{"id":5518,"date":"2018-05-06T08:12:04","date_gmt":"2018-05-06T08:12:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.unity.si\/transfer-knowledge-next-generation-workers\/"},"modified":"2021-03-19T08:30:36","modified_gmt":"2021-03-19T08:30:36","slug":"prenos-znanja-naslednje-generacije-delavcev","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/rewo.io\/sl\/transfer-knowledge-next-generation-workers\/","title":{"rendered":"Kako prenesti znanje na naslednjo generacijo delavcev"},"content":{"rendered":"

Vrzel v znanju, ki je nastala zaradi odhoda starej\u0161ih generacij iz generacije Baby Boom, je lahko velika. Podjetja, ki ne na\u010drtujejo generacijskih sprememb v upravljanju, tvegajo, da bodo zaostala in izgubila v boju s konkurenco. Zdaj je bolj kot kdaj koli prej pomembno imeti na\u010drt nasledstva, postopek za prepoznavanje in razvoj novih vodij, ki lahko nadomestijo prej\u0161nje vodje. Podjetja, od dru\u017ebe Deloitte do obrambnega izvajalca BAE Systems, General Motors in General Electric, si prizadevajo zagotoviti, da bodo milijoni mlaj\u0161ih vodij iz tako imenovane milenijske generacije - rojenih med letoma 1981 in 1997 - pripravljeni prevzeti vodstvene vloge, ko se bo baby boom generacija umaknila z delovnega mesta. O 10.000 oseb dose\u017ee starostno upokojitev<\/a> starost vsak dan.<\/p>\n\n\n\n

\"Prenos<\/figure>\n\n\n\n

13 na\u010dinov prenosa znanja na mlaj\u0161e generacije<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Tukaj je trinajst pristopov za prenos znanja, s katerimi boste opremili prihodnje voditelje iz generacije milenijcev in za\u0161\u010ditili svojo organizacijo pred potencialno najve\u010djim begom mo\u017eganov, ki ga je svet kdajkoli videl.<\/p>\n\n\n\n

1. Te\u010daji<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Naj vi\u0161ji vodje vodijo te\u010daje (v u\u010dilnicah, spletnih oddajah ali spletnih seminarjih), kjer lahko predstavijo svoje znanje in izku\u0161nje.<\/p>\n\n\n\n

2. Vzajemno mentorstvo.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Znanje veteranov in novincev se pogosto dopolnjujeta. Pri vzajemnem mentorstvu imajo Baby Boomerji prilo\u017enost, da so mentorji in se nau\u010dijo stvari, ki jim lahko pomagajo pri nadaljnji karieri, milenijci pa bodo verjetno ostali v podjetju, \u010de bodo imeli mo\u017enost rasti in prispevati.<\/p>\n\n\n\n

3. Infografike<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Zaposleni veterani lahko svoje strokovno znanje in izku\u0161nje strnejo v infografike, ki jih bodo zlahka uporabili novi vodje. Povabite jih, da sodelujejo z oblikovalsko ekipo ali pa te infografike ustvarijo sami.<\/p>\n\n\n\n

4. Video posnetki<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Zadol\u017eite ekipo milenijcev, da posname profesionalni videoposnetek izku\u0161enih delavcev, ki delijo svoje znanje in izku\u0161nje. Ne le, da bodo milenijci navdu\u0161eni nad sodelovanjem pri inovativnem projektu, ampak bodo imeli tudi sede\u017e v prvi vrsti in bodo lahko poslu\u0161ali modrosti. Nato ustvarite vir, podoben YouTubu, kjer so videoposnetki dostopni v celotnem podjetju in jih je mogo\u010de zlahka iskati. Oglejte si REWO bo za\u010del pripravljati raz\u0161irjene video vodnike z navodili<\/a> za shranjevanje znanja o delavcih, ki se upokojujejo.<\/p>\n\n\n\n

5. Trenerstvo<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Partnerstvo vodij v vzponu z vi\u0161jimi vodji v okviru bolj formalne strukture coachinga. Izmenjave naj bodo iskrene in pogovorne.<\/p>\n\n\n\n

6. Zasen\u010denje<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Zagotovite novim vodjem sede\u017ee v prvi vrsti pri razli\u010dnih vodstvenih procesih in postopkih, sestankih, obiskih lokacij ali operacijah v tujini.<\/p>\n\n\n\n

