Za vodje lean in izboljšav
Poskrbite, da se izboljšava res obdrži.
Najti boljšo metodo ni težko – težko jo je obdržati. Z REWO je standardizirano delo metoda, ki jo operaterji dejansko vidijo in potrdijo, zato izboljšava zdrži – trajnost pa dokažete s podatki pred in po.
Težava
Izboljšava zbledi nekaj tednov po kaizenu.
Standardizirano delo je list, ki ga nihče ne upošteva
Dogovorjena metoda visi plastificirana na steni; proizvodnja se v nekaj tednih vrne k staremu.
Izboljšave se ne obdržijo
Brez nove metode na delovnem mestu izboljšava zbledi, naslednja presoja pa najde stari način dela.
Predlogi iz proizvodnje umrejo na samolepilnih listkih
Operaterji vidijo izgube, a njihovi predlogi nikoli ne pridejo do človeka, ki bi jih lahko uresničil.
Ne morete dokazati, da se je obdržalo
Poročanje o trajnem učinku pomeni anekdote, ne dokazov, da je izboljšava zdržala skozi čas.
Kaj prinese REWO
Izboljšana metoda postane edina metoda.
Standardizirano delo živi tam, kjer poteka delo – izboljšava pa je dokazana, ne le upanje.
Razdelek 01
Standardizirano delo, ki je res standardno
„Izboljšana metoda je metoda, ki jo vidijo.“
Standardizirano delo postane delovno navodilo
Dogovorjena najboljša metoda ni registrator na steni, temveč navodilo, dostavljeno na delovno mesto v jeziku operaterja.
Kako pomaga REWOStandardizirano delo živi tam, kjer poteka delo, zato „standard“ pomeni to, kar ljudje dejansko delajo – ne tega, kar visi na steni.
- Dostava
- Na delovnem mestu
- Standardizacija
Izboljšava zdrži
Ker operaterji na delovnem mestu sledijo veljavni metodi (in jo potrdijo), se izboljšava po koncu delavnice ne vrne tiho k staremu.
Kako pomaga REWOTrajnost že v zasnovi – na zaslonu je samo novi način dela.
- Potrditev
- Različice
- Trajnost
Razdelek 02
Proizvodnja je motor izboljšav
„Spoštovanje ljudi, vgrajeno v sistem.“
Predlogi iz proizvodnje pridejo na plano in se uresničijo
Operaterji prek zanke povratnih informacij opozarjajo na težave in predlagajo boljše metode; predlogi pridejo do odgovornega za izboljšave, namesto da umrejo na samolepilnem listku.
Kako pomaga REWOIzboljšave poganjajo ljudje, ki so delu najbližje – gemba kot stalen vir, ne enkraten letni dogodek.
- Povratne informacije
- Vključevanje proizvodnje
Izgube vidite v podatkih
Podatki o dokončanju in uporabi pokažejo, kje operaterji odnehajo, ponovno predvajajo korak ali napačno odgovorijo na vprašanje pri preverjanju znanja, zato kaizen cilja na največjo dejansko izgubo, ne na najglasnejše mnenje.
Kako pomaga REWOIzboljšave usmerite tja, kjer se po podatkih najbolj izplačajo.
- Analytics
- Prepoznavanje izgub
Razdelek 03
Uvedite in dokažite, da se je obdržalo
„Ena zmaga postane standard za vse.“
Preverjeno zmago razširite povsod
Izboljšava, potrjena v eni celici ali na eni liniji, se kot nov odobren standard prenese na vse linije, izmene in lokacije.
Kako pomaga REWOPreprost yokoten – vsa operativa hitro preide na najboljšo znano metodo.
- Različice
- Širjenje
- Uvedba
Trajnost dokažite z dokazi
Podatki o uporabi in potrditvah po različicah pokažejo, da se nova metoda še vedno upošteva tudi mesece po delavnici – ob vaših podatkih o kakovosti.
Kako pomaga REWOZaprite krog PDCA z dokazi – poročajte o trajnem učinku, ne o upanju.
- Analytics
- PDCA
- Trajnost
Kaj to pomeni za vodje lean in izboljšav
Izboljšave, ki res trajajo
Standardizirano delo, ki se ga upošteva
Izboljšave, ki se obdržijo
Proizvodnja poganja izboljšave
Dokazljiva trajnost
Oglejte si trajnost v praksi
30-minutna predstavitev v živo o standardiziranem delu, povratnih informacijah in dokazih za PDCA.