Številni proizvajalci so se doslej osredotočali le na vključevanje tehnologij Industry 4.0, ki so neposredno vplivale na učinkovitost, zmanjševanje stroškov in povečevanje dobička - nadgrajevanje in povezovanje opreme. Tisti, ki v tem obdobju uspevajo, pa uporabljajo bolj celosten pristop. Zavedajo se, da je digitalna preobrazba, ki se uporablja na vseh področjih poslovanja, predvsem pa je ključnega pomena razvoj talentov oziroma usposabljanje delavcev.
Usposabljanje delavcev za uspeh v prihodnosti
Po podatkih družbe Deloitte “Četrta industrijska revolucija” Poročilo kaže, da vse več vodilnih delavcev podjetij priznava pomen razvoja talentov in vseživljenjskega učenja, ki vključuje samostojno učenje, nadaljnje izobraževanje in stalen strokovni razvoj.
Eden od vidikov industrije 4.0, o katerem se je največ ugibalo, je potencialni učinek kognitivnih tehnologij na delovno silo. Medtem ko sta umetna inteligenca in avtomatizacija med delavci po vsem svetu zagotovo povzročili veliko tesnobe, so voditelji od leta 2017, ko je družba Delloitte izvedla prvo raziskavo, začeli podpirati razvoj talentov in vseživljenjsko učenje. Vse več vodij prevzema tudi del odgovornosti za pripravo svoje delovne sile na morebitne spremembe, da bi jim pomagali pri uspehu v prihodnosti.
Posledice slabega usposabljanja
Podjetja imajo pogosto formalizirane programe usposabljanja, vendar se v praksi spretnosti učimo na različne neformalne načine. Na koncu se ljudje zanašajo na neuradne metode usposabljanja, kot je spremljanje dela, ki je v številnih podjetjih običajna praksa že desetletja.
Te tradicionalne metode usposabljanja so po naravi nestandardizirane in neučinkovit način prenosa znanja. Ne samo, da so potratni, ampak tudi povečujejo varnostna tveganja in negativno vplivajo na kakovost. Dejansko je 85% stroškov kakovosti še vedno posledica napak delavcev. To kaže, da programi usposabljanja še vedno niso na ravni, na kateri bi morali biti. Čeprav so ti tradicionalni pristopi za svoj čas zadostovali, jim na koncu manjka standardizacija in bi jih bilo mogoče izboljšati.
Nove generacije pričakujejo nove metode
Namesto tradicionalnih metod usposabljanja se morajo proizvajalci posvetiti novi tehnologiji, da bi dopolnili in formalizirali svoje strategije za usposabljanje prihajajočih generacij delavcev. Ta generacija delavcev ostane v podjetju le 2-3 leta in ne 20-30 let. Če so prejšnje generacije imele na voljo celotne kariere za razvoj znanj in spretnosti, jih ima sedanja delovna sila približno 10%. Na srečo ima spreminjajoča se delovna sila tudi svoje prednosti. Te so “digitalni domorodci.” Odraščali so z vsakodnevno uporabo digitalne tehnologije. To pomeni, da so dobro opremljeni za uporabo novih tehnologij, kot so REWO za izboljšanje strategij usposabljanja.