7. Projekcije<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Izku\u0161enim delavcem s snemanjem zaslona (digitalni posnetek ra\u010dunalni\u0161kega zaslona z zvo\u010dno pripovedjo) predstavite, kako u\u010dinkovito i\u0161\u010dejo potencialne stranke, razvr\u0161\u010dajo e-po\u0161to ali sezname opravil, uporabljajo notranje platforme ali se gibljejo po intranetu podjetja.<\/p>\n\n\n\n

8. Vklju\u010devanje vi\u0161jih vodij<\/strong> za prenos znanja. <\/h3>\n\n\n\n

Vi\u0161ji vodje naj sodelujejo pri procesu uvajanja novih zaposlenih, usposabljanju ali programih usposabljanja med oddelki.<\/p>\n\n\n\n

9. Medgeneracijsko povezovanje<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Redno povezujte nove vodje z izku\u0161enimi vodji in\/ali uredite delovni prostor na na\u010din, ki spodbuja nove vodje k sodelovanju in interakciji z drugimi generacijami.<\/p>\n\n\n\n

10. Podcast<\/strong> za prenos znanja. <\/h3>\n\n\n\n

Zadol\u017eite ekipo milenijcev, da za\u010dne, pripravi in vodi interni podcast podjetja, v katerem se lahko pogovarjajo z izku\u0161enimi zaposlenimi in tako pridobivajo njihovo tiho znanje.<\/p>\n\n\n\n

11. Kultura u\u010denja<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Ustvarite kulturo podjetja, ki daje prednost u\u010denju, v kateri so zaposleni poobla\u0161\u010deni in spodbujeni, da se u\u010dijo sproti. Ustvarite okolje, v katerem se vsi u\u010dijo in ne vsi vedo.<\/p>\n\n\n\n

12. Vlogi Leader<\/strong> za prenos znanja.<\/h3>\n\n\n\n

Spodbujajte vodilne delavce, da s pametnimi telefoni ali fotoaparati prenosnih ra\u010dunalnikov posnamejo svoje nasvete o produktivnosti na delovnem mestu, poglede na panogo, karierne nasvete in vizijo podjetja. Videoposnetke delite prek notranjega vloga (video bloga).<\/p>\n\n\n\n

13. Uvajanje vodij v delo<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Uvajanje v delo ne sme biti rezervirano samo za nove zaposlene. Bank of America ima program za uvajanje, ki novim vodstvenim delavcem pomaga, da se prilagodijo korporativni kulturi in se u\u010dijo od vi\u0161jih vodstvenih delavcev.<\/p>\n\n\n\n

Katera podjetja delajo na tem, kako<\/strong> za prenos znanja. <\/h2>\n\n\n\n

Ko multinacionalno obrambno in vesoljsko podjetje BAE izve, da se namerava \u010dez nekaj mesecev ali nekaj let upokojiti zaposleni z globokim institucionalnim znanjem, se oblikuje skupina za prenos znanja, v kateri je pribli\u017eno pol ducata ljudi razli\u010dnih starosti, ki delajo na istem podro\u010dju. Skupine se ve\u010d mesecev redno sre\u010dujejo, se pogovarjajo in izmenjujejo nasvete. Mlaj\u0161i delavci pridobivajo nasvete, v nekaterih primerih pa starej\u0161i postopoma prena\u0161ajo naloge na mlaj\u0161e zaposlene. Program se je za\u010del kot pilotni projekt leta 2013, v zadnjih dveh letih pa ga je BAE raz\u0161iril na celotno podjetje. BAE je koli\u010dinsko opredelil donosnost svojih prizadevanj za prenos znanja z upo\u0161tevanjem spremenljivk, kot so neposredni in posredni stro\u0161ki ter produktivnost. V povpre\u010dju so prihranili med $120,000 do $180,000\u2032 na projekt<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Dru\u017eba BAE ni edina. GE med drugim izvaja programe v svojih enotah GE Hitachi Nuclear Energy in GE Transportation. Ohranjanje tehni\u010dnega znanja in zmogljivosti je v sredi\u0161\u010du pozornosti. ETS je vzpostavil partnerstva za izmenjavo znanja med klju\u010dnim osebjem in sodelavci v istih oddelkih. Akcijski na\u010drti, ki temeljijo na individualnih u\u010dnih ciljih, dolo\u010denih za sodelujo\u010de zaposlene, se izvajajo ve\u010d mesecev. Dru\u017eba GM uporablja izobra\u017eevalna usposabljanja in mentorstva, da bi pomagala premostiti generacijsko vrzel. Avtomobilski proizvajalec je dejal, da \u017eeli, da bi njegovi vodilni delavci delovali bolj kot trenerji. Banka Bank of America pa ima tako imenovani program uvajanja, ki novim delavcem pomaga, da se prilagodijo korporativni kulturi in se u\u010dijo od vi\u0161jih vodstvenih delavcev.<\/p>\n\n\n\n

