Mnohí výrobcovia sa doteraz zameriavali len na integráciu technológií Industry 4.0, ktoré mali priamy vplyv na efektivitu, znižovanie nákladov a maximalizáciu zisku - modernizáciu a prepojenie zariadení. Tí, ktorým sa v tejto ére darí, však zaujímajú komplexnejší prístup. Chápu, že digitálna transformácia aplikovaná na všetky oblasti podnikania, predovšetkým na rozvoj talentov alias vzdelávanie pracovníkov, je kľúčová.
Vzdelávanie pracovníkov, aby uspeli v budúcnosti
Podľa spoločnosti Deloitte “Štvrtá priemyselná revolúcia” čoraz viac vedúcich pracovníkov podnikov si uvedomuje dôležitosť rozvoja talentov a celoživotného vzdelávania, ktoré zahŕňa samoštúdium, ďalšie vzdelávanie a nepretržitý odborný rozvoj.
Jedným z aspektov Priemyslu 4.0, o ktorom sa najviac špekuluje, je potenciálny vplyv kognitívnych technológií na ľudskú pracovnú silu. Zatiaľ čo umelá inteligencia a automatizácia určite spôsobili veľa rozruchu medzi pracovníkmi na celom svete, lídri začali podporovať rozvoj talentov a celoživotné vzdelávanie, odkedy spoločnosť Delloitte uskutočnila svoj prvý prieskum v roku 2017. Rastúci počet lídrov tiež prijíma určitú zodpovednosť za prípravu svojich zamestnancov na potenciálne zmeny, ktoré im pomôžu uspieť v budúcnosti.
Dôsledky nedostatočnej odbornej prípravy
Spoločnosti majú najčastejšie formalizované programy odbornej prípravy, ale v praxi sa zručnosti získavajú rôznymi neformálnymi spôsobmi. V konečnom dôsledku sa ľudia spoliehajú na neoficiálne metódy odbornej prípravy, ako je napríklad job shadowing, ktoré sú v mnohých podnikoch bežnou praxou už desaťročia.
Tieto tradičné metódy odbornej prípravy sú vo svojej podstate neštandardizované a predstavujú neefektívny spôsob prenosu vedomostí. Nielenže sú nehospodárne, ale zvyšujú bezpečnostné riziká a negatívne ovplyvňujú kvalitu. V skutočnosti je 85% nákladov na kvalitu stále spôsobených chybami pracovníkov. To naznačuje, že programy odbornej prípravy stále nie sú tam, kde by mali byť. Hoci tieto tradičné prístupy boli na svoju dobu dostatočné, v konečnom dôsledku im chýba štandardizácia a mohli by sa zlepšiť.
Nové generácie očakávajú nové metódy
Namiesto toho, aby výrobcovia využívali tradičné metódy odbornej prípravy, musia sa zamerať na nové technológie, ktoré doplnia a formalizujú ich stratégie odbornej prípravy nastupujúcich generácií pracovníkov. Táto generácia pracovníkov zostáva v spoločnosti len 2-3 roky, nie 20-30 rokov. Tam, kde predchádzajúce generácie mali na rozvoj zručností celú kariéru, má súčasná pracovná sila približne 10%. Našťastie, meniaca sa pracovná sila má aj svoje výhody. Sú to “digitálni domorodci.” Vyrastali na každodennom používaní digitálnych technológií. To znamená, že sú dobre pripravení využívať nové technológie, ako napr. REWO zlepšiť stratégie odbornej prípravy.