Ešte pred niekoľkými desaťročiami boli technologické zručnosti obmedzené na oddelenia informačných technológií. V dnešnej dobe svet presýtený technológiami, avšak tieto zručnosti sú potrebné prakticky pre všetkých zamestnancov. Aby sa vyplnili medzery v interných zručnostiach a zabezpečilo sa, že zamestnanci budú mať k dispozícii neustále sa meniace technické znalosti, prezieraví generálni riaditelia sa zameriavajú na nepretržité programy rekvalifikácie a odbornej prípravy.
Podľa Svetové ekonomické fórum, vyškolenie 95% ohrozených pracovníkov v Spojených štátoch na nové pracovné miesta môže stáť viac ako $34 miliárd EUR a spoločnosti by mohli so ziskom rekvalifikovať len približne 25% týchto pracovníkov. Synergické riešenia - ako napríklad partnerstvá podnikov, vládne investície a verejno-súkromné partnerstvá - však môžu pomôcť znížiť náklady a rekvalifikovať viac pracovníkov.
Program rekvalifikácie môže byť vynikajúcim spôsobom, ako vyplniť medzery v zručnostiach zamestnancov a udržať trvalý rast podniku, ale prináša so sebou určité riziká. Rekvalifikácia nikdy nie je univerzálny prístup. Správne vykonaný program rekvalifikácie si vyžaduje investíciu času, starostlivosti a zdrojov. Ak ste vedúci pracovník, ktorý chce vytvoriť alebo využiť vysoko spoľahlivý program rekvalifikácie, majte na pamäti predovšetkým tieto úvahy.
Zvyšovanie kvalifikácie a rekvalifikácia pracovníkov vo veku automatizácie
Do roku 2030 sa podľa nedávnej Správa McKinsey Global Institute, až 375 miliónov pracovníkov - alebo približne 14 percent celosvetovej pracovnej sily - bude musieť zmeniť kategóriu povolania, pretože digitalizácia, automatizácia a pokrok v oblasti umelej inteligencie narúšajú svet práce. Druhy zručností, ktoré spoločnosti vyžadujú, sa zmenia, čo bude mať zásadný vplyv na kariérne cesty, ktoré budú musieť jednotlivci sledovať.
Z hľadiska rozsahu sa to podobá na zvládnutie rozsiahleho prechodu od poľnohospodárskej práce k výrobe, ku ktorému došlo začiatkom 20. storočia v Severnej Amerike a Európe a nedávno aj v Číne. Ale z hľadiska toho, kto si musí nájsť nové pracovné miesta, sa pohybujeme na neprebádanom území. Tieto predchádzajúce transformácie pracovnej sily prebiehali počas mnohých desaťročí, čo umožnilo starším pracovníkom odísť do dôchodku a novým pracovníkom prejsť do rastúcich odvetví. Ale rýchlosť dnešných zmien je potenciálne rýchlejšia. Úlohou, pred ktorou stojí každá ekonomika, najmä vyspelé ekonomiky, bude pravdepodobne rekvalifikácia a preradenie desiatok miliónov pracovníkov v strednom veku.
Vedúci pracovníci by mali zaradiť rekvalifikáciu medzi svoje priority
Hoci vedúci predstavitelia firiem už roky hovoria o nedostatku kvalifikovaných pracovníkov, rozširovanie automatizácie a umelej inteligencie núti spoločnosti konať, a to nie prostredníctvom malých pilotných projektov, ale komplexných plánov na rekvalifikáciu veľkých skupín zamestnancov. Tieto programy signalizujú, že “budúcnosť práce” už nie je udalosťou na vzdialenom horizonte. Je už tu.
Táto výzva je oveľa väčšia ako vytvorenie jednorazových modulov školenia alebo pomoc ľuďom naučiť sa používať konkrétny typ nového softvéru. Úzke zameranie na konkrétne úlohy, ktoré potrebujete dnes, môže spôsobiť, že vaša spoločnosť nebude dostatočne pripravená na agilitu v budúcnosti. V dobe rýchlych technologických zmien a narušenia odvetvia sa organizácie musia naučiť, ako sa neustále učiť - nielen dnes, ale priebežne.