je, že tri úlohy, ktoré sa vyznačujú výraznými úsporami z rozsahu a pôsobnosti - poskytovatelia infraštruktúry, agregačné platformy a sprostredkovateľské podniky - ponúkajú etablovaným subjektom solídny základ pre rast a ziskovosť. V dôsledku konkurenčných tlakov môžu veľkí výrobcovia pociťovať rastúci tlak na zameranie sa len na jednu úlohu, pričom sa zbavia aspektov podnikania, ktoré by mohli odvádzať pozornosť od toho, aby sa spoločnosť stala svetovou špičkou vo svojej zvolenej úlohe. Pravdepodobným výsledkom bude výrazná reštrukturalizácia existujúcich výrobcov produktov.
Potenciál rastu, ktorý vyplýva z prijatia úlohy “scale-and-scope”, možno ďalej zvýšiť realizáciou stratégií rastu s využitím pákového efektu. Namiesto toho, aby sa veľkí hráči zameriavali výlučne na možnosti “vyrobiť vs. kúpiť”, budú mať príležitosť spojiť sa s rastúcim počtom nových účastníkov a mobilizovať ich, pričom mnohí z nich sa zamerajú na fragmentujúce časti výrobného hodnotového reťazca, aby svojim zákazníkom poskytli väčšiu hodnotu. Dva vznikajúce obchodné modely, “produkt na platformu” a "vlastníctvo na prístup", sa zdajú byť obzvlášť sľubné z hľadiska podpory stratégií rastu s využitím pákového efektu.