Še pred nekaj desetletji so bila tehnološka znanja omejena na oddelke za informacijsko tehnologijo. V današnjih svet, nasičen s tehnologijo., vendar so ta znanja potrebna za skoraj vse zaposlene. Da bi zapolnili vrzeli v notranjem znanju in zagotovili, da so zaposleni na tekočem z nenehno spreminjajočim se tehničnim znanjem, se napredni izvršni direktorji spogledujejo z nenehnim programi prekvalifikacije in usposabljanja..
Po podatkih Svetovni gospodarski forum, usposabljanje 95% ogroženih delavcev v ZDA za nova delovna mesta lahko stane več kot $34 milijard EUR, podjetja pa bi lahko z dobičkom ponovno usposobila le 25% teh delavcev. Vendar lahko sinergijske rešitve, kot so poslovna partnerstva, vladne naložbe in javno-zasebna partnerstva, pomagajo znižati stroške in prekvalificirati več delavcev.
Program prekvalifikacije je lahko odličen način za zapolnitev vrzeli v znanju in spretnostih zaposlenih ter ohranjanje rasti podjetja, vendar je povezan z določenimi tveganji. Preusposabljanje ni nikoli enoten pristop, ki bi ustrezal vsem. Za pravilno izveden program preusposabljanja je treba vložiti čas, skrb in sredstva. Če ste vodstveni delavec, ki želi ustvariti ali uporabiti zelo zanesljiv program ponovnega usposabljanja, imejte v mislih predvsem te pomisleke.
Izpopolnjevanje in prekvalifikacija delavcev v dobi avtomatizacije
Do leta 2030 naj bi po nedavni raziskavi Poročilo globalnega inštituta McKinsey, bo moralo kar 375 milijonov delavcev - ali približno 14 odstotkov svetovne delovne sile - zamenjati poklicno kategorijo, saj digitalizacija, avtomatizacija in napredek na področju umetne inteligence rušijo svet dela. Spremenile se bodo vrste spretnosti, ki jih potrebujejo podjetja, kar bo močno vplivalo na poklicne poti, ki jih bodo morali posamezniki prehoditi.
Po obsegu je podoben spopadanju z obsežnim prehodom s kmetijskega dela na proizvodnjo, ki se je zgodil v začetku 20. stoletja v Severni Ameriki in Evropi ter pred kratkim na Kitajskem. Glede na to, kdo mora najti nova delovna mesta, pa se gibljemo na neznanem območju. Omenjena prejšnja preoblikovanja delovne sile so potekala več desetletij, kar je starejšim delavcem omogočilo upokojitev, novim zaposlenim pa prehod v rastoče panoge. Danes pa so spremembe lahko hitrejše. Naloga, s katero se bodo soočila vsa gospodarstva, zlasti razvita, bo verjetno prekvalifikacija in prerazporeditev več deset milijonov delavcev srednjih let.
Vodstveni delavci bi morali prednostno obravnavati prekvalifikacijo.
Čeprav vodilni v podjetjih že leta govorijo o pomanjkanju znanja in spretnosti, jih širjenje avtomatizacije in umetne inteligence sili k ukrepanju, vendar ne z majhnimi pilotnimi projekti, temveč s celovitimi načrti za preusposabljanje velikih delov delovne sile. Ti programi sporočajo, da “prihodnost dela” ni več dogodek na oddaljenem obzorju. Je že tu.
Izziv je veliko večji kot ustvarjanje enkratnih modulov usposabljanja ali pomoč ljudem pri učenju uporabe določene vrste nove programske opreme. Zaradi ozke osredotočenosti na specifične naloge, ki jih potrebujete danes, je lahko vaše podjetje slabo pripravljeno na agilnost v prihodnosti. V dobi hitrih tehnoloških sprememb in motenj v industriji se morajo organizacije naučiti, kako se nenehno učiti - ne le danes, temveč stalno.