Vsak zaposleni ima nekoliko drugačen način dela. Vsak ima drugačno predznanje, drugačne izkušnje, drugačno stopnjo znanja in nekoliko drugačen delovni proces, kar v delovni proces podjetja vnaša različnost. Večje kot je vaše podjetje, več razlik se pojavi v proizvodni liniji. Navodila za delo so ključnega pomena za zmanjšanje odstopanj, kar proizvajalcem omogoča, da izboljšajo kakovost in zadovoljijo povpraševanje. Še bolje pa je, da so pisna delovna navodila za montažno linijo odlično orodje za usposabljanje novih zaposlenih.
Ali so vaša navodila za delo brez vrednosti?
Najprej se dotaknimo, kaj dobra navodila za delo niso. Na spodnjem seznamu preverite, ali se katera od teh postavk nanaša na vas:
- Pogosto so daleč nad glavo operaterja, ki bi se po potrebi težko skliceval nanje.
- Delovna navodila so pripravljena za ISO 9001 revizorjem in strankam, ob predpostavki, da ne preverjajo natančno učinkovitosti teh navodil.
- Pogosto ni slike/fotografije. Če je na voljo samo besedilo, je potrebno več dela, da se preveri in zagotovi, da ustrezajo izdelku, ki se izdeluje. Posledično navodila niso zanimiva in jih izvajalci ne berejo.
- Vodje skupin in nadzorniki vedo, da so navodila nesmiselna, zato jih ne uporabljajo kot standard. Najbolje bi bilo, če bi redno preverjali, ali izvajalec spoštuje veljavni standard.
- Ne upoštevajo se pomembni vidiki kakovosti, na primer preverjanje skladnosti dimenzij 1 od 10 kosov.
- Ne upoštevajo se pomembni varnostni vidiki, na primer postavljanje rok na določena mesta, da se ne bi ujele v stroj za žigosanje.
- Ne upoštevajo se pomembni postopki vzdrževanja, na primer odpiranje predalčka in čiščenje opreme.
Kako ustvariti odlična navodila za delo v montažni liniji?
Če vaši inženirji za uvajanje novih izdelkov (NPI) še niso pripravili standardnih delovnih navodil, jih boste morali začeti pisati. Pri pisanju postopkov za montažno linijo morate upoštevati spodnja načela, da boste zagotovili, da bodo vaša navodila enostavna za uporabo.
Standardizacija dela na montažnih linijah (in drugje)
Osnovna zamisel navodil v montažni liniji je, da se upošteva ‘najboljši način, ki je trenutno znan v tej organizaciji’, tako da če določeno delo opravlja pet ljudi, ga opravljajo na enak način. Če ima vsak izvajalec svoje postopke, je lahko izboljšanje načina dela precej težavno. Z upoštevanjem standardnih proizvodnih procesov je mogoče eno izboljšavo delovnih navodil nemudoma uporabiti na vseh področjih ter povečati produktivnost, kakovost in varnost.
Napišite jo skupaj z ljudmi, ki vsak dan opravljajo delo na proizvodni liniji.
Ljudje, ki vsak dan sodelujejo v procesu montaže, pogosto vedo, kako opraviti delo bolje kot večina inženirjev, ki sedijo v vaši pisarni. Morda se v nekaterih primerih ne bodo trudili, da bi delo opravili dobro, na primer kadar so plačani na kos in jim nikoli ni treba predelati nereda, ki so ga naredili. Vendar pa običajno vedo, kako to narediti.
Zakaj jih ne bi za eno uro umaknili iz proizvodnje in skupaj določili optimalni postopek montažne linije? S tem ne pridobite le boljšega vpogleda v postopke, ampak jih tudi naučite bolje razmišljati. In kdo ve, morda bodo o tem še naprej razmišljali v ozadju misli in se čez teden dni morda domislili boljšega postopka. Vključite celo vodje proizvodne linije ali skupine, da jih spodbudite k razmišljanju zunaj okvirjev. Sčasoma se bodo tudi oni naučili, kako reševati težave.
Pridobite soglasje zaposlenih
V nekaterih tovarnah so zaposleni na nižjih ravneh kot viri za enkratno uporabo. Njihove naloge so ukazane, ne usposabljajo jih in upajo, da jih bodo čim hitreje nadomestili z avtomatizacijo. Ne padite v to past! Pridobivanje povratnih informacij zaposlenih med postopkom odločanja je lahko odločilen dejavnik uspeha vašega podjetja. Vključevanje delavcev pri pisanju navodil za delo vodi k trajnostnim izboljšavam, saj pridobite njihovo soglasje. Tudi če se s kakšnim vidikom ne strinjajo, jim boste dali priložnost, da delijo svoje mnenje in o njem razpravljajo s svojimi ekipami. Na koncu bodo morda še vedno nezadovoljni, vendar je bolje, da ste prejeli njihov prispevek, kar lahko privede do manjšega odpora z njihove strani.
vizualizacija standardnih delovnih navodil
Ko so navodila za delo napisana, jih je treba izvajati. Vodja ali nadzornik mora imeti možnost, da se sprehodi naokoli in s hitrim pogledom ugotovi, ali se standardi upoštevajo. Risbe lahko veliko bolje odražajo navodila za montažno linijo kot odstavki besedila. Videli smo veliko listov z delovnimi navodili, napisanih na neizrazitih predlogah brez grafičnega elementa, ki bi vizualizacija proizvodnega procesa., in presenetljivo jih nihče ne bere.
Vključitev drugih elementov v montažno linijo WI
Ko ljudje pomislijo na standardna navodila za delo, imajo v mislih delovno zaporedje - najprej naredi to, nato to itd. To je zelo koristno, še posebej, če vključuje tudi premikanje in preoblikovanje materiala ter dejavnosti pregledovanja in preskušanja. Vendar to ni edina stvar, ki bi jo morala vključevati vaša navodila za delo v proizvodnji. Poskusite vključiti standardni časovni potek, tj. koliko časa naj bi trajal določen postopek, da bo linija uravnotežena. To se ne sme uporabljati za kaznovanje delavcev ali izpostavljanje tistih, ki so prepočasni. Nasprotno, to naj bi pomenilo zdrav pritisk in nakazalo, kdo potrebuje specializirano usposabljanje.
Usposabljanje procesnih inženirjev
Želite razvijati mlajše inženirje? Na podlagi navodil za delo in drugih zbranih podatkov jih lahko vključite v projekte za povečanje produktivnosti. Razvijanje kombinirane tabele je uporabno, kadar se želite poglobiti v podrobnosti. Prikazuje podrobnosti o ročnem času cikla, samodejnem času cikla, času hoje in času čakanja za 1 operaterja.