Kaj morate shraniti za poznej\u0161e generacije<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Prizadevajte si za zajemanje vseh prenosov znanja prek videoposnetkov, zvo\u010dnih posnetkov ali pisnih besed, tako da lahko podrobnosti zberete na spletnem mestu wiki, SharePoint ali blogu podjetja, kjer bodo na voljo sedanjim in prihodnjim zaposlenim in kjer jih bo mogo\u010de nenehno posodabljati. Primeri znanja, ki ga je vredno prenesti:<\/p>\n\n\n\n

  • Najbolj\u0161i prodajalci delijo zgodbe o svojih najve\u010djih zmagah.<\/li>
  • Starej\u0161i programerji na zaslonu predvajajo svoj vsakodnevni potek dela.<\/li>
  • Vodja kadrovske slu\u017ebe vodi te\u010daj o tem, kako se je spopadel z izzivom, ki se bo zagotovo ponovil.<\/li>
  • Izku\u0161eni tehnik posname videoposnetek o varnem in hitrem popravljanju opreme strank.<\/li>
  • Vodja podjetja v podkastu govori o svoji strasti do panoge in spo\u0161tovanju zgodovine podjetja.<\/li><\/ul>\n\n\n\n

    \u010ce povzamemo, podjetja, ki ne na\u010drtujejo generacijskih sprememb v upravljanju, tvegajo, da bodo zaostala in izgubila v primerjavi s konkurenti.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    The knowledge gap created in the wake of Baby Boomers exiting the workplace can be vast. Companies that don’t plan for generational management shifts risk falling behind and losing out to their competitors. Now more than ever, it’s essential to have a succession plan, a process for identifying and developing new leaders who can replace […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":8329,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"content-type":"","_uag_custom_page_level_css":"","site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"default","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"default","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"wds_primary_category":0,"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[36,6,37],"post_folder":[],"class_list":["post-5518","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-knowledge-management","tag-generational-gap","tag-knowledge-management","tag-knowledge-transfer"],"uagb_featured_image_src":{"full":["https:\/\/rewo.io\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/WhatsRewoBG.jpg",2012,1133,false],"thumbnail":["https:\/\/rewo.io\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/WhatsRewoBG-150x150.jpg",150,150,true],"medium":["https:\/\/rewo.io\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/WhatsRewoBG-300x169.jpg",300,169,true],"medium_large":["https:\/\/rewo.io\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/WhatsRewoBG-768x432.jpg",768,432,true],"large":["https:\/\/rewo.io\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/WhatsRewoBG-1024x577.jpg",1024,577,true],"1536x1536":["https:\/\/rewo.io\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/WhatsRewoBG-1536x865.jpg",1536,865,true],"2048x2048":["https:\/\/rewo.io\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/WhatsRewoBG.jpg",2012,1133,false],"trp-custom-language-flag":["https:\/\/rewo.io\/wp-content\/uploads\/2019\/06\/WhatsRewoBG.jpg",18,10,false]},"uagb_author_info":{"display_name":"VIAR","author_link":"https:\/\/rewo.io\/sl\/author\/viar\/"},"uagb_comment_info":0,"uagb_excerpt":"The knowledge gap created in the wake of Baby Boomers exiting the workplace can be vast. Companies that don’t plan for generational management shifts risk falling behind and losing out to their competitors. Now more than ever, it’s essential to have a succession plan, a process for identifying and developing new leaders who can replace…","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/rewo.io\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5518","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/rewo.io\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/rewo.io\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rewo.io\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rewo.io\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5518"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/rewo.io\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5518\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rewo.io\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8329"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/rewo.io\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5518"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/rewo.io\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5518"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/rewo.io\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5518"},{"taxonomy":"post_folder","embeddable":true,"href":"https:\/\/rewo.io\/sl\/wp-json\/wp\/v2\/post_folder?post=5518"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}