tudásátadás

Mi az a munkavállalói élmény és miért fontos?

Képzés / By

Minden vállalat befektet az ügyfélélménybe. És mivel a szervezetek egyre inkább felismerik, hogy az emberek a legnagyobb értékük, a dolgozói élménybe is befektetnek. A munkavállalói élmény magában foglalja azt, amivel az emberek találkoznak és amit megfigyelnek egy szervezetnél töltött szolgálati idejük alatt. Miért fontos a munkavállalói élmény? A munkavállalói tapasztalat a munkavállalónak a saját [...]

Mi az a munkavállalói élmény és miért fontos? Olvass tovább

Mik a jelei annak, hogy a munkautasításai frissítésre szorulnak?

munkautasítások / By

Kutatások kimutatták, hogy a munkahelyi balesetek gyakrabban történnek a rendszerek, mint az emberek hibái miatt. Az egyértelmű munkautasítások megírásával a vállalatok javíthatják rendszereiket és csökkenthetik a balesetek számát. A rendszerek javítása a vállalat munkautasításainak és szabványosított működési eljárásainak (SOP) áttekintésével kezdődik. A munkautasításoknak a következőkre van szükségük

Mik a jelei annak, hogy a munkautasításai frissítésre szorulnak? Olvass tovább

Szakértői tudást átadó idős és fiatal munkavállaló

Hogyan lehet megragadni a rejtett szakértői tudást az Ön vállalatában?

Tudásmenedzsment, Képzés / By

A gyártók a nyugdíjazások tömeges hullámával küzdenek. Mivel a munkaerő több mint egynegyede 55 év feletti, sok munkavállaló gazdag tudással és tapasztalattal a háta mögött hagyja el munkahelyét. Egy nemrégiben készült felmérés szerint a Baby Boomer korosztály 57% tagja a munkája ellátásához szükséges tudás kevesebb mint felét osztotta meg egymással.

Hogyan lehet megragadni a rejtett szakértői tudást az Ön vállalatában? Olvass tovább

A tapasztalt munkavállalók sok törzsi tudással rendelkeznek.

Mi a törzsi tudás

Tudásmenedzsment / By

A törzsi tudás olyan információ vagy tudás, amely egy törzsön belül ismert, de azon kívül gyakran ismeretlen. A törzs ebben az értelemben olyan emberek csoportja vagy alcsoportja lehet, akik osztoznak az ilyen közös tudásban. Vállalati szempontból a törzsi tudás vagy know-how a szervezet kollektív bölcsessége. Ez az összes tudás és képesség összessége.

Mi a törzsi tudás Olvass tovább

a szakértő munkavállalók a tudás birtokosai

A kulcsfontosságú tudás birtokosainak távozásának kezelése

Tudásmenedzsment / By

A feldolgozóipar több mint két évszázada alkalmazza az új technológiákat, és új munkahelyeket biztosít a munkavállalók számára. Napjainkban az iparág izgalmas és exponenciális változásokon megy keresztül, mivel az olyan technológiák, mint a mesterséges intelligencia (AI), a robotika és a tárgyak internete (IoT) gyorsan megváltoztatják a munkahelyeket. Míg egyesek azt jósolták, hogy ezek az új technológiák munkahelyeket fognak megszüntetni,

A kulcsfontosságú tudás birtokosainak távozásának kezelése Olvass tovább

Oktatás 4.0

Tudásmenedzsment / By

Lehetséges, hogy olyan oktatási rendszerünk van, amely arra próbálja kényszeríteni az embereket, hogy versenyezzenek a gépekkel. Gondoljunk csak a matematikára. A matekzseni és a számítógép ugyanazt az adatmennyiséget ki tudja számolni. Az eredmény lehet ugyanaz, de egészen biztos vagyok benne, hogy a gép gyorsabb lenne. Egy másik példa a sakk. A legjobb

Oktatás 4.0 Olvass tovább

Hogyan használjuk a kiterjesztett valóságot a képzésben?

Kiterjesztett valóság, Tudásmenedzsment, Képzés / By

5-10 éven belül a feldolgozóipari munkaerő kétharmada 55 évnél idősebb lesz, és közeledik a nyugdíjhoz. Ez számos területen - többek között az elektromos közművek, a távközlés és a gyártás területén - hiányt okozhat a szakképzett munkaerőből, a kiterjesztett valóság (AR) azonban nemcsak az öregedő munkaerővel kapcsolatos problémák megoldására alkalmas.

Hogyan használjuk a kiterjesztett valóságot a képzésben? Olvass tovább

Hogyan adjuk át a tudást a munkavállalók következő generációjának?

Tudásmenedzsment / By

A Baby Boomer korosztály munkahelyről való távozása miatt kialakult tudáshiány hatalmas lehet. Azok a vállalatok, amelyek nem készülnek fel a generációs vezetésváltásra, azt kockáztatják, hogy lemaradnak és lemaradnak versenytársaikkal szemben. Most fontosabb, mint valaha, hogy legyen utódlási terv, egy olyan folyamat, amely azonosítja és fejleszti az új vezetőket, akik helyettesíthetik az új vezetőket.

Hogyan adjuk át a tudást a munkavállalók következő generációjának? Olvass tovább

Görgessen a tetejére