Lean- és CI-vezetőknek
Tegye a fejlesztést valóban tartóssá.
Nem a jobb módszer megtalálása a nehéz – hanem a fenntartása. A REWO-val a standardizált munka lesz az a módszer, amelyet az operátorok valóban látnak és aláírnak, így az eredmény megmarad – a fenntartást pedig előtte/utána adatok igazolják.
A probléma
Az eredmény elhalványul hetekkel a kaizen után.
A standardizált munka egy lap, amelyet senki sem követ
Az elfogadott módszer laminálva lóg a falon; a gyártás heteken belül visszacsúszik a régi szokásba.
A fejlesztések nem tartósak
Ha az új módszer nincs ott a munkavégzés helyén, az eredmény elkopik, és a következő audit a régi gyakorlatot találja.
A termelési dolgozók ötletei a cetliken halnak el
Az operátorok látják a veszteséget, de a javaslataik soha nem jutnak el ahhoz, aki tenni tudna velük.
Nem tudja igazolni, hogy megmaradt
A tartós hatásról szóló beszámolók anekdotákból állnak, nem bizonyítékból, hogy a fejlesztés idővel is megmaradt.
Mi változik a REWO-val
A továbbfejlesztett módszer lesz az egyetlen módszer.
A standardizált munka ott él, ahol a munka zajlik – az eredmény pedig igazolt, nem csak remélt.
01. szakasz
Standardizált munka, amely valóban standard
„A továbbfejlesztett módszer az, amit látnak.”
A standardizált munkából munkautasítás lesz
Az elfogadott legjobb módszer nem egy mappa a falon; ez az útmutató, amely a munkaállomáson jelenik meg, az operátor nyelvén.
Miben segít a REWOA standardizált munka ott él, ahol a munka zajlik, így a „standard” azt jelenti, amit az emberek valóban csinálnak – nem azt, ami ki van függesztve.
- Eljuttatás
- Munkavégzés helyén
- Egységesítés
Az eredmény megmarad
Mivel az operátorok a munkavégzés helyén követik (és aláírják) az érvényes módszert, a fejlesztés az esemény után nem kopik vissza csendben a régi szokásba.
Miben segít a REWOFenntartás beépítve – a képernyőn csak az új módszer létezik.
- Aláírás
- Verziókezelés
- Fenntartás
02. szakasz
A gyártás a CI motorja
„Az emberek tisztelete, beépítve.”
A termelési dolgozók ötletei felszínre kerülnek és megvalósulnak
Az operátorok a visszajelzési körön keresztül jelzik a problémákat és javasolnak jobb módszereket; az ötletek eljutnak a CI-felelőshöz, ahelyett hogy egy cetlin halnának el.
Miben segít a REWOA munkához legközelebb állók viszik előre a fejlesztéseket – a gemba folyamatos bemenet, nem éves esemény.
- Visszajelzési kör
- A termelési dolgozók bevonása
A veszteség adatokkal
A teljesítési és használati adatok megmutatják, hol hagyják abba az operátorok, hol játszanak le újra egy lépést, vagy hol válaszolnak rosszul egy tesztkérdésre, így a kaizen a legnagyobb valós veszteséget célozza meg, nem a leghangosabb véleményt.
Miben segít a REWOOtt fejlesszen, ahol az adatok szerint megtérül.
- Analytics
- Veszteségfeltárás
03. szakasz
Bevezetés és a tartósság igazolása
„Egy siker mindenki standardja lesz.”
Egy bevált siker kiterjesztése mindenhová
Az egy cellán vagy gyártósoron igazolt fejlesztés új, jóváhagyott standardként jut el minden gyártósorra, műszakba és telephelyre.
Miben segít a REWOEgyszerű yokoten (bevált gyakorlat átvétele) – a teljes termelés gyorsan a legjobb ismert módszerre áll át.
- Verziókezelés
- Továbbadás
- Bevezetés
A fenntartás igazolása bizonyítékokkal
A verziónkénti használati és aláírási adatok azt mutatják, hogy hónapokkal az esemény után is az új módszert követik – a saját minőségügyi mutatói mellett.
Miben segít a REWOZárja le a PDCA-ciklust bizonyítékkal – tartós hatásról számoljon be, ne reménykedő anekdotákról.
- Analytics
- PDCA
- Fenntartás
Mit jelent a lean- és CI-vezetőnek
Valóban tartós fejlesztések
Követett standardizált munka
Megmaradó eredmények
A gyártás viszi a CI-t
Igazolható fenntartás
Nézze meg a fenntartást működés közben
Élő, 30 perces bemutató a standardizált munkáról, a visszajelzésekről és a PDCA-igazolásról.
Megoldások · Szerepkör szerint