Standardni ali standardizirana navodila za delo (SWI) so navodila, ki so posebej zasnovana za zagotavljanje doslednosti, časovne razporeditve in ponavljanja postopkov. Prepoznali jih boste kot natisnjene papirje, ki so postavljeni na mizah ali tablah ob delovnih mestih operaterjev. Standardna delovna navodila so predmet pristopa vitke proizvodnje, ki temelji na nenehnem izboljševanju, imenovanem tudi Kaizen. Nanaša se na dokumentiranje in upoštevanje najboljših proizvodnih praks s stalnimi izboljšavami in posodobitvami. Skratka, standardna navodila za delo redno posodabljajte z novimi načini dela in odpravite vse morebitne izgube, ki podaljšujejo čas ali zmanjšujejo kakovost vaših izdelkov.
Brez standardnih delovnih navodil bi se morali izvajalci pri izvajanju nalog zanašati na kolektivni spomin. To otežuje postopek, saj vsi vemo, kako si lahko različni ljudje različno zapomnijo stvari. Da bi izboljšali učinkovitost, je ključnega pomena, da imamo jasna standardna navodila za delo, ki so razumljiva tako izvajalcem kot vodjem. To je tisto, kar pomeni beseda standardiziran; sposobnost, da mu lahko vsi sledijo.
Če uporabljate standardna navodila za delo, bo vaše delo Prikaži 4 izboljšave v:
- Kakovost končnega izdelka
- konsistenca končnega izdelka
- Prepustnost postopka
- Varnost upravljavcev
Pisanje standardiziranih delovnih navodil za vitko proizvodnjo v 5 enostavnih korakih
Če želite biti uspešni pri pripravi dokumentacije za vitko proizvodnjo, pred njenim pisanjem razmislite o treh vprašanjih: kdo opravlja nalogo? Kdaj izvaja nalogo? In kako jo izvajajo? Odgovori vam bodo zagotovili vhodne podatke za nadaljnje oblikovanje vitkih standardiziranih navodil za delo.
Ali že imate v mislih odgovore na ta vprašanja? Odlično. Zdaj sledite 5 korakov za izdelavo standardiziranih delovnih navodil v vitki proizvodnji:
1. Opazujte delo
Začnite z opazovanjem naloge, ki jo želite standardizirati. V programu Excel lahko oblikujete list za preučevanje procesa in ga natisnete ter si tako pomagate z zapiski. Pri zbiranju podrobnosti se prepričajte, da uporabljate pravilne realne čase, ostanite osredotočeni in ne ugibajte, kaj delavci počnejo.
2. Razumevanje prepustnosti procesa
Razumite čase ciklov, vhode in izhode ter zmožnosti, koliko delov v obdobju je mogoče dobaviti, da boste razumeli prepustnost. Osredotočite se na taktni čas in uravnoteženje linije. Za oboje lahko naredite nekaj preprostih izračunov, če imate podatke o dolžini in številu izdelkov, proizvedenih v procesu.
3. Opredelitev korakov naloge
S standardnim dokumentom delovnega diagrama določite natančno zaporedje korakov, ki so potrebni za izvedbo določene naloge. Za vizualizacijo lahko dodate slike, diagrame in tabele. Prav tako ne pozabite vključiti informacij o tem, ali je bil postopek uspešen ali neuspešen.
4. Dokumentiranje standardnega popisa v postopku
Upoštevajte, da je cilj vitke proizvodnje čim bolj jo zmanjšati. Razmislite o zahtevah za zaloge na začetku in koncu procesa ter o tem, koliko zalog bodo polproizvodi ustvarili med posameznimi koraki.
5. Ustvarite kombinirano tabelo
Združite korake in ustvarite celostno podobo postopka. Najpogostejša kombinirana tabela je Ganttov diagram. Z njo lahko vidite, koliko časa traja posamezen korak, kdo je zanj odgovoren in katere korake je treba dokončati, da lahko preidete na naslednje. To običajno naredi projektna pisarna in vključuje datume nalog v realnem času. Naloge SWI po pristopu vitke proizvodnje Kaizen je treba redno posodabljati, da se zagotovita najboljša kakovost in doslednost. Oblikovanje standardiziranih navodil za delo v vitki proizvodnji z upoštevanjem 5 korakov bo povzročilo, da bo delo opravljeno hitreje, problemi rešeni hitreje, odpadki zmanjšani in stroški znižani.