![\"Tiso\u010dletniki](\"https:\/\/rewo.io\/wp-content\/uploads\/2020\/05\/Millenials-comp-1024x683.jpg\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\nNasveti za vklju\u010devanje milenijcev<\/h2>\n\n\n\n
Prav tako je proces uvajanja v delo plodna podlaga za vzbujanje navdu\u0161enja in strasti, ki ju milenijci potrebujejo za dolgoro\u010dno kariero. Prvih nekaj tednov zaposlitve milenijca v veliki meri dolo\u010da njegovo poklicno pot v podjetju. Ni dvoma, da bo izvajanje spodnjih nasvetov za program onboarding zahtevalo \u010das in trud, vendar vam bodo na koncu prihranili \u010das za nazaj pri zaposlovanju in razgovorih za delovna mesta, ki jih milenijci zapustijo, ker se v organizaciji niso po\u010dutili dobrodo\u0161le in sprejete.<\/p>\n\n\n\n
Pogovorite se z obstoje\u010dimi zaposlenimi<\/h3>\n\n\n\n
Sedanje zaposlene, ki so v organizaciji zaposleni manj kot dve leti, vpra\u0161ajte, kaj bi \u017eeleli, da bi jim povedali ali storili med postopkom uvajanja, in to vklju\u010dite. Pri obstoje\u010dih zaposlenih poudarite pomen tople dobrodo\u0161lice novim zaposlenim. Dolo\u010dite \u010das, da se novi zaposleni pove\u017ee z vsaj enim vodjo podjetja.<\/p>\n\n\n\n
Takti\u010dno na\u010drtovanje \u010dasa<\/h3>\n\n\n\n
Pred prvim dnem zaposlitve po\u0161ljite elektronsko sporo\u010dilo ali besedilo novemu zaposlenemu iz tiso\u010dletja, v katerem poudarite navdu\u0161enje organizacije in kaj lahko pri\u010dakuje glede obla\u010denja, parkiranja in dnevnega reda. Ker je raven energije zaposlenih obi\u010dajno vi\u0161ja pozneje v tednu, razmislite o za\u010detku dela novega zaposlenega v sredo, \u010detrtek ali petek. Dan novega zaposlenega za\u010dnite po 10. uri dopoldne. To omogo\u010da dovolj \u010dasa, da novi zaposleni najdejo pot na delovno mesto, sedanji zaposleni pa lahko pred prihodom novega zaposlenega obravnavajo nujne zadeve.<\/p>\n\n\n\n
Pripravite promocijsko opremo<\/h3>\n\n\n\n
Ni\u010d ne sporo\u010da \u201cpozabili smo, da bo\u0161 danes za\u010del delati\u201d bolj kot to, da oprema novega zaposlenega ni pripravljena. Zagotovite, da so vsa strojna oprema in naprave, ki jih je izdalo podjetje, vgrajene in vnaprej nalo\u017eene z najljub\u0161imi uporabni\u0161kimi aplikacijami novega zaposlenega. Presenetite jih z zelo lepimi izdelki blagovne znamke podjetja (stvari, ki jih dobimo vsi). \u010cim bolj nenavadno in edinstveno, tem bolje. To lahko pomaga novemu zaposlenemu, da se za\u010dne identificirati s podjetjem.<\/p>\n\n\n\n
Milenijci cenijo prilagajanje<\/h3>\n\n\n\n
Zahvaljujo\u010d internetu so milenijci odra\u0161\u010dali v dobi prilagajanja, ko so si prilagajali \u010devlje, majice in avtomobile. Upo\u0161tevajte ta pri\u010dakovanja in omogo\u010dite novim zaposlenim, da si prilagodijo svoj delovni prostor, naprave in\/ali delovne aplikacije. Med prilagajanjem se lahko o novem zaposlenem veliko nau\u010dite. Poleg tega zagotovite vnaprej natisnjene vizitke z njihovim imenom. Tako bodo milenijci \u017ee prvi dan videli in za\u010dutili, da so del ekipe.<\/p>\n\n\n\n
Pojasnite pri\u010dakovanja<\/h3>\n\n\n\n
Milenijci morajo in \u017eelijo natan\u010dno vedeti, kako \u017eelite, da delujejo. Jasna predstavitev in pregled njihovega delovnega mesta bosta zelo koristna. Navedite, kaj je treba storiti in \u010desa ne, ko gre za komunikacijo, vodenje, delovni \u010das, dopust itd. Po\u00a0uvajanje v sistem<\/a>, bi moral milenijec imeti osnovno razumevanje naslednjega: kultura, vrednote in vizija, vloge in odgovornosti, prilo\u017enosti in napredovanja, usposabljanje in varnost ter etika\/odgovornost.<\/p>\n\n\n\n Glavni razlog, zakaj milenijci zapu\u0161\u010dajo organizacije, je pomanjkanje kariernih prilo\u017enosti. Zgodaj se lotite tega vpra\u0161anja tako, da poudarite potrebne korake za napredovanje v organizaciji. Predstavite jim programsko opremo za vklju\u010devanje zaposlenih in sistem nagrajevanja zaposlenih, da bodo vedeli, kako uporabljati orodja podjetja, da bodo lahko \u017ee od samega za\u010detka sodelovali in napredovali. Jasno opredelite njihove mo\u017enosti in potrebne roke za napredovanje. \u0160e posebej eno podjetje vsakemu novemu zaposlenemu zagotovi \u017eivo rastlino, ki spominja na njegovo rast v organizaciji. Zaznana rast rastlin obstoje\u010dih zaposlenih je dobesedno \u017eiv primer zavezanosti organizacije k napredovanju.<\/p>\n\n\n\n Zagotovite \u201cPriro\u010dnik za novo zaposlene\u201d, ki vklju\u010duje informacije zaposlenih, bli\u017enje kraje, kjer lahko pojeste ali spijete pivo, mo\u017enosti prevoza, prepovedi obla\u010denja, mo\u017enosti rekreacije itd. Razmislite o lovu za novimi zaposlenimi, ki bo omogo\u010dil spoznavanje pisarne, ljudi in kulture. Ne pozabite, da milenijci dobijo milenijce, zato za te oglede po mo\u017enosti uporabite nedavno zaposlene milenijce. Vrednote in vizija podjetja, ki so prikazane na stenah ali jih utele\u0161ajo zaposleni in fizi\u010dni delovni prostor, bodo pripomogle k jasnemu sporo\u010danju kulture podjetja.<\/p>\n\n\n\n \u0160tevilni postopki uvajanja se lahko zavle\u010dejo in pripeljejo do izgorelosti novega zaposlenega. Prvi vtis ni dober. Namesto tega zaklju\u010dite z energijo. Uporabite dru\u017eabni dogodek ali dejavnost, ki bo pomenila zaklju\u010dek postopka. Ali pa zagotovite oprijemljivo nagrado, ki lahko slu\u017ei kot pravica do vstopa v organizacijo.<\/p>\n\n\n\nNapredovanje naglasa<\/h3>\n\n\n\n
Komunikacija je za milenijce klju\u010dnega pomena<\/h3>\n\n\n\n
Zaklju\u010dite odlo\u010dno in energi\u010dno<\/h3>\n\n\n\n
Zakaj morate biti prilagodljivi z milenijci<\/h2>\n\n\n